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克劳塞维茨的《战争论》中有一句很著名的话：要在茫茫的黑暗中发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，让自己发出微光，带着你的队伍前进；就像文学作品中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的高级干部就越要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。所有的领导一定要像丹柯一样，一定要像克劳塞维茨所形容的高级将领那样，在茫茫的黑暗中，鼓舞精神，激励斗志。大家鼓舞士气，高唱着歌向前，最后活下来的可能就是华为。克劳塞维茨的这句话对我个人的鼓舞是非常大的。
大家都知道，在“文革”中，我个人受到的挫折比别人大得多，当时根本就看不清楚未来的前途，也看不清楚光明……不管是来自家庭的社会影响，还是个人的努力奋斗，还是来自社会。但是那个时候我是靠自己把电子计算机、数字技术、自动控制等自学完的，虽然我那时看不到任何光明。我家人也开玩笑说，没什么用的东西也这么努力学，真是很佩服、感动。由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给我一些油印的书看。我也是从那个时代熬出来的，如果我没有在那个时代看到光明，荒废了时间，我就不可能在今天这个时代站起来。所以，正因为我们对未来的胜利有一定的信心和把握，我们才会坚持不懈地拼搏。目的是希望通过这一轮艰难困苦的奋斗，锻炼培养一批好干部。面对这场艰难困苦的斗争，我们的高级干部一定要振奋起来，不要有太多的悲观情绪。
——任正非在研委会会议、市场三季度例会上的讲话
看到未来的光明，就是要对未来充满信心。任正非指出：我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。不管在怎样的情况下，都不要让自己对未来失去信心。
2012年4月23日，华为披露了2011年华为的财报。数据显示，这家中国最成功的科技公司如履薄冰：销售额323.96美元，仅增长9.1%，与过去10年华为年均20%至30%的增长率相比，根本不值一提；净利润仅为18.5亿美元，与前一年相比，大幅下降了53%；现金流28.32亿美元，下降42.5%。规模减速、利润下挫、现金流下降，继20世纪初期的“冬天”之后，紧随2010年华为逆市高增长而来的，是异常惨淡的一年。
摆在华为面前的，似乎又是一场新的艰苦斗争。在数据爆炸的新时代，任正非认定华为将来还是有市场的，并且不应该怀着“互联网冲动”求发展，而应认清自身的优势，不求占据整个市场，而是在某一个点落脚，然后坚定地站稳脚跟，从而在大数据时代稳稳收获一席之地。
很多时候，未来是否光明，更多取决于我们的内心是否光明。
松下幸之助说：“当年创业的时候，我对自己说：要好好努力，多比别人付出一些。只是埋怨辛苦是不会出人头地的，现在拼命努力和忍耐，将来一定有出息。因此，在冬季结冰的天气下做抹布清洁工作，虽然很辛苦，但转念一想，这就是忍耐，努力干吧，将辛苦化为希望。”
做到这一点，其实主要在于把握两个大的方面：
一方面，始终保持乐观的心态。那些充满乐观精神、积极上进的员工，做什么事都干劲十足，神情专注，心情愉快，自己创造机会，把握机会。创造希望，先要让自己相信有希望，并且朝希望前行，这是收获意外成功喜悦的重要保障。
另一方面，为一分希望做出十二分的努力。不管什么状况下，努力都是最有意义，也最容易见到实效的做法。然而，很多人容易产生极端的想法，总是认为自己能力平平，即使努力也不会创造令人满意的结果。这是一种妄自菲薄的表现。很多时候，我们不是败给了现实，而是败给了我们自己的内心。
简而言之，乐观向上，持续努力，这是我们需要督促自己保持的状态。