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研发的艰苦奋斗，不是说非要去艰苦地区才算，而是踏踏实实做好本职工作，强调思想上的艰苦奋斗。
——任正非在2010年PSST体系干部大会上的讲话
任正非本身是军人出身，因此在打比方的时候特别喜欢举上甘岭战役的例子：美军当年用电脑模拟推演，认为可以在一天内拿下阵地，可后来的结果让美军大跌眼镜。原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟出有人会去堵机枪眼，有人身上着火也会一动不动，这就是精神的力量。任正非认为一个企业的核心价值观就是“上甘岭”，“上甘岭”也许不能直接产“粮食”，但企业一旦丢失了“上甘岭”，就永远不会产“粮食”了。
从过去到现在，乃至将来，艰苦奋斗依然会贯穿在华为精神之中，并且仍旧会占据精神的主体。任正非说过，艰苦奋斗就是华为的魂。创业中的华为当年就留下一个传统，叫作“床垫文化”，因而有人说，“床垫文化”也是华为精神的象征。的确，几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，整月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。从进入华为公司第一天起，每个人就必须努力把自己的智力和体力发挥到最大值。在不少部门里，加班是个人绩效考核的一部分。一个员工，特别是刚进公司的新员工不懂得“鞠躬尽瘁”就无法“出人头地”。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了艰难的创业期。
从当初籍籍无名的小企业，到如今成为全球前五大通信设备商，华为用了20多年的时间，而在这其中，华为的国际化之路走了15年多。可以说，华为的国际化伴随着汗水、泪水、艰辛、坎坷与牺牲。华为内部著名文件《天道酬勤》中说：很多人感到不解，华为为什么能活到今天，华为为什么能活下去？答案是，华为相对还很弱小，面临更艰难的困境，要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。
心怀“上甘岭”只是精神层面的做法，很多成功企业都怀着类似的精神在奋斗着。无数硅谷人与时间赛跑，度过许多不眠之夜，成就了硅谷的繁荣，也引领了整个电子产业的发展。华为也是因为无数的优秀儿女贡献了青春和热血，才形成今天的基础。不过，仅仅有精神上的动力是不够的，我们除了在思想上做好准备之外，还要实地运用艰苦奋斗的精神，实事求是地做好本职工作。
第一，艰苦奋斗少不了冒险，但冒险不是冒进。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。许三多说，要做有意义的事情。冒险可能意味着你将付出很多，因此在冒险前一定要想清楚是否值得你去冒险，不能做无谓的牺牲。但是，如果值得的话就一定要去尝试，在感受那种泰山之巅的豪迈中拥抱新升的太阳。
第二，做做看，而不是想想看。日本著名企业家、三得利创办人鸟井信治郎“做做看”的经营理念很有创意。他的口头禅就是：做做看，不做怎么会知道。由于有这种挑战精神，三得利这几年在制造与销售威士忌方面有很多的突破。总之，事在人为，杰出人士的胆识体现为行动魄力，同时我们要以不怕失败的挑战精神，面对权威与各种逆境，所谓“得道多助”，终有一天会创造出不可能的奇迹。
第三，持之以恒。艰苦本身指的不是工作的环境，而是工作的态度，指愿意为达到某一目标而不懈努力。艰苦奋斗对于一个员工的成长来说并非只是一朝一夕的事情，更关系到长期的目标设定，短期的任务达成。因此打造艰苦奋斗的精神，是工作中每一个人都要着重坚持的工作之一。