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要让人人明白，希望在自己手里，努力终会有结果，是金子终会发光的。不埋怨，不怀念，努力前行……这些年在管理变革中涌现出大批优秀人才，我们从选拔“蓝血十杰”开始，对他们实施表彰，以鼓励那些默默无闻做出贡献的人。郭平说要寻找“蓝血十杰”，我认为一定要找到并授予他们光荣，而且逐级地评选鼓舞那些做出贡献的人。我们不仅要选拔未来优秀人才，也不要忘记历史功臣，才能让未来迈进的步伐更加坚定。
——任正非2014年新春讲话
“蓝血十杰”最初指二战期间10位美国空军后勤军官。他们率先将数字化管理模式用于战争，从而成功地为盟军节余了近10亿美元的战斗经费。二战结束后，他们集体转业加盟福特汽车公司，虽说他们都没有经过专业的企业管理培训，但因为成功地将数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代化企业科学管理的先河，成功地在战场、商场两个领域获得了巨大的胜利。
任正非也决定在华为内部寻找自己的“蓝血十杰”。这些人应该具备华为自己的“蓝血精神”，即务实、奋斗、低调、执念、奉献。“蓝血人”有一个最大的特点，就是紧握希望，不懈努力。任正非始终认为，希望不是企业给的，更不是社会给的，而是每个员工握在自己手里的。特别是在大环境并不特别景气的情况下，这种牢牢把握当下机遇，紧抓眼前希望的做法值得提倡，而且具有时代与现实的双重意义。
华为依靠自己的“蓝血精神”起家，同样依靠着这样的精神快速发展，并且在今后的道路上，华为依旧需要以此作为自己的动力。未来最有希望的企业是学习型企业，而企业生存发展的关键在于每个员工。读书可以成就员工和企业的未来。深入开展全员读书活动，创建学习型企业，培育知识型员工，帮助员工建立起人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系，则是加强“三基”工作的重要途径。这也是将希望牢牢攥在手中的最佳途径。
“蓝血十杰”是人为评选的，华为的目的在于通过一批杰出的人，为华为人树立希望的榜样，希望让众多华为人将这一信念默化在自己的内心，将希望攥在自己的手里。
希望是一个可主观、可客观的概念。从客观上来说，希望就是能将一件事情做好的有利条件；从主观上来说，希望就是内心想把一件事情做好的能动力量。二者既相互独立，又彼此之间产生潜移默化的联系。一般来说，拥有积极向上心态的人比较容易获得成功，这其中并不是因为现实的条件多么有利，而是因为能动力量的作用，将一些不是很好的现实条件转化成了有利条件。换而言之，让成功变为现实的往往不是现实，而是心态。
“希望就在自己手里”，言下之意即“成功需要自己把握”，这是一种乐观的心态，也是一种自信的表现。既然希望如此重要，我们该如何主动追求希望呢？
第一，要学会掌控自己的情绪，让一切变得积极起来。如果我们乐观，一切事情都是亮色的，哪怕是糟糕的事情看起来也顺眼很多。
第二，用新鲜感来激发我们良好的工作状态。新鲜感会激发我们的好奇心，从而牵引我们去工作。这是希望照进现实的关键步骤。再美好的想法，充其量能让你看到希望在哪边天亮，而真正的行动，才是发现希望的不可替代的力量。
第三，有自我实现的愿望。一个人只有在追求自我实现的时候，才会迸发出持久强大的热情，才能最大限度地发挥自己的潜能，最大限度地服务于社会。诚实、能干、友善、忠于职守、淳朴——所有这些特征，对准备在事业上有所作为的年轻人来说，都是不可缺少的，但更加不可或缺的是热忱——将奋斗、拼搏当成是人生的快乐和荣耀。希望能不能长久地攥在自己手中，就取决于这份宝贵的执念。