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我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。
机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这4种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
落后者的名言是抓住机会，而发达国家是创造机会，引导消费。机会是由人实现的，人实现机会必须有个工具，这就是技术，技术创造出产品就打开了市场，这又重新创造了机会，这是一个螺旋上升的循环。这4个因素中，最重要的还是人。国家和国家的竞争，实质是大企业之间的竞争。经济的竞争体现的是技术的竞争，技术优势的产生是由教育基础构成的。中国“地大物博”，只有靠科教兴国，从人的头脑中挖掘资源。农村的养猪能手、种田能手很可能是爱因斯坦坯子，只是没有受到系统的教育。要重视对人的研究，让他在集体奋斗的大环境中，去充分释放潜能，更有力、有序地推动公司前进。
——任正非向中国电信调研团的汇报发言
华为创建初期，任正非是狼性思维的忠实贯彻者，这一点在他对于机遇的态度上体现得尤其明显。狼知道，要想获得食物，必须经过艰苦的狩猎，因为猎物不会自己主动跑到身边来。例如，几只狼在搜寻目标时，遇到一群麝牛。面对这样的猎物，狼会先将牛群赶向山坡一侧的高地，形成包围圏后，再把牛群一冲而散，破坏掉它们的凝聚力。众牛四处奔逃，很多弱小的个体就会倒在锋利的狼牙之下。对于机会，狼从来都是主动寻找，大胆创造。
创业起步阶段的华为毫无名气，在与大企业的竞争中一直处于不利的境地，很多时候客户听到“华为”这个陌生的名字就会直接掉头走人。然而在这样的情况下，任正非带着他的队伍以顽强的毅力和出色的战略视角不断地提高自身各方面的能力，为企业产品研发、争取客户群、学习先进管理模式等创造机会，一点点地打开市场、推进科研、完善管理。在取得如今成就的今天，任正非和他的华为团队可以自豪地说：华为走到今天的每一个机遇，都是华为人努力创造出来的，而不是凭运气得来的。
俞敏洪曾经给新东方的员工们讲过一个真实的故事：有一个学生，刚从一所很普通的学校毕业，没有太大的优势，英语也比较一般，他到新东方求职，被安排了一份收发耳机的工作。他接受了这份工作，每天派发耳机的时候，他就想，如果自己能在做好工作之余把英语练得比以前好一点，没准能得到更好的机会。于是，他一边认真仔细地工作，一边旁听老师们授课。这样过了两年，他的英语水平突飞猛进，而且，在旁听很多老师授课的时候，他不知不觉中掌握了很多教学技巧。他觉得自己比以前成长了很多，应该够资格也够能力上讲台讲课了。于是，他找到我，提出自己要当英语老师的想法。我吓了一跳，心想一个收发耳机的人怎么有能力当英语老师呢？这个人很执拗，他坚持要我试着听他讲一回课。我抱着试试看的心理给了他一次机会，结果发现，这个人跟两年前相比，真的大不相同，不仅英语水平精进很多，而且在授课技巧上也很有自己的风格。于是，这个收发耳机的人真的成了新东方的授课老师，后来还成了新东方的名牌老师，再后来又成了新东方一家分校的校长。
没有人给他提供机会，但他作为一个落后者并不沮丧，而是把握一切可能，并让自己成为一个优秀者，给自己创造了机会。这个故事给我们的启迪是很大的。
第一，摒弃饥饿思维。饿怕了的人常常养成饥饿思维，抓住一块面包便不肯松手，即使已经吃饱，还是忍不住囤积，生怕重新回到饥饿的日子。人只有一双手，既然抓满了面包，便腾不出手来抓其他东西，结果再努力也只能解决温饱问题。
第二，要有长远打算。有了规划，可克服工作中的随意性，可以加强宏观控制，可以约束自己的行为，所有工作都必须依据规划来执行。只有这样，才会让自己处于一个巅峰的状态，不至于在淘沙的大浪中被冲走。