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在如今的管理学界，团队是一个时髦的词。何谓团队也是仁者见仁，智者见智。有多少教科书就有多少种关于团队的解释。
通常的观点是把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
管理学家罗宾斯则认为：团队就是由两个或者两个以上的、相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
能够看出，不论是哪一种定义，团队都有一定的任务和特定的目标，也就是为执行而诞生的，没有执行能力的团队不能称其为一个有效的团队。甚至可以认为，一个团队执行力的强弱就是衡量其优劣的一个重要标准。
团队执行力，就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为，所谓团队执行力，就是“企业奖惩制度的严格实施”；而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，笔者认为，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。
可见，对于管理者而言，团队是用来强化部门执行力的一把利剑。在打造一个高效的执行团队之前，你应该做到心中有数的是：怎样的团队才是高效的执行团队？
高效执行团队的成员有着共同的目标，并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么。为了达成共同的目标，成员之间彼此合作，这是构成和维系团队的基本条件。实际上，正是这种共同的目标和方向，才决定了团队的性质。
在团队管理中，首要任务就是在任何行动前先确定目标和方向。这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标，更重要的是使团队有前进的动力。这正是高效执行团队的不同之处。
高效执行团队在行动前总能经过周密的调研，确定要达到的目标，并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。然后，通过这个目标所指引的方向制定行事的原则，以后便完全按照绩效来考量，以确定目标的实现。
清楚地制定团队自身的目标，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。应该说，目标使得团队的存在有了价值。
与经营追求高效益一样，高效执行团队管理追求高绩效。只有先获得管理的高绩效，才能获得经营的高效益。离开了绩效，任何策略与目标都只能局限于策略与目标，无法收到实际效果。正是由于认识到这一点，一个高效执行团队往往都有着强烈的以绩效为本的意识。他们不断创建追求绩效的团队文化，同时，团队领导者也明确将之传达给团队成员，让每个成员的头脑中都有一个绩效的概念，树立为提高绩效而努力的意识。
积极、信任、团结互助、和谐的团队氛围，能把团队成员的力量结合在一起，推动团队高效运作。
高效执行团队中成员间相互信任是团队的显著特征，就是说，每个成员对其他人的行为能力都深信不疑。我们在日常的人际交往中都能体会到，信任这东西是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养，又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人信任，不信任只能导致更深的不信任。
在高效团队中，团队成员都能感受到别人的赞赏和支持，彼此把对方视为“一家人”，都是团队的一分子，相互依存，同舟共济，肝胆相照，荣辱与共。成员之间在互动过程中逐渐形成了一系列的行为规范：一方面，他们和谐相处，充满凝聚力；另一方面，他们又彼此促进，为了团队的成功他们常指出对方的缺点，进行对事不对人的争执，其终极目标是为了促成更好的合作，追求团队的整体绩效与和谐。
在高效执行团队中，每个成员都善于观察，能迅速地发现问题，及时地做出反应，适时地分析问题症结，进而提出对策。也就是说，高效团队成员都具有缜密分析后马上采取行动的倾向，知道在出现问题时下一步将要干什么。这样的行为方式有助于克服工作中的困难，打破前进道路上的壁垒，并能够有效地处理棘手的问题。
团队成员个体间有差异，人和人是不同的。如一个足球队有前锋、中场、后卫各个不同的角色，每个人分工不同，职责不同。团队也是一样，需要不同的角色并进行明确分工。一个高效的团队对每个成员的工作职责范围的划分是很明确的，并且有严格的工作流程。
此外，高效执行团队还是一种沟通顺畅的团队。在沟通顺畅的团队里，团队领导为员工提供了献计献策的机会，借此诱发团队成员许许多多不寻常的创见和有价值的建议，这也使得团队成员更易于达成共识，而不是暗中对抗、内部消耗、浪费团队资源。
在高效执行团队中，人人都是学生。“学习、学习、再学习”以及“终身学习”是全体团队成员的共识。虽然在学习型团队中，团队领导扮演着老师的角色，但他同时也是学生的角色。在学习型团队中，每一位成员都是先做学生、再做老师，大家互帮互学，没有严格的师生之分。“知之为知之，不知为不知”，大家互相帮助，互相提高，共同进步。
实践是团队学习的基础。毫无疑问，通过学习获得并提高工作技能，是团队学习的主要内容和目的。高效团队往往能从实践中总结，在总结中实践，通过学习提升自己。这也就是我们所称的学习型团队。
在学习型团队中，团队成员之间关系融洽，大家经常在一起探求新知，通过交流与沟通，各人倾其所能，贡献自己所学的新知识、新技能，相互取长补短。每个人都可以各展所长，成为老师；反过来，同时他也虚心学习别人的长处，成为其他成员的学生或听众，互通有无，取长补短。
反省其实也是一种学习能力。团队走向高效是一个不断摸索的过程，在此过程中难免会不断地犯错误。而反省正是认识错误、改正错误的前提。无论是对团队还是对团队成员，反省的过程就是学习的过程。有没有自我反省的能力、具不具备自我反省的精神，决定了执行团队能否永葆高效。
团队执行力，决定着部门的生存和发展，并间接决定着企业的兴衰成败。打造一个优秀的执行团队，是每一个管理者所渴望的。
管理者是团队的舵手，他首先要做到以身作则。管理者的身体力行，会对员工产生强大的示范作用，能够让员工乐意服从和跟随。
在团队中，管理者需要具备很高的威信。管理者在员工心目中的威信高，员工就高度信赖管理者，严格落实管理者的各项安排。树立威信，管理者就能够做到一呼百应。
此外，管理者还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。
工作最终是要靠所有员工去完成的，那么，如何培养员工的执行力呢？
①挖掘悟性高的员工。
悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有了解了这些情况，员工才会知道下一步做什么，如何去做，从而提高执行的效果。而且，员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。
②做好工作计划。
工作千头万绪，如何保证按时完成？这就需要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学地计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。
③增强指挥能力。
也就是通过积极发挥管理者职能，去引导员工，让员工指挥自我、管理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。
④加强过程控制。
是指对执行过程的检查监督，这样既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。
⑤善于授权。
这对管理者来说，是智力和能力的延伸，通过有效授权，可以使自己集中精力做重要的事；对员工来说，授权则是提高其责任感、实现自我价值的有效方式。我们可以看到，那些执行力强的团队都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。
团队的执行力，不仅取决于团队管理者和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。
①加强团队内部的沟通。
通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。
②要做到人尽其才。
员工的能力和兴趣是各不相同的，其适合的岗位和工作也是有差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。既不能大材小用，也不能“小马拉大车”，要做到人尽其才。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。
③树立目标。
目标能够有效指引团队前进，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。
④强调执行速度。
在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会、把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。
⑤坚持以身作则。
团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是管理者和关键人物，都要坚持以身作则。
⑥打造团队执行力文化。
团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。
⑦建立激励体系。
实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工及时给予奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。
⑧营造竞争氛围。
竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此互动，实现团队与成员的共同发展。
⑨团结就是力量。
相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。应实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。
企业的发展，部门的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！