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公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力。公司采取自由雇佣制，但也不脱离中国实际，促使每个员工成为自强、自立、自信的强者，使公司具有持续竞争力。由于双方的选择是对等的，领导要尊重员工，员工要珍惜机会。对双方都起到了威慑作用，更有利于矛盾的协调……企业和员工的交换是对等的，企业做不到的地方员工要理解，否则你可以不选择企业，若选择了企业就要好好干。自由雇佣制是企业稳定的因素。
——摘自《华为的红旗到底能打多久》
如今，社会上存在着一种对公司与职工关系的误读：员工认为，公司就是自己的跳板，是一个暂时的避风港；而公司则认为，员工就是自己的雇佣工，是为公司赚钱的机器。且不说该不该把企业当作跳板，哪怕是在“跳板企业”，你不努力，这块跳板也无法将你弹起。
任正非不认同员工就业时的“跳板心理”。他在对新员工致辞时提道：“我们将与你共同努力，开创华为的未来。否则华为是不欢迎你的。”换而言之，任正非提出的这一观点，就是希望公司与员工之间形成一种正常的责任关系：公司对员工的个人利益负责，员工同样要对公司的未来发展负责。
一汽集团的“第一卓越员工”宋国华就是一个对企业负责的好榜样。一汽集团在正式启动“一汽大财务管理信息系统”（也称“小闭环财务管理信息系统”）项目时，他便挑起了这个担子，为企业付出自己的精力和努力。
在小闭环财务管理信息系统推广实施的日子里，项目组成员面对着各有困局的基层单位，每天都要工作12小时以上。“群雁高飞头雁领”，作为项目经理，宋国华更是身先士卒，“飞”在前头。
每天深夜，只要有项目组人员加班的地方，都会看到宋国华那不知疲倦的身影。在长期的超负荷工作中，身体本来就不是很好的他病痛更多了，但他从来不告诉周围的同事，每天都笑容满面地面对大家，而他办公桌上的药瓶日益增多。
有一次，由于脚趾疾患发作，宋国华不得不入院做手术。为了不惊动项目组的伙伴，每天清晨，他都穿着拖鞋先到办公室打个照面儿，安排好工作后再去医院打点滴。每当大家有事需要与他协商时，他顾不得继续治疗，在电话里说：“我就在附近呢，马上就到。”随即赶往办公室。
就这样，在宋国华的带领下，“大财务管理信息系统”项目组实施人员通过夜以继日的努力，靠着信念、意志和智慧、勤勉一步步迈向成功，硬是在人们认为“不可能”的条件下，不但圆满完成任务，而且超额完成，一年在全集团范围内推广实施83家单位，在业界创造了一个奇迹。项目组因此被授予“第一汽车卓越团队”，而宋国华本人也被评为“第一汽卓越员工”。
责任是一个内容涵盖很广的概念。单从企业角度来看，负责任就是为自己所负责的工作拼尽全力。一个人分内该做的事情可以看作是工作的责任，这是一个职场人士应全力以赴的任务。
作为公司的一员，拿着公司的薪水，就应当把公司的事情当成自己的事，把自己的身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。
一份英国报纸刊登了一则招聘教师的广告：“工作很轻松，但要尽职尽责。”一个人无论从事何种职业，都应该认真地把工作做好，不打折扣，尽自己的最大努力，求得不断的进步。那么，我们怎样才能不打折扣地做好我们的工作呢？
第一，在工作中我们要聚焦责任，不能马虎了事。美国前总统卡特在得克萨斯州一所学校作演讲时曾对学生们说：“比其他事情更重要的是，你们需要知道怎样专注于一件事情并将这件事情做好，这样你就永远不会失业！”
第二，养成一次就将任务完成的好习惯。工作的很多任务都应该一次性完成，哪怕是日常的循环工作也应如此，力争做到不返工。不要反复做好几次，那样时间耽误了不说，对自己来说也是一笔很大的损失。
当你养成了尽职尽责的习惯之后，无论从事什么工作，你都会从中发现工作的乐趣。而在责任心的驱使下，你的工作能力和工作效率也会得到大幅度提高，当你把这些运用到实践当中，你就会发现，成功已掌握在自己手中。