前言
Preface

现场管理水平体现着一个管理者的水平，决定着企业生产效率的高低和竞争力的强弱。同时，现场也是企业经营管理的基础，它不仅决定着企业产品的成本、影响着企业在市场上的竞争力，而且还是企业各种直接信息的集中地，直接影响企业的决策。管理好现场、开发好现场对企业经营管理至关重要。

现场管理如此重要，是关乎企业生存的大事，问题是如何管理好现场才能给企业的生产营造一个有序、和谐的生产环境？

“细节决定成败”，现场管理的关键就在于讲究细节，只有从细微处入手，才能有所作为。

本书针对生产企业现场管理的核心要素，即人员管理、物料管理、设备管理、标准化作业管理、6S管理、仓储管理以及现场安全管理7大管理要素阐述了现场管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。围绕7大管理要素，作者将平时在现场管理实践中所领悟创造的方法整理成7堂课。

每堂课中，作者精心设计了如下模块：

（1）本课概述：是对本章内容精华的提炼，管理者可通过这个模块来统揽全章。

（2）本节要点：是对章内容的细节处理，每节都有要点提示，管理者可根据要点提示来选择自己要掌握的管理内容，从而节约阅读时间。

（3）工具：是实战图表，管理者可以直接下载，并根据需要随意修改，达到现用现查的目的。

（4）案例讨论：是本章内容的实战性展示，列举了与本内容相关的真实案例，以凸显理论与现实的交融。

（5）案例分析：就本案例进行分析，看看面对同样的问题，成功者是如何解决的，失败者又是如何违背操作的。

（6）讨论题目：就本案例的内涵与外延提出相应的问题，是案例内容的延伸。

（7）课后练习：是对读者是否掌握了本章内容的检验，如果您对本内容谙熟于胸，练习可以帮你更深刻地理解内容；如果您对本内容还没消化，练习可以帮你找到症结所在。

本书作者在生产管理企业工作长达十几年，积累了丰富的现场管理经验。本书所阐述的现场管理方法简单实用，且列举了大量的现场管理实战用图表以及管理范例供读者参考，具有很强的实用性，相信本书的出版对改善生产企业的现场管理能起到一定的借鉴作用，从而规范企业的管理现场，提升生产效益。