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都说优秀的将领需要“两把火”，一把火燃烧自己，一把火燃烧团队，激励别人，使整个团队都保持专注。古往今来，所有伟大的领导者都是优秀的造梦大师，他们不但自身保持激情和斗志，还善于帮员工造梦，以激励员工。老板有老板的梦，员工有员工的梦，你要把你的梦想变成员工的梦想，把你个人的梦想转移到所有员工的身上，变成一个团队的梦想，最终变成企业的集体梦想。你要善于让你的员工为你的梦想而兴奋，为实现你的梦想齐心协力。
什么是“造梦”呢？造梦实际上是帮员工树立目标，明确职业奋斗方向，使员工告别浑浑噩噩的工作状态，每天都为自己的梦想和目标孜孜不倦；使他们能够充实地工作和生活，从而拥有一个充满希望的前程。
著名的庆盛控股集团在仅仅3年时间内，将净利润翻了好几倍，这种惊人的速度，让每一个同行眼红。卓越成就的背后是每个“庆盛人”的努力。在他们的脸上都可以看见由内而外的自信、乐观和激情，他们与公司一起实现了脱胎换骨。而庆盛的管理秘方是什么呢？答案是：造梦法则。每个庆盛的领导者，都是一个优秀的造梦大师。他们利用梦想成就自己的同时，也成就了一个个普通的员工，使他们在自己的职业旅途上不断前进，不断取得大小远近的成就。年仅30岁的王绍伟已经是庆盛控股集团的人力资源部经理。如今，他也是一位颇具能力和经验的管理者，但是谁也不知道，他刚进公司时，只是一位基层的机修工，可以说是造梦法则给了他一道光亮。
企业发展离不开美好的前景和伟大的蓝图，离不开宏伟的目标和合理的计划。管理者应当把企业的愿景和蓝图告诉员工，把自己的梦想，把企业的梦想和目标传达给员工，与员工一同分享，以激发员工无限的斗志和工作激情。要让员工看到企业是充满希望的，这种希望会影响到员工自身。同时，管理者要善于帮员工进行职业规划，让员工不再浑浑噩噩，而是每天都有奔头。在这种情况下，员工才会积极进取，为企业的发展贡献自己的力量。
一个健康的企业应该有自己的企业梦想，而一个伟大的企业，应该帮助员工创造梦想，并激励员工实现自己的梦想。如果管理者能让每个员工都在梦想和目标的指引推动下去不断奉献自己，那么企业将充满希望。假如你的员工没有梦想，没有目标，只是为了每个月银行卡上的数字，他就不可能把企业当成自己的家，把工作当成自己的事业，就不可能迸发出激情、释放出潜能，企业的效益就难以获得保障。所以，好的领导人必须是造梦大师，是目标激励大师。