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恭喜大家成为华为大学第一届自费大学生，我们要继续推行这种路线，在公司内部，除了收学费，停产学习还要停薪；教材也要卖高价，你想读书你就来，不想读书你就不要来。交学费不吃亏，为什么不吃亏呢？因为学好了你的能力也就提升了，在工作中出绩效和被提拔的机会就多了；即使没学好被淘汰了，说不定是现在退一步，而将来能进两步呢！所以投资是值得的……我们要从过去的培养制和苦口婆心的培育方式，转变成你爱学就学，不学我们也不会给你穿小鞋，关键是看你工作干得好不好来确定你的去留，而不是看你爱不爱学习。
——任正非在华为大学干部高级管理研讨班上的讲话
2011年1月，华为大学干部高级管理研讨班开课了。和很多公司一样，华为也对自己的员工进行培训。但与其他公司不同的是，华为对自己员工的培训并不是免费的，学费也不是象征性地收一点，而是全额缴纳。
华为为什么要这么做？原来，不免学费，为的就是以此将自主学习的员工从员工大军中筛选出来，不喜欢学习的员工是断然不会为这样的事情“破费”的。至于学费高昂，为的就是让交了学费的人心疼，这是一笔“巨款”，交了学费不学习，这笔钱就浪费了，学费在这里起到一个有效的督促作用。然而，华为大学的昂贵并不只有这些，任正非明确表态：“以后的收费标准可能会越来越高，交学费、停薪就是要让你有些心痛，有痛的代价你才会更努力。”
推行这样一种企业学习方式，华为又意在何方呢？华为正处在不断发展壮大的过程中，企业也需要越来越多的人才来进行支撑。“我们要从过去的培养制和苦口婆心的培育方式，转变成你爱学就学，不学我们也不会给你穿小鞋，我们关键是看你工作干得好不好来确定你的去留，而不是看你爱不爱学习。历史上不好好学习最后成了伟大人物的例子很多，学习不要强求。”任正非如是说道。主动学习方式筛选下来的，大多都是精英级别的人物，华为需要普通员工，但在未来的道路上更需要这类精英员工。
用这样的方式设立华为大学，任正非的目的有3个：第一就是提升员工的实际工作能力，将这种能力转化为企业的效能，提升效益；第二，有偿办学的模式，能够将员工的学费作为改善企业大学办学条件的资金，让学员与时俱进的同时，企业大学自身的教学能力也能够有相应的提升；第三，这是华为吸纳优秀员工，进行干部储备的最好方式，相当于为管理层进行人才推送的服务。
企业有责任对员工进行培训，但企业培训与学校培训有着本质的区别，那就是企业的天职不在于培养，而在于以薪水为“代价”，让员工为企业创造价值。作为员工，应该用有别于学校教育的眼光来看待企业培训。
并不是每一家企业都像华为一样，有着这么系统的岗内培训系统；并不是每一家企业都能以华为这样的视角来考虑员工的价值提升。更多的时候，我们面对的岗位需求是，有能力就上，没能力就靠边站，你愿意花钱，也没有地方给你进行培训。这种情况下，就要求我们员工自己对自己充电，让自己时时刻刻处于有竞争力的优势下。只有这样，我们才能在面对机遇的时候一举将其握在手里。
那么，在进行有效充电的时候，要着重注意哪两个问题呢？
第一，学会挤出时间学习。一般来说，8小时的工作时间里，不应该成为私人专用的大块充电时间，否则就有“以公济私”的嫌疑。我们应该充分利用的是那些零碎的非工作时间，比如在公交车上时，在等待时，这些时间都可用于学习，用于思考，用于简短地计划下一个行动等。步入社会之后，这种零碎学习应该成为主要的学习方法之一。因为零碎时间内学的东西内容少，容易被记住，因而也就腾出了大量的整块时间做相对专业的培训。
第二，千万不能有急功近利的心态。追求成功没有错，但是不可以急于求成，不要幻想在最短的时间内于各个方面都取得成绩，接着老板就会给自己一个重要的领导岗位，急功近利只会让自己失去耐心。这样一旦自己在短期内的努力没有马上得到回报，甚至遇到困难，就无所适从，抱怨怀疑，甚至会失去坚持下去的动力，觉得工作没有了前途，这样的心态永远都不会得到回报。