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深淘滩，低作堰，是李冰父子2000多年前留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存，而都江堰仍然在灌溉造福成都平原，这是为什么？
李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长盛不衰的主要诀窍。其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。
华为公司若想长存，就要学习这些准则。
深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱。我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。
低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。物竞天择，适者生存。
——摘自《华为的冬天》
俄罗斯有句谚语：“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”隐含在这句话中的真谛是：巧干胜于蛮干，行动要讲方法。而任正非推崇的，就是李冰父子治水的方法——深淘滩，低作堰。
任正非是一个学习能力很强的人，能够随时清空那些既定的经验和做法。他清醒地认识到，现在到了一个否定以前助推华为成功的经验、做法、体制、流程等既定东西的转折点。华为只有“低作堰”，才能不断排除公司沉积下来的淤泥，才能保持一双单纯的眼睛，才能把公司外部新的东西不断引进来。有了这样的氛围，华为上下才能坚定不移地“深淘滩”。他呼唤地头力，呼唤一线追求极致的创造，就是这种不断精进精神的体现。能否选择一个好的方法，往往决定你的工作是轻松还是辛苦，事业之路走得远还是近，最后的结局是成功还是失败。这也可以视为华为整个企业的学习文化概括。
人们常说：“一件事情需要三分的苦干加七分的巧干才能完美。”意思是行事时要注重寻找解决问题的思路，用巧妙灵活的思路解决难题胜于一味地蛮干。“苦”的坚韧离不开“巧”的灵活。一个人做事，若只知下苦功，则易走入死路，若只知用巧，则难免缺乏根基，唯有三分苦加上七分巧才更容易达到自己的目标。
只有追求优秀才能活下来，只有做到最好才能活得更好，比尔·盖茨时常告诫雇员：“如果大家做得不好，那么，微软离破产就只有18个月！”比尔·盖茨回忆当初创业的经历时说：“我们当时真没想未来我们的公司会怎么样，没有可能幻想，那时我与艾伦谈论较多的话题是我们在湖滨男校时就多次谈论过的，做软件公司能活下去吗？艾伦说：‘只要我们将它做到最好，应当没问题。’于是，我们继续没命地工作，力求事事做到最好。也正是这种信念，让微软坚持到了今天。”
只有更优秀的才能活下来，只有不断努力才能做得更好。比尔·盖茨深知：微软要么成为行业的龙头老大，要么被人吞并或破产。同样，作为在岗位竞争激烈的环境中工作的一名雇员，要么你因为做得最好而出色，要么你离开。事实就是这么无情，道理就是这么简单，最好与最差只在一念之间。
对于个人来说，也需要“深淘滩，低作堰”。“深淘滩”就是要不断努力学习，修身养性，厚德方能载物。只有胸怀大志、心胸开阔、心怀天下，才能做出更有益于人类和社会的事。“低作堰”就是要谦虚谨慎，要低调，只有这样，才不会故步自封，受到冲击。那么，面对自己，如何“深淘”？如何“作堰”呢？
第一，为自己的内心腾出空间，这是非常重要的一步。为什么有的时候会堵得慌？就是心中的不快、郁闷等垃圾信息装得太多。工作中亦是如此，装了太多工作中的不悦，又如何装下工作的动力与技能呢？
第二，找到针对性的方法。巧干是抓准了事情的关键，并找到了有针对性的方法。巧干既可以减少劳动量，又可以达到事半功倍的效果。现实中，没有一成不变的工作任务，处理不同的情况，需要因时因地制宜，做出不同的决策。只有腾出了足够的心理空间，才有足够的空间静下心来思考分析。
第三，按规律办事。做事时，需要一种求实的态度和科学的精神，在任何情况下都要按科学规律办事，自觉用理智战胜冲动，用巧干战胜蛮干，并且谦虚谨慎向人求教。不要给自己设置不合理的目标，更不要用一个看不见的目标来激励自己，否则就会南辕北辙。