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第二章
让流程说话，流程是将说转化为做的唯一出路，优化流程是提高执行能力的必经之路。
收集到足够多的有用信息，是执行的保障。
只有具备了共同的愿景，组织或团队成员才算是真正做到了上下同心，才能做到“劲往一处使”，才能具备共同指向的执行力。
如果决策本身欠妥甚至是错误的，那么再好的执行，也是于事无补。对管理者而言，成功的决策是有效执行的必要条件，因此，要在源头上做好控制。
……
管理者应该从以上诸多方面去努力，消除阻碍员工执行的桎梏，打造一个畅通无阻的执行环境。