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那些“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的人，虽然记功碑写不上他什么，写得出成绩的是将军，写不出成绩的可能是未来的统帅，统帅是组织好千军万马。谁搞得清统帅内心的世界怎么成长的，无私就是博大。
——任正非2014年新春讲话
“无私就是博大”，这句话是任正非在2014新春讲话中提出来的。新的提法可以看作是对华为企业文化中“实干”与“奉献”这两个概念的提升。
华为一路走来，企业文化起着至关重要的作用。在任正非看来，企业文化对企业的影响是非常深远的，这种精神层面的动力是任何物质方面的回馈都难以企及的。华为的文化是实干的文化，也是艰苦奋斗的文化，在这样的环境中成长起来的华为人，也一定都是踏实努力的奋斗者。即使华为遇到了“冬天”的考验，整个公司因为遭受重大的挫折而出现没有资金周转、没有技术积累、没有市场份额等窘境，华为也不会倒下。条件越是恶劣，困难越是重重，华为的精神就越能绽放出光芒，只要有一点转暖的春风，华为就可以东山再起。
华为的文化讲求实干，讲求奉献，在一个物欲逐渐横流、精神日趋浮躁的社会中，华为人能秉承着这样一份朴实的企业文化，默默地在自己的岗位上发光发热，这确实是一件令人心生敬畏的事情。
1998年3月，华为在对市场进行详尽的分析之后，做出了一个重要决定：将110产品开发部的骨干力量调离，停止对110产品的进一步研发，并逐步减少110产品的销售数量。这一调整，使得110产品部出现了较大的人事变动，大量员工流向了其他部门。
然而，作为一个公司开发出来的产品，总是需要有人跟进的，产品在今后一段时间的使用过程中，一定会出现各种各样的问题，加之110产品本身也还有一些历史遗留问题没有得到很好的解决，如果生产和研发部门的骨干力量撤走了，与产品服务相关的人员也悉数撤走，必然会极大地影响到客户的服务体验，给华为的企业形象带来非常严重的影响。正是出于这些考虑，当时在110产品责任项目部的陈俊杰选择留了下来。这其中有两个原因：一个是要为已经购买该产品的客户负责，另一个则是对付出心血的产品的不舍。
时至2000年，两年过去了，陈俊杰曾经的工作伙伴们在新的部门早已有了新的建树，有的甚至已经成为新项目的负责人，然而陈俊杰一直坚守在自己的岗位上，继续将自己的精力倾注在早已过气的产品的后期维护上。陈俊杰只是一个代表，正是有着多个“陈俊杰”，过气两年的华为110产品才能稳定地在网络上运营，为公安机关的服务做出重要的贡献，也为华为赢得了口碑。在了解到陈俊杰默默奉献的事迹之后，广西壮族自治区一名公安局的通信科长更是主动打电话给陈俊杰，赞赏他的工作态度。
这种工作态度是任正非很提倡的，也是华为企业文化的核心所在。正是因为受到这样的企业文化影响，华为人心甘情愿地默默奉献，整个华为才能够生生不息地发展前行。
一位老教授曾就“学生的平凡”说过一点自己的看法：
“在多年来的教学实践中，我发现有许多在校时资质平凡的学生，他们的成绩大多在中等或中等偏下，没有特殊的天分，有的只是安分守己的诚实性格。这些孩子走上社会参加工作，不爱出风头，默默地奉献。他们平凡无奇，毕业分手后，老师同学都不大记得他们的名字和长相。但毕业几年、十几年后，他们带着成功的事业回来看老师，而那些原本看来会有美好前程的孩子，却一事无成。这是怎么回事？后来我渐渐意识到：平凡的人比较务实，比较能自律，所以许多机会落在这种人身上。”因为一个愿意不断扩充自己能力的人，总有一颗热忱的心，他们甘于凡人小事，肯干肯学，多方向人求教，他们出头较晚，却在各种不同的职位上增长了见识，扩充了能力，因而更容易在平凡中孕育和成就梦想。
在平凡无私、默默奉献中成功，我们可以归纳总结出以下两点，二者需同时培养，缺一不可：
首先，要培养脚踏实地的做事习惯，事无巨细，重在坚持。
其次，具有不断学习的主动性，并积极为一技之长下功夫。一专多能且有奉献精神的人才能走遍天下。
如果凡事都以急功近利的心态去争取个人利益，很有可能变成“有心栽花花不开”的结果；而甘愿为企业大家庭无私奉献的，反倒可能收获“无心插柳柳成荫”的喜悦。