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大数据流量时代应该是很恐怖的，因为我们都不知道什么叫大数据。流量之大也令人不可想象。我说的大数据与业界说的也不一样，业界说的大数据，不是大，而是搜索，如邬贺铨院士说的，数据的挖掘、分析、归纳、使用，使数据创造出价值。我说的大数据是指数据流的波涛汹涌，指不知道有多么大的数据要传输与储存。当然我们希望传输的是净水，但我们也阻挡不了垃圾信息来回被传输与储存，使得大数据更大。不要为互联网的成功所冲动，我们也是互联网公司，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮。能做太平洋这么粗的管道铁皮的公司以后会越来越少；做信息传送管道的公司还会有千百家；做信息管理的公司可能有千万家。别光羡慕别人的风光，别那么互联网冲动。有互联网冲动的员工，应该踏踏实实地用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。我们现在的年度结算单据流量已超过25000亿元（人民币），供应点也超过5000个。年度结算单据的发展速度很快会超过50000亿的流量。深刻地分析合同场景，提高合同准确性，降低损耗，这也是贡献，为什么不做好内“互联网”呢？我们要数十年坚持聚焦在信息管道的能力提升上，别把我们的巨轮拖出主航道。
——任正非2014年新春讲话
2013年，“大数据”作为一个新名词活跃在世界舞台上，为了将这一概念在企业内贯彻，任正非在2014年新春讲话中也提出了“聚焦大数据”的说法。
纵观这段讲话，任正非传达出两个意思：一方面，华为要随社会潮流走，并且希望所有的员工也紧跟时代的步伐；另一方面，华为不能被社会潮流牵着走，不能丢掉自己的核心业务，而应在潮流中走出华为自己的特色来。从哲学角度来概括这段话，就是与时俱进，实事求是；从华为的文化角度来概括这段话，就是务实，而且是“华为的务实”，这也是华为的特色所在。
华为的务实并不是苦干，而是一边抬头看路，一边勤奋赶路。纵观华为20多年的发展史，从国内市场走向全球化，从细节到只专注核心业务甚至连IT服务都外包，到战略上业务布局稳扎稳打不求冒进……每一步都让“华为的务实”精神展露无遗。
企业在信息化建设的过程中肯定会产生巨大变化，因此，在进行每一次业务变革的时候，公司领导层做出的决议都非常重要。华为提出了业务变革的7个反对：反对完美主义、反对烦琐哲学、反对盲目创新、反对没有全局效益提升的局部优化、反对没有全局观的干部主导变革、反对没有业务实践经验的员工参加变革、反对没有充分论证的流程进入实用。每一次的决议论证都围绕着这7条原则来展开。这些都是华为20多年发展的经验之谈，都是从实践中不断吸收改进而得出的。没有20多年如一日的务实，自然就不会有今天的经验之谈。
面对大数据的时候，任正非亦是辩证地看待这一问题。华为目前还无法确切认识大数据，但必须一点一点地搞懂大数据，因为这是社会的趋势。或许在几年后，华为便能以务实的努力，对大数据进行归纳总结。
需要强调的是，跟着社会潮流走，并不是说要跟着流行走。这两者是有很大区别的。从引申义的角度来看，社会潮流，更多指的是社会的一种发展趋势，是从长远和未来角度来考虑的。流行则不然，相对于社会发展趋势这样的大概念来说，流行则是一种瞬间的、短期的现象。华为追大数据，是因为大数据是新时代的特征，是信息技术高度发展的必然结果，也是未来社会的发展方向，对于华为未来的走向有着至关重要的意义。
做好务实，除了上述基于“7个反对”的辨析步骤之外，还要着重注意两个细节：
第一，不要用走一步看一步搪塞自己。一切没有目标的努力都是空谈，哪怕是摸着石头过河的行为，也最起码有个大方向作指引。走一步看一步只是安慰自己内心的借口，对于实际的进步起不到任何的作用。边走边看，最后自己就迷了路。
第二，警惕走极端。一提到务实，很多人容易陷入一个误区，就是拼命努力，追求完美。物极必反是永恒的真理，不管在什么样的情况下，始终将精力的10%预留出来，用于审视自己的内心与行为，有问题，早发现。否则，务实的劲头越大，就会离目标越远。