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前言
Preface

现场管理水平体现着一个管理者的水平,决定着企业生产效率的高低和竞争力的强弱。同时,现场也是企业经营管理的基础,它不仅决定着企业产品的成本、影响着企业在市场上的竞争力,而且还是企业各种直接信息的集中地,直接影响企业的决策。管理好现场、开发好现场对企业经营管理至关重要。

现场管理如此重要,是关乎企业生存的大事,问题是如何管理好现场才能给企业的生产营造一个有序、和谐的生产环境?

“细节决定成败”,现场管理的关键就在于讲究细节,只有从细微处入手,才能有所作为。

本书针对生产企业现场管理的核心要素,即人员管理、物料管理、设备管理、标准化作业管理、6S管理、仓储管理以及现场安全管理7大管理要素阐述了现场管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法,带来创新和活力。围绕7大管理要素,作者将平时在现场管理实践中所领悟创造的方法整理成7堂课。

每堂课中,作者精心设计了如下模块:

(1)本课概述:是对本章内容精华的提炼,管理者可通过这个模块来统揽全章。

(2)本节要点:是对章内容的细节处理,每节都有要点提示,管理者可根据要点提示来选择自己要掌握的管理内容,从而节约阅读时间。

(3)工具:是实战图表,管理者可以直接下载,并根据需要随意修改,达到现用现查的目的。

(4)案例讨论:是本章内容的实战性展示,列举了与本内容相关的真实案例,以凸显理论与现实的交融。

(5)案例分析:就本案例进行分析,看看面对同样的问题,成功者是如何解决的,失败者又是如何违背操作的。

(6)讨论题目:就本案例的内涵与外延提出相应的问题,是案例内容的延伸。

(7)课后练习:是对读者是否掌握了本章内容的检验,如果您对本内容谙熟于胸,练习可以帮你更深刻地理解内容;如果您对本内容还没消化,练习可以帮你找到症结所在。

本书作者在生产管理企业工作长达十几年,积累了丰富的现场管理经验。本书所阐述的现场管理方法简单实用,且列举了大量的现场管理实战用图表以及管理范例供读者参考,具有很强的实用性,相信本书的出版对改善生产企业的现场管理能起到一定的借鉴作用,从而规范企业的管理现场,提升生产效益。 OIYAX+CDw3tfE0lMz9jOfFuSVHMyEgrH2LBw2e8WQ3qTC/Ey1mAFecnirxhA+9ui

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