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在实践中我们体会到，不冒风险才是企业最大的风险。回想起来，若不冒险，跟在别人后面，长期处于二三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。若因循守旧，也不会取得这么快的发展速度。
——摘自《创新是华为发展的不竭动力》
1991年，任正非曾经带着华为人进行过一场“豪赌”。那时候，华为组装的小型程控电话交换机BH01已不能满足客户的需求。华为代理进口的HAX系列程控交换机也供不上货。任正非开始了第一次“赌”——打一个时间差，用之前代理销售积累的资金和众多预付款做研发，集中全部资金和人力，破釜沉舟，在发货最后期限到来前的几个月时间内开发和生产出华为品牌的新型用户程控交换机。为了保证研发投入，所有人员的工资都不高，不论文凭高低，月工资仅几百元，也没有什么补贴，更不计加班费。曾经经历过那段岁月的老员工回忆当时的情景说：“十几张床挨着墙边一溜排开，床不够，在泡沫板上加床垫代替。在工段上班，开发人员累了就趴在桌上，或在地上找张泡沫板、纸板，席地而卧，睡一下，醒来接着干，包括公司领导也是这样。整层楼没有空调，只有吊扇，高温下作业，经常是汗流满面。每天加班到很晚，熄灯就睡。大多数人以此为家，领料、焊接、组装、调试、质检、包装、吃饭、上厕所，一直到睡觉都在这一层楼上。不少人一连几天都没下过楼，有时候连外面天晴天阴、有没有下雨都不知道。”
尽管华为人“拼了老命”，可是公司的现金流仍越来越紧张，眼看交货日期临近，产品还没有研发出来，全国各地已经预订华为交换机的客户的催货电话、电报、传真不断。如果产品研制不成功，后果将不堪设想。所有人都感受到前所未有的压力。最后，公司之前收到的预付款全部用完了，账上已没有什么资金了，再发不出货，公司将面临破产的命运。
在山穷水尽的12月，华为研制的程控交换机终于通过了全部基本功能测试，性能稳定。12月2日，3台BH-03（24/224）华为程控交换机作为第一批华为的自主产品出厂，产值100万元。
1991年的这一次破釜沉舟、背水一战的胜利，成为华为创业崛起之路上关键的一步。次年，华为产品大批出厂，产值突破1.2亿元，利润上千万元，而且，这为华为后来研制生产C＆C08万门数字程控交换机，积累了经验，奠定了基础。
“不冒风险才是最大的风险”，在华为后来的发展过程中，任正非与华为人仍然保持着这种冒险精神，以战略的眼光去冒险。
西方有句谚语说“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，意思是要尽可能地分散风险，而股神巴菲特却反其道而行之，他的炒股秘诀之一就是“把所有鸡蛋放在一个篮子里，然后看好它”，这其中就包含着极大的冒险。这和中国的一句古话有异曲同工之妙——“富贵险中求”。我们常说一个词“拼搏”，“拼”是努力的意思，而“搏”则带着一丝以身犯险的意味。世界上任何领域的一流好手，大都靠着勇敢面对他们所畏惧的事物，适当冒险，才能出人头地。
“不冒风险才是最大的风险”，员工没有冒险精神，进取之心不足，永远只能原地踏步。在商场上，机会与风险永远如影随形，你躲开风险的同时，也就与机会错身而过了。所以，企业要生存，要更好地发展，就得有一定的冒险精神，而企业员工同样也要有这种冒险精神。一个只求四平八稳的人，即使天大的机会到了他的眼皮底下，他也未必敢于抓住。
那么，员工怎样才能培养企业所需要的冒险精神呢？
第一，对新鲜事物要有好奇之心。无论是新理念、新模式、新事物还是新趋势，员工都要主动地去了解、去尝试。很多时候，新兴产物中往往有着更多的机遇。
第二，要敢于挑战有难度的工作。很多员工对于不容易完成的工作常常抱有畏难心理，生怕做不了搞砸了，这种心理使得很多人裹足不前。而有冒险精神的员工则会积极地挑战这种工作，即便最后失败了犯错了，也是一笔成长的财富。
第三，敢于对循规蹈矩的工作进行变革和创新。一份工作做的时间长了，员工很容易习惯成自然，变得机械化，这样就很难有长进。因此，员工要敢于对“呆板”的工作做出创新，哪怕是最细微不过的一点创新，积累起来，就是了不起的变革。