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新学员有一篇文章《是太阳就会升起》，他的假设命题非常准确。华为的文化、理念、考评机制使做实的干部有更多的发展机会。不因他工作做得好、没人投诉、办公会议从不研究他管的事情，他就被忽略；也不因在工作中有缺点，如太阳有黑子一样，就被否定。
——摘自《呼唤英雄》
《是太阳就会升起》这是华为内部员工发表的一篇文章，任正非看完这篇文章之后，对标题中的提法大为赞赏。这种提法，与华为对员工提出的要求和自身的发展理念高度契合。
华为倡导实干，希望不同岗位的员工能够做好自己的本职工作，在自己所在的岗位上付出应有的努力。在华为，最好的自荐方式就是提升自己的工作能力，用自己的业绩说话，而不是进行所谓的包装与标榜。任何依靠投机取巧博得成功与利益的行为，都为华为人所不齿。所有的华为人坚信一点，只要在自己的岗位上努力工作，终究会成为自身岗位上的中坚力量。
华为成立之初只有6人，如今已经壮大到8万人。在这样一段快速成长的过程中，华为自然遇到了不少的困难，其中之一就是1996年的管理瓶颈。经过美国合益咨询公司香港分公司对华为的分析与考察，一套为华为量身定做的任职资格评价体系出炉了，华为的管理干部任职资格制度由此确立。该制度提出，干部任职资格是以实际工作为基础的职业资格，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。这是公司推进管理工作规范化、管理者职业化从而提高工作绩效的重要手段。
这只是华为人才管理战略的大框架。在实际的操作过程中，华为的管理层发现，其中有一些细则需要进行变通处理。毕竟单一的管理晋升途径既不利于企业发展对多方面人才的需求，也无法满足员工对自身职业发展的需要。1998年，华为公司试图将任职资格制度进一步细化，尝试构建包括营销、计划、人力资源、采购、基建、IT、流程管理等各项专业任职资格制度，以形成完善的公司员工任职资格体系。经过近两年的筹划，华为营销人员任职资格制度于2000年正式颁布并推行。通过为营销人员建立管理和专业技术双重职业发展通道，华为成功地激励员工不断提高其职位胜任能力，以保证公司以职业化的营销队伍参与国际竞争，提升公司的市场地位，同时，也为公司营销人员树立了有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终身学习、不断改进，从而保证华为公司的可持续发展。
标准化的任职资格制度使得不同部门、不同岗位的华为人都清楚明确自己的岗位任务与职责，强调在自己的工作领域内认真学习与工作。出彩的并不只有部门顶尖的管理人员，每个人的机会都是均等的，是金子就会发光，是太阳就会升起。
每一个员工都希望把自己的工作做得更好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升职位，获得认可。没有人愿意一事无成，也没有人想在自己的工作中找不到实现自己价值的台阶就退步或者离开。但需要指出的是，这种认可应该是“顺其自然”的，而不是“刻意而为”的。
第一，努力做好本职工作是“顺其自然”的基础。很多员工在岗位中工作时，总觉得自己做的活都是小事，没有价值，因此失去了工作的动力，不愿意在这样“平凡”的岗位上努力，认为这样的工作埋没了自己的价值。其实，“平凡”的岗位是一个成功职业人士必然要经历的过程，只有先经过大量的基层锻炼，今后走上管理层岗位的你，眼光才能更长远。与此同时，这段时间的考验，也是磨炼你心性的最佳时机。
第二，端正心态是达到“顺其自然”状态的必要准备。工作的最现实目的是为了在社会上生存，但如果将工作的着眼点放在追名逐利，而不是夯实自己的基础上，这种人最终难以用正确的眼光衡量自己的功过，从而导致自己在职业的歧途上渐行渐远。
第三，不要让“刻意而为”插手你的奋斗生涯。不想当将军的士兵不是好士兵，一心想当将军的士兵当不了士兵。如果不想提前结束自己的工作，请不要运用攀附、讨好等手段与你的上级保持联系。你可能会因为这样的手段暂时得到提拔，但最终会因为难敌群众鄙夷的眼光，让自己浑身不自在。