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专心做好自己的事情，不怨天尤人，尊重现实，热爱挑战，拥抱挑战，对我们每个员工更是如此，我们每个人自身背景不同，素质不同，潜力不同，但同样幸运的是我们遇到了这个时代，我们选择了IT行业，也在亲身经历着华为高速成长的时期，脚踏实地而非好高骛远，少些激扬文字、挥斥方遒或愤青心态，多些低调务实、持之以恒，这就是动物法则告诉我们的朴素而伟大的真理。
——摘自《专心做好自己的事》
纵观华为快速的发展期，最引人注目的就是华为人敢于“面对挑战，迎接挑战，热爱挑战，拥抱挑战”的精神。20多年的华为发展路，就是20多年的华为挑战路。
任正非曾经向众多的华为人提出过倡议：我们公司在市场上还面临着巨大的挑战，在低端产品上我们与外国公司还有品牌效应的差距，在高端产品上我们还有技术差距。由于历史的原因，我们在市场上还处在低层次网上，在外国公司已全覆盖的网中，争夺一个一个的小点。我们的先进产品STP、智能网、支撑网还得不到用户的信任，尽管有些产品在境外已经开局成功，可国内一年多了还无人使用，怎么让用户信任我们。1997年仍然是一个十分艰难困苦的年月，我们还得奋力去拼搏，还期待更多的英雄投入到火热的市场生活中去，还要在新的起点，从零起步，努力去学习，勇敢地挑战明天，不断提高个人素养、改进管理、增加效益，为公司的大发展铺平道路。历史给了你们使命，不能躺到功劳簿上，而要不断革命。
能够做到热爱挑战，做到拥抱挑战，其实就是做到能够正视自己与他人的差距。任正非认为，华为有自身的优势，但优势都是相对的，与某一家相比可能是优势，但在与另一家的对比中，这种优势便可能转为劣势。只有从根本上提升华为自己的形象，提高产品的品质，华为才可能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
华为的成长之路上从来不缺乏高强度的竞争案例。2006年6月，巴西当地最大的移动运营商VIVO决定新建一张面向巴西全境的GSM网络。这一消息立即引起了全球8家GSM厂商的高度关注，其中也包括华为。
投标的过程是辛苦的。白天必须应对客户的百般提问，满足客户提出的多方要求，晚上则必须对标书作出修改，而且第二天早上必须将最新版本的标书带给客户，如此循环。华为的标书版本从最开始的V1.0变成了后来的V10，最后到VX。
除了与客户沟通之外，华为还要了解竞争对手的动态，与公司总部进行交流。由于跨东西半球的交流存在时差，为了保证沟通的畅通性，基本上在整个投标期间里，负责这一项目的华为人24小时都处在工作状态中。在这种大浪淘沙的选拔中，竞争对手一个个被淘汰，华为最终成功中标巴西里约热内卢、南大河等5个州的GSM项目。
华为与其他竞争对手相比，并没有绝对的优势，而让最终中标成为现实的，其实就是华为坚强的“挑战心”。
外界的困难，不如意的条件，一个接一个的压力与挑战，在职场混迹的过程中，这些都是不可避免的情况。那么，怎样做才能让自己热爱挑战，拥抱挑战呢？这主要包括3个方面：
首先，一定要保持乐观积极的心态。良好的心态无疑可使我们更加积极地面对挫折与失败。尽管客观地看，心态于事物的发展并没有直接的助益，但只有端正心态，我们才能从不利的环境中寻找到改变现状的转机。
第二，学会用已获得的成就给自己打气。在每一次取得成果时，要学会欣赏自己的成就，然后将过程演化为一个值得回味的经历，以激励自己继续前行。人们一般都会为自己完成了一件难以完成的事情而兴奋，这其实是“挑战成功”给自己的内心带来的满足感。适当运用这种满足感对自己进行激励，能够有效激发自己内在的潜能。
第三，突破固有思维，换个角度进行尝试。“走前人的路”的做法，在很多时候的确能够让我们少走弯路，但如果在一个问题上有多人尝试失败的时候，不妨换个角度，从一个新的切入点着手解决，说不定会有意外的惊喜。只要有新的收获，人们就不会有前功尽弃的疲惫感，哪怕尝试的过程仍旧没有成功，也能够为自己收获一份新的经验，从而弱化失败的负面影响。