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013

做大事,须统观全局

全局是由诸多局部构成的,局部处理不好,就会“牵一发而动全身”,影响全局的协调发展。因此,在抓全局时不能忽视局部,既要抓住主要矛盾也不能忽视次要矛盾,以免顾此失彼。就像弹钢琴一样,要想弹奏出美妙旋律,必须用好每一个音符,调动一切积极因素,综合利用各种有利条件和优势,为奏出好的音乐而服务。

心有全局者,无论身处何时何地,遇事皆能站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题,自觉做到从全局出发,以全局为重,为全局着想,放眼全局、融入全局、维护全局、服务全局。

“不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。”古往今来,大凡成就伟业者,无一不是识大局、谋全局的战略家。胸无全局的人,看问题、作决策往往就事论事,目光短浅,也许能在一时干成一事,但绝不会一生都能干成事,最终难免贻误大局。善谋全局者,必定胸怀全局,眼界宽广,认识、分析、研究问题能够见微知著,统筹兼顾,抓住问题的核心与本质,做到“乱云飞渡仍从容”;善谋全局者,不会一叶障目不见泰山,也不会只见树木不见森林。善谋全局,是能力素质的反映、大家风范的体现和优秀品质的展示。

在管理中全局观的塑造更为重要,因此,要远离片面性眼光,从大局出发,统筹兼顾。

俗话说:“胸中无全局,处事必离谱。”在分析事物时,要有全面的眼光,要深入分析事物的本质和全部,既要看到有利的条件,又要看到不利的条件,千万不要一叶障目,不见森林。这要求你进行深入细致的调查研究,多了解相关信息。

事物与事物之间,有千丝万缕的联系,身为老板,既要看到它们之间外在的联系,又要看到它们之间内在的联系,既要看到事物之间横向的联系,又要看到事物之间纵向的联系。只有这样,你才能更好地把握事物的发展趋势。

事物总是处于不断发展之中,形势在不断变化,我们看待事物的观念也应该发生变化。作为管理者,一定要保持与时俱进的精神状态,在曲折中看透事物发展的趋势,才能更好地决胜于未来。 5sfpd0EsR3dkb81EfIMl+BsYA/+KO3GDZEBdtV1TybpS6RvUonKREr178/UKHgqG

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