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我在给一些新创公司做管理培训的过程中，发现很多创业者通常将自己的大部分精力倾注在团队、产品、客户、市场策略等方面，其中一位创业者在谈到自己的创业构想时表示：“我希望拥有一批才华横溢的员工，他们能够真正满足用户体验和需求，并有能力开发出满足客户需求的产品，这样我就能在市场竞争中占有一席之地。”
事实上，我非常认同他的观点。如果一家新创公司能够做好这些环节，那么它极有可能获得成功。然而，在彼此交流的过程中，我向他提出了一个问题：“你有没有想过，在未来的20-30年中，你的公司可能会发展成为一家市值数百亿美金的上市企业？”他听完以后特别吃惊，讪讪地说：“我从来没有想过。”他一脸惊讶的表情告诉我，要实现这个目标是一件遥不可及的事情。
于是，在那一瞬间我就明白：他创业成功的概率可能会很高，但他永远也不可能打造出一家真正伟大的公司——因为他缺乏足够大的创业梦想！
正如IDG资本的创始合伙人熊晓鸽在一次创业演讲中所说：“创业必须要有一个梦想。因为梦想才能够支撑着你把梦想变成现实有这样的一个力量、激情。”梦想对于创业公司而言非常重要。尤其是对年轻的创业者来说，公司创立初期，创业者对资金、技术、创意、团队等资源的需求可能不是特别重要，最重要的在于创业者的梦想和野心有多大，有多大的勇气去面对创业风险。
比如，一个怀揣梦想的创业者，在公司陷入困境、事业处于低谷时，在面对他人的讥笑、讽刺、误解、背叛的时候，依然能坚守在自己的创业道路上；而如果创业者缺乏梦想，在面对困境时可能就会意志消沉，最终只能草草收场。
谈到马云，大家都不会感到陌生。他创立的阿里巴巴集团如今已是中国最大、全球第五的互联网企业。就在去年年底，马云在公司内部邮件中向员工透露，阿里巴巴集团的日均纳税超过2000万元。对于一个完全不懂互联网技术的创业者来说，马云的成功绝对是一个异数。而成功的秘诀就在于，马云对自己从事的领域始终怀揣着坚定的信念和梦想。
马云曾在一次财经访谈中说：“作为一个创业者，首先要给自己一个梦想。1995年我偶然有一次机会到了美国，然后我看见了、发现了互联网。我对技术几乎不懂，到目前为止，我对电脑的认识还是停留在收发邮件和浏览页面上。但是这并不重要，重要的是你到底有什么梦想。”
1992年2月21日，马云在自己家中召开了第一次“全体会议”。在这次“全体会议”中，马云对着18位创业成员慷慨激昂地说：“现在的商人现在商人们打开电脑，看到的界面是WINDOWS，将来，他们看到的会是阿里巴巴！他们需要的一切服务，阿里巴巴都将提供。阿里巴巴将是贸易的同义词。”马云为自己的梦想所激动，手舞足蹈地向创业伙伴发表激情演讲：“就是往前冲，一直往前冲。十几个人手里拿着大刀，啊！啊！啊！向前冲，有什么好慌的。”
马云的创业激情感染了在场所有的团队成员，他给大家描绘了未来信息化时代的美好愿景：“在未来的三五年内，阿里巴巴一旦成为上市公司，你们每一个人所付出的所有代价都会得到回报。”在这个创业梦想的驱动下，阿里人创造了一个接着一个的商业奇迹。
2000年-2002年，中国互联网遭遇第一次寒冬，当所有的互联网企业都在进行“精兵简政”、大幅度地裁员之际，马云却高调提出“阿里巴巴将在2003年实现盈利1个亿”的目标。在众多业界同行看来，这不过是一个“狂人”在吃人说梦而已，然而事实证明，马云领导下的阿里巴巴集团确实创造了1亿元以上的利润，销售规模与同期相比增长了240%！
2003年，马云在公司年终会议上又提出了一个大胆的设想：“2004年，阿里巴巴确定了每天100万元的盈利目标；2005年实现日均纳税100万，并将阿里巴巴打造成为一家102年的企业。”每当马云向外界放出豪言时，总会引发诸多嘲讽和争议。然而，马云始终怀揣着当初的创业梦想，满怀激情地带领着他的团队在企业发展道路上大步迈进，而当初那些看似遥不可及的梦想最终都照进了现实。所谓“心有多大，舞台就有多大”，对于马云来说，梦想是支撑他与企业持续走向成功的最大动力。
2005年，阿里巴巴获得雅虎10亿美元的投资。在此次交易中，阿里巴巴不仅获得了充裕的资金，同时也将全球最先进的搜索引擎技术引进到阿里巴巴。毫无疑问，搜索引擎技术在未来的电子商务领域将发挥不可估量的作用。与雅虎达成战略合作协议后，马云带领着他的团队先后进入B2B、C2C、网上支付、搜索及门户业务等，几乎涵盖了电子商务的所有模式和业务范围。值得称道的是，阿里巴巴每拓展一个新的业务领域，都能经营得有声有色，为企业实现巨额利润。
对于每一位创业者来说，创业一定要有梦想，而且要坚持自己的梦想。正如马云对年轻创业者的忠告：“创业过程中，创业者必须要有一个梦想。同样，一个企业的持续发展也必须有一个远大的梦想。有了梦想之后，必须坚持下去。在最困难的时候，还要熬得住。只有坚持梦想不放弃，熬住了，当机会来临，成功才会随之而来。”梦想是美好的，但是如果梦想不能付诸实践，那么终将沦为一个美丽的泡影，这需要创业者付出倍于常人的艰辛和努力。
创业需要大量的资源，所以很多人选择合伙创业。需要注意的是，在选择创业合伙人时，创业者应当恪守这样一个原则：首先，每位创业成员都要具备优秀的能力和素质；其次，每位创业合伙人能够胜任不同领域的工作。比如，团队成员A负责制定公司的战略规划，成员B负责技术研发、产品设计，成员C负责业务拓展、市场营销，每位创始人都能各司其职，在各自擅长的领域做好自己的本职工作，这样一来，新创公司成功的机率就会大大提高。
我认识很多创业者，他们拥有非常有创意的产品思维，但却限于保守观念的束缚，或者因公司遭遇瓶颈而未能及时将产品推向市场。然而几个月后，同领域的竞争对手开发出了相似创意的产品，并很快获得了VC的投资。于是，原本属于自己的市场就这样被竞争对手抢占了。
正如苹果创始人乔布斯曾经对他的CEO蒂姆·库克所说的，“放手去做正确的事”。从某种程度上讲，很多新创公司之所以会取得成功，最重要的原因并不在于他们的产品有多棒，而在于创始人具有前瞻性的市场思维，他们敢于积极进取，创造条件，因而能够有效地推动公司的发展。
对于新创公司来说，在公司运营的过程中，创业者必然会面临许多不可预知的问题。因此，如何快速发现问题并使这些问题得到妥善有效地解决，这是对所有创业者最为严峻的考验，同时也是衡量创业者核心技能的重要体现。要想有效地解决问题，创业者就需要以开放、透明的心态，与团队成员进行无障碍沟通，善于听取团队成员的意见，集思广益，共同应对各种问题和挑战，从而有效地解决问题。