下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
最应该获奖的，应该是我们8万多员工背后的几十万家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。可惜我们的奖励面太少，我希望每一个员工春节回家去发发奖：给你太太或先生洗个脚，给你的爸爸妈妈洗个脚，表达你对他们真诚的热爱。我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会，主观上就是通过我们的努力奋斗，换来家人的幸福生活；客观上我们给国家交税，让国家用税收收入去关怀爱护其他的人。
——任正非在销服体系奋斗大会上为家属颁奖的讲话
通过近30年的发展，华为俨然成为中国IT界的一家大型企业。截至2009年年初，华为的员工数量突破8万人大关，并且将驻地扎向了世界各地，甚至连贫瘠的西非都有了华为人的足迹。
华为一名被远派西非的产品经理感慨道：“来到海外后才切身体会到什么叫‘宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来’。”相对于中国而言，西非是一个极度落后的地区，经济贫困，生活环境恶劣，由于物质极度匮乏，生活在这里的华为人生活单调而枯燥，走下工作岗位，可以选择的娱乐方式，要么就是在户外瞎转，要么就是在床上睡觉。由于医疗条件、观念的落后与药品缺乏的共同影响，类似疟疾这种在世界上很多国家和地区能够被有效抑制的疾病，却很容易在这里流行起来。然而，这样艰苦的条件并没有难倒吃苦长大的华为人，他们凭借顽强的毅力和笃定的精神坚持了下来。
或许，我们不禁要问：华为人到底为什么而奋斗？他们为什么要这么奋斗？
答案非常简单——因为爱。华为有8万员工在日夜奋斗着，但他们能够一心一意地奋斗，完全是因为背后的几十万家属成员。华为能够走到今天这一步，离不开这些家属的坚强后盾，离不开他们的默默支持。所以，华为人不仅仅是在为自己奋斗，也不仅仅是为公司在奋斗。他们有家人，他们需要以此来回馈家人无私的奉献，以更加努力的工作来表达对家人的爱。这也是一份感恩。心中无爱，不懂得感恩的人，无法在华为生存。
为了向员工表示关爱，为了让员工对家人的关爱能够落实，华为对自己的员工发放高于同行企业的薪酬，并且给跨国返乡的员工报销探亲机票，让员工们将这种关爱与感恩不断传承下去。华为也鼓励员工将自己与家属的生活感悟晒在内部的交流资料上，其中有一篇就是华为刚果代表处家属团的肯尼亚游记。这位代表的太太去了世界顶级度假区之一的马赛马拉，在那儿享受到惬意的度假生活，去刚果国的北部看金刚，去迪拜逛街购物，还去了津巴布韦，观看世界第一大的维多利亚大瀑布……
华为人的工作是辛苦的，但假期也是愉悦的。这种辛苦与愉悦的调和剂就是爱，是感恩之心。为自己家人的幸福而努力的人，一定是有爱的人，是善良的人，从小范围来说，这种人能够拥有一个稳定的家庭环境，能够始终处于一种良好的工作状态中；从大范围来说，这种状态下的人能够为公司带来稳定的因素，有利于公司和谐而快速地发展。这样就形成了一个良性的循环，让公司与员工双双得益。
为爱奋斗、为幸福奋斗的人往往懂得感恩。感恩的对象有很多，这里主要提及员工如何对企业感恩，最直接有效的做法就是维护企业的利益。企业前景与员工利益是互相捆绑的，而且员工才是企业的主人，在推动企业发展方面，员工的行动往往比决策者的领导更加重要。
做一个懂得对企业感恩的员工并不难，能够将以下4点内化到自己的工作中，你就是一名潜力无限、懂得感恩的优秀员工：
第一，告诉自己，即使公司利益与个人利益相冲突，也要坚定地站在公司的立场上，以公司利益为先。
第二，如果发现公司存在问题，或某项措施的实施有欠妥当，能够及时将问题向有关部门反映，而不是首先顾及这样做是否会触犯他人的利益。
第三，如果公司中其他员工的言行客观上触犯了自己的利益，只要他的出发点是以公司利益为先，可以表示理解，并诚恳地采纳相应的建议和措施。
第四，积极推动各种有利于公司发展的变革，无论这些变革是否与个人利益相冲突。首要的问题是公司应该向什么方向发展，其次才是在这种变革中自己能获得什么样的机会。
懂得感恩的员工，才能得到企业的认可，才能享受到企业发展带来的益处。