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我们要持续不懈地努力奋斗。“乌龟精神”被寓言赋予了持续努力的精神。华为的这种“乌龟精神”不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。
——任正非2014年新春讲话
艰苦奋斗精神一直是华为人的灵魂。任正非曾经多次强调：“华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。”在2014年新春讲话中，任正非再次提到这种精神，并将其喻为“乌龟精神”。
“乌龟精神”从本质上来说并不是一个新概念，许多人都将其奉为成功的圭臬。马云曾经说过一段话，对“乌龟精神”有着很好的阐释：“我发现很多网络公司今天做这个，明天做那个，流行什么做什么，说明从第一天起，它并不相信自己，不知道自己要做什么。”很多跟风跑的网络公司一批批倒下，而马云领导的阿里巴巴一直坚持着成立之初的梦想与目标，不仅没有动摇，反而更加笃定，这也是阿里巴巴能走到今天，并离当年目标越来越近的关键所在。简而言之，“乌龟精神”引导的成功就是有方向地踏实奋斗。
这一点，华为也不例外。实干一直是华为精神的灵魂，为企业创造价值，就是为企业延续生命，不仅是企业后续发展的不竭动力，也是员工本身获得自身利益的根本保障。《华为基本法》第六十九条明确指出：华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。从这条规定中似乎能够看出，华为将员工的待遇与公司的效益联系得比较紧密。事实也的确如此，在华为，员工对公司的贡献越大，其收获也会越多。
然而，现实是非常严峻的，随着科学技术的日益进步与IT技术行业的日臻成熟，同行之间的竞争程度越来越激烈，华为与一般同行之间的差距正日渐缩小。若是将比较的对象扩展到世界范围，华为所承受的压力就更大了。据统计，2013年，我国前百家软件企业的业务收入为3667亿元，同比增长8%，而2012年IBM、微软的软件业务收入分别为848亿美元和600亿美元；从企业效益看，2012财年，我国400家样本软件企业利润总额902亿元，而IBM实现净利润166亿美元（利润率超过16%），微软实现净利润169.78亿美元（利润率超过24%）。由此可以看出，不管是在数量上还是在质量上，我国的IT企业都与世界先锋企业有着较大的差距。如果华为想在业界保持曾经的地位，如果华为的员工想依旧拿到丰厚的薪水，就必须将“乌龟精神”贯彻到底，为企业源源不断地创造价值，这是推动公司进步的唯一有效动力。只有在公司效益得到保障的前提下，员工才能享受到更高的待遇水平。
对企业发展来说，“乌龟精神”有着重要的实践与指导意义；对个人发展来说，“乌龟精神”同样有着重要的参考价值。运用这种精神，主要应注意两个关键：
第一，要拥有持之以恒、坚持不懈的态度。中国文化对“坚持”这个词赋予了很浓重的褒义色彩，往往也与成功捆绑联系，是一种完美意志力的表现。“天才来自勤奋”，几乎所有的成功人士都认可这一说法。人们羡慕那些杰出人士所具有的创造能力、决策能力以及敏锐的洞察力，实际上他们并非一开始就拥有这种能力，而是在长期辛勤的工作中逐渐积累和学习到的。在工作中他们抱着持之以恒的态度，最终学会了了解自我、发现自我，使自己的潜力得到充分的发挥。
第二，把握住大方向。华为锁定了自己的目标，那就是美国的尖端IT企业，这是华为在今后一段时间里努力的方向。对于这其中的差距，华为也持有一种正视的态度，不回避，不菲薄，在持久的实干中，将这种差距不断缩小。大方向不错，整个事情最终的结果就不会产生令人惊讶的偏差。
“乌龟精神”是任正非在2014年开年之际传达的精神，是华为要继续保持的精神，也是奋斗在不同岗位、不同领域的人们应该埋藏于心的精神。