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2008年，恒源祥获得北京奥运会的广告席位，为此特别推出了长达1分钟的“羊羊羊”广告，当然不只是羊羊羊，还把十二生肖都说了个遍，什么恒源祥猴猴猴、恒源祥猪猪猪，节奏毫无变化，只不过在电视荧幕上有规律地蹦出一个个生肖图案。
这则广告一播出，便引起许多观众不满。有人第一次看到后的反应是，电视台出故障了。也有人说，这样简单机械的重复，是对观众忍耐力的挑战。然而就是这则在国内十大恶俗广告中排名第一的广告，却让恒源祥的销量与名声以惊人的速度在全国范围内迅速提升。用恒源祥董事长的话说：“不反复出现，大家就记不住我！”
在如今这个传媒和资讯相当发达的年代，各种平面、网络、电视、户外等广告宣传手段极其繁多，不论你的广告画面有多么精致，有多么唯美吸引人，消费者终会产生审美疲劳。因此，若想让你的广告被人记住，那么不如反其道而行之，或许会有意想不到的收获。
“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”，“脑白金，孝敬爸妈”，在年年被网友列数的十大恶俗广告中，史玉柱的“脑白金”广告总是“榜上有名”。在观众的印象中，只要看见两个老头、老太太跳出来，在镜头前左扭扭右扭扭地边跳边唱，那就是“脑白金”，“黄金搭档”的广告了，区别只在于老头、老太太衣着的变化和舞蹈动作的差异。
然而，就是这个被观众熟知，被人称为毫无创意，并长期被评为“恶俗”的广告，它所宣传的产品——“脑白金”却连续七年稳居中国保健品单品销售第一，2007年所占份额为6.17%，累计销售额为100亿元。
产品傲人的销量让史玉柱和他的巨人集团对此乐此不疲，史玉柱更是借此将自己的广告称为“消费指定型广告”。
对于年年被评为最“差”的广告，史玉柱毫无困惑，反而说道：“这个广告它为什么会被评为差，主要是由于两个方面。有两个因素导致了‘差’。第一，你的广告让他们记住了，就是你的广告拍得好。第二，你播的频次高。印象又深刻，频次又高，在消费者脑海里面就留下烙印了。所以，哪个广告在他脑海里印象深刻，刻痕刻得很深，他一定评你最差。”
市场经济的实质是竞争，广告是竞争的重要手段。能否在最短的时间内发布和获取最多的有价值的信息，是企业生存竞争的需要。一条好的广告最基本的成功标准，就是能在规定的很短的时间内完成信息发布，让人容易记住，并给人留下深刻的印象。而越是有争议的广告，越容易挑动好奇心，引起注意，并让顾客印象深刻。
史玉柱曾经说过：“我们一贯认为消费者是最健忘的，要想让消费者记住产品信息，首先要给产品一个准确的定位，比如我们就清楚产品的定位是送礼市场，其次是要传递出稳定的、不变的信息，具体形式就是广告中的符号不变，反复重复，才可以形成记忆。”
正如那些被评定为“十佳广告”的，在来年评定的时候，就不存在了。因为这个广告的播出虽然十分唯美，符合“广告标准”，但是却没有突出价值与效果，因此便不能在消费者中起到很好的作用。
2000年，斯达舒在胃药市场只是个初出矛头的名不见经传的小辈，不论是其药品的特点，还是品牌的基础，都无法在当时的市场形势中占有优势。然而，当时的斯达舒却有很明确的营销策略：首先解决斯达舒品牌名难记难读的问题，建立起品牌的知名度，然后再图他谋。于是，不做产品广告，先在短期内建立斯达舒的知名度，使之成为家喻户晓的胃药品牌，便成了斯达舒广告策略首先要达到的目标。
但是，因为斯达舒的名字十分拗口，因此很难让人记住。有一次，有人突发奇想：“斯达舒，不就是四大叔吗？”于是，斯达舒借助这个“四大叔”的创意跃然而出。当时的广告画面是一位爸爸胃痛，一旁的妈妈对儿子说：“快去找斯达舒。”很快，儿子说：“‘四大叔’来了。”这个广告很快在中央电视台以12次/天的频率播出，客户仅仅花费了300多万元的广告费，就使斯达舒这几个读音深深地印在了人们的心中。2001年1月，就连南方医药经济研究所的统计报告中都惊叹：胃药的销量与销售额第一竟然是刚刚在电视中露面不久的斯达舒。后来的“胃痛、胃酸、胃胀，交给斯达舒胶囊”的广告也十分成功。
在史玉柱看来，你可以讨厌我们的广告，但越讨厌，越容易记住我的广告。“不能名垂百世，也要遗臭万年。”这就是如今众多广告人的思想。就像今天那些很多让人“吐血”的电视剧，观众一边骂一边却还热情不减一样。
反其道而行之，让观众记住“烂”的，反而会让广告的宣传效果达到最佳。史玉柱说过：“年年评定最差的广告，但是年年就是那几个老面孔，10年了还是那几个，因为它们还活着。”企业的最终目的是盈利，是活着，恶俗广告背负什么样的名声并不重要，能把产品卖出去，带来滚滚财源，才是企业的最终目的。