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繁荣的背后都充满着危机。这个危机不是繁荣本身的必然特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。千古兴亡多少事，悠悠，不尽长江滚滚来。历史是一面镜子，它给了我们多么深刻的启示。忘却过去的艰苦奋斗，就意味着背弃了华为文化……与国际著名公司相比，我们还缺少可比性，在国际市场的竞争中已明显地暴露了我们的弱点。外国公司的人评述，你们的设备很好，但太年轻，缺少国际经验。我们的队伍年轻，敢想敢干，在局部上突破一些技术的前沿，取得了进入国际市场的资格，但面对国际复杂网、多网合一，我们年轻的队伍是否受得了？看看世界，比比自己，还需要百倍的努力……我们具有年龄优势地位与国内巨大市场支持的优势地位，将促进我们在国际市场占有有利地位，这是十分有希望的。如果我们不继续艰苦奋斗，不努力使管理水平与国际接轨，大好形势就付诸东流，将来，我们就一点优势都没有，只有进入破产整顿。千万不要盲目乐观，一定要戒骄戒躁。
——任正非在市场庆功及科研成果表彰大会上的讲话
全球经济趋于疲软，电信业的增长黄金时期已经渐入末端。在整个行业都不是特别景气的背景下，华为却强势地在利比亚、伊朗、埃及等中东、北非国家和地区接下数十亿的订单。在这漂亮的数据背后，其实隐藏着很大的危机，在这些国家局势动荡和政权更替导致的冲突事件一直没有消停过，华为在整体行业疲软期拿下的这些大额订单可能面临巨大的回款风险。
华为为什么要这么做？原来，华为早就嗅到了行业内的危险信号。
在运营商方面，截至2012年，华为仍然无法进入增长最快的美国和日本主流市场，加上欧债危机的影响，整个欧洲地区的需求量都呈现大幅跳水的态势。与此同时，中国三大运营商在整个2012年期间，对于系统设备的升级更新方面少有大手笔的投资行为，只是一门心思扑在终端事业上，这对华为来说是不利的。
在自身的业务方面，华为努力尝试使其更加多元化，但从最终的结果上来看，还是有很多不尽如人意的地方。在智能机方面，华为推出了D1、P1等多款型号，但最终的结果不太令人满意，都没有成功地打开局面。2012年唯一值得圈点的地方在于成功地将四核荣耀推向市场，但尽管如此，华为在2012年也只完成了年度任务的六成多一点儿。这势必会影响华为的业绩。
大势趋软，而企业的业绩如果没有有效增长，那么不管曾经书写过多么漂亮的历史，企业终究也会倒下。直到现在，大家从表面上来看，华为仍旧是一个充满活力、欣欣向荣的企业。但繁荣的背后都充满着危机，华为人已经感受到自己面临着的这份紧迫感。到底是继续如朝阳一般升起，还是绽放夕阳最后的余晖，华为选择了一边抬头看路，一边埋头前行。
繁荣的背后隐藏着危机，其实就是时时提醒求职者，不要安于现状，更不要沉溺于过去的成就之中无法自拔。危机感是每个求职人内心都要秉持的感觉。无论是对企业还是个人来说，都是一种最高级的认知和方法。危机感实际是一种进取心的表现，能够让人不断向成功靠近。但仅仅有危机感是不够的，还要懂得从危机中突围而出。
第一，化压力为动力，把危机感当成个人成长的信号。无论是人生或者事业道路上的艰难险阻，还是生活和工作中存在的种种挑战，都让我们感到了压力和危机的存在。正是这种压力和危机感，使我们更加珍惜眼前的机会，更加努力进取。
第二，削减危机，从日常工作的失误中提炼经验。工作中有很多失误隐藏着对我们有用的信息，如果我们能够将其挖掘出来，就能够反败为胜，为我们的工作带来转机。
第三，反思危机，总结自己工作中出现的问题，并从中获益并成长。任何人在工作中都会遇到困难，这些困难无法解决，就会给自己的职业道路带来危机。遇到困难是必然的，正所谓一回手生不知所措，二回手熟轻车熟路。善于从错误中进行总结改进，危机便会荡然无存。
第四，即使在工作上出现了失误，让我们深陷危机之中，我们也不要悲伤沮丧，而要积极地分析失误的缘由，化被动为主动，让工作向更好的方向发展。