下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
古语有云：“用人不疑，疑人不用。”无论治理一个国家，还是管理一个企业都需如此。“用人不疑，疑人不用”也是一种信任的方式，运用在企业管理上，就要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。
易中天先生认为，曹操乃好老板也。事实上，曹操作为一代枭雄，是非常会用人的，他十分清楚“争天下必先争人”。曹操的好不仅在于其用人之术，更在于其用人之道，也就是说曹操善于“洞察人性，洞悉人心”。他知道他的将士跟着他出生入死是为了什么，有时候感情的维系比利益的维系更为重要。此时此刻，抛出一些肺腑之言，的确可以鼓舞士气，甚至笼络人心。
太祖在位时，郭进任西山巡检，有人告发他私通河东的刘继元，可能会叛变。太祖很生气，认为此人诬陷忠良，命人把他绑起来送给郭进，让郭进处置他。郭进接到人后，没有杀他，对他说：“你能为我夺取刘继元的一城一寨的话，我不但不杀你，还要为你请求赏赐官职。”过了一年多，那人果然引诱刘继元的一座城来归降。郭进将此人的事情禀报了朝廷，请朝廷加封此人官职，太祖说：“你诬陷忠良，现在立功只能抵偿你的死罪，不能封官。”命人将他送回给郭进。郭进再次请求说：“您这样做，使得我失信于别人，以后就不能再用人了。”太祖因此加封了那人的官职。
现代企业，到底应该如何用人，是秉持“用人不疑，疑人不用”的原则，还是另辟蹊径，寻求其他方法呢？
长期在企业内部管理人事，对于企业当中“用人不疑，疑人不用”的现象大为多见。在企业管理当中，这句话最大的分量不是有效地分配人力资本，更多的是一种精神激励。每当老板们对自己的员工宣称自己的用人标准——用人不疑，疑人不用——时，受重用的员工便会有一种受宠若惊的感觉，他们突然觉得自己受到了信任，继而心甘情愿地为老板效力。
对员工来说，工资、职位、福利等个人利益永远是最重要的。但有一个规律是，“人才择贤主而归附”，只有在一个好老板手下工作才会实现自己最大的人生价值。所以各位老板们也请不要忘记，无论什么时候，摄取人心都是非常重要的一环。如何能更好地提高员工工作的积极性，关键在于老板们对人心、人性的透彻理解和把握。
“用人不疑，疑人照用”、“用人需疑，疑人需用”，这些都是对“用人不疑，疑人不用”观点的颠覆。然而这些观点的派生并非全无道理。把握住“疑”，你才能带领企业走上真正的用人之道。