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居上位者的纡尊降贵自古以来都被视为一种美德。我们作为新时代的管理者，也应该学会降低自己的身价。放下架子，先当学生，后当老师，不要总以为自己是“管理者”，总是高高在上，俯瞰员工。
真正有经验、有修养的管理者，都是平易近人、与下属平等相处的。因为只有这样，管理者才能赢得下属的真心拥护和爱戴，才能树立自己的威信。
这一点，著名的惠普公司做得尤其令人称道。据了解，惠普的各级管理人员，不管职位有多高，都没有独立的办公室，大家坐在一起办公，平等相待。而且在这样一个环境当中，大家不论上下级，都是直呼其名。据前惠普（中国）总裁高建华透露，他的下属都叫他建华或是小高。
惠普的这种做法会让人感觉很亲切，体现出的是一种平等的上下级关系。从这一意义上说，惠普不愧是一家卓越的公司。
然而，我国数千年的专制历史给后人留下很多等级观念。直到目前，很多人都只有“上下”的概念，而没有“平等”的观念。笔者对所接触的大量管理人员的观察，也印证了这一点。有不少管理者都喜欢摆资格，放不下身份，在他们的潜意识中，似乎总认为“姜是老的辣”，而员工则是“乳臭未干，办事不稳”。因此，他们在处理上下级关系的时候，总是以一种高高在上、盛气凌人、颐指气使的态度来对待员工。
2006年，国内曾发生了一件著名的“女秘书PK总裁”事件。
2006年4月的一天，EMC大中华区总裁陆纯初下班后，又返回办公室取东西，等到了办公室门口他才发现自己没带钥匙，而此时他的私人秘书Rebecca已经下班回家。陆纯初试图通过多种方式与之联系，但都没能联系上，不禁怒火中烧，几个小时后，陆纯初仍然难以抑制胸中的怒火，在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给秘书Rebecca发了一封措辞严厉、语气生硬的“谴责信”。
“我曾告诉过你，想东西、做事情不要想当然！结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起，无论是午餐时段还是晚上下班后，你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，明白了吗？”
年轻气盛的Rebecca看后，同样感觉非常恼火，她在冲动之下，给总裁陆纯初回复了一封同样措辞强硬的邮件，并且变本加厉地同时抄送给EMC（北京）、EMC（成都）、EMC（广州）、EMC（上海）等各个分公司，她在回复邮件中是这样写的：
“第一，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，北京这里不是没有丢过东西，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。”
“第二，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要原因是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。”
“第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。”
“第四，从到EMC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，也加过很多次的班，我也没有任何怨言，但是如果你要求我加班是为了工作以外的事情，我无法做到。”
“第五，虽然咱们是上下级的关系，但也请你注意一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题。”
“第六，我要在这儿强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这个时间也没有这个必要。”
很快，他们之间的邮件来往在网络力量的推动下，先是被外企员工疯狂传播，后来迅速成为一个全国性事件。
就这样一封内部邮件往来，却带来了严重的后果，对EMC前中国区总裁陆纯初来讲，这个危机是巨大的，甚至引发了他个人的辞职。其实，这本来是一件很简单的事情，但被“上下级等级界限森严”的陆纯初处理得不可收拾了。他认为秘书是为自己服务的，甚至是自己发泄怨气的“出气包”，因此才以完全居高临下的姿态、让人难以接受的语气去指责他的女秘书，出乎预料的是，女秘书根本不吃这一套，而且还进行了火药味更浓的反击。
像陆纯初这种风格的管理者，在员工心里是没有任何威望可言的。其实，让陆纯初下不了台的那些问题，不是独属于高层管理者的，中基层管理者一样会遇到类似的问题与麻烦。对此，作为管理者一定要引以为戒，切不可以这样的态度去对待员工，特别是那些新生代崇尚“上下级平等”的“80后”、“90后”员工，真正让“上下级平等”的观念落实到管理实践中。
放下架子是平等对待员工的前提条件，也是管理者良好修养和自信的表现。你要想做好工作，就要放下自己的架子与员工平等相处，建立起和谐融洽的上下级关系。
如果把自己放在高不可攀的位置上，故意制造一种神秘感，让员工对你仰视，他们就会对你敬而远之，上下级关系随之就会如油水分离，这样是难以带好队伍的，更无法很好地开展工作。
笔者在前往西方一些国家考察游历的过程中，发现有不少大公司都已经取消了经理、董事和其他高级管理人员的什么专用洗手间、专用餐厅之类的，他们还在工作中与普通员工交谈、争论，有时甚至在地上和工人们一道摆弄有故障的机器。特别是日本的一些企业，公司董事长、经理在工作时间同工人穿一样的工作服，一起干活，下班后在一个餐厅吃同样的饭菜。他们的管理者都取消了自己的特权，放下了高高在上的指挥者的架子，破除了身上的神秘感，以平等的身份走进了员工中间，与员工平等交流，激发了员工的工作激情，使企业创造了卓越的业绩。
比如，本田公司前总裁本田宗一郎就是一位与下属平等相处的好领导。他不摆架子，经常穿着工作服在工厂食堂里吃饭。他作风平易近人，与下属没有隔阂，大家都礼貌地尊称他为“老爹”。总裁的示范作用是显而易见的，在其影响下，本田公司从高层到中基层，几乎所有的管理者都养成了这种良好的工作作风，平等视下。在这种平等的氛围下，本田公司获得了飞速的发展。作为后起之秀，如今已直逼丰田。
你要想平等对待员工，得到员工的尊重，先去尊重员工是必不可少的。管理者对员工的尊重主要体现在三个层面上。
任何人都有被尊重的需要，如果你能让员工感觉到他们的人格受到了尊重，那么你自然能够获得对方的同等尊重，并能够提高上下配合行动的效率。
员工参与工作的程度越深，其积极性也就越高。尊重员工的意见就是要员工自己做出承诺并且努力去实现承诺。尊重员工的意见，关键是要让员工自己领导自己，自己做自己的主人，充分发挥参与式领导的作用，利用团队建设，实现团队的沟通与互动，提高组织效率。
大部分员工的工作行为不仅仅是为了追求金钱，而且还在追求个人的成长与发展，以满足其自尊与自我实现的需要。很多员工都有自己的职业计划，在自己的职业生涯中有意识地确定目标并努力追求目标的实现。作为管理者，你应该了解员工的职业计划，并通过相应的人力资源政策去帮助员工完成自己的职业计划。
和前面我们探讨到的“一视同仁”一样，对于平等对待下级，也应该辩证地去看待，而不能绝对地一刀切。而且应该知道，平等不是平级，管理者和员工之间的距离还是存在的。因此，管理者要做好自己的角色定位，不要总是习惯以平级身份对待下属。这样，不仅会混淆上下级的界限，而且也会让员工感到无所适从。
通常情况下，我们说一位管理者没有威信，实际上我们可以推断出管理者与员工可能有下述三种关系：
第一，员工十分惧怕管理者，管理者只有威，没有信。
第二，员工十分喜欢这位管理者，管理者能够和下级打成一片，但是过于亲密，以致失去应有的原则，使工作无法正常开展。
第三，员工既不喜欢管理者，也不听从管理者发号施令，这是最糟糕的一种情况，这时管理者已经没有任何威信可言。
你要想在和员工平等相处的同时，也能让自己有权威，那么就应当让上下级关系达到这样的境界：员工喜欢和你一起工作，但又有点怕和你一起工作，并且时刻意识到你是一名领导者，时刻维护你的权威。这中间还有一个度的问题，需要管理者去正确掌握。