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我在从事创业指导培训和咨询服务的过程中，几乎每天都会接触到形形色色的创业者，其中给我留下印象最深刻的是这样一部分群体，其特征主要表现在以下几个方面：
★ 他们主要集中于北京、上海等大城市，其中以80后居多，有5年以上的工作经验；
★ 他们受过良好的教育，其中不乏毕业于国外名校、屡获国际比赛奖项的“海龟”；
★ 他们大多在国内大型企业任职，并担任一定的管理职务，但他们不是资本所有者；
★ 他们年薪在20-30万，享受着公司优厚的福利待遇。只要在自己的岗位上恪守职责，他们就能在较短的时间内以按揭的方式拥有自己的住房和私家车——他们是普通白领眼中羡慕的对象，也是普通白领一直追求的奋斗目标；
★ 然而对于这部分群体而言，他们在心理上却承受着很大的压力。因为他们所从事的工作，往往不是他们所喜欢的；自上而下的科层体制、陈腐僵化的管理模式、落后的企业文化，导致他们无法专注于自己热爱的专业领域；
★ 表面上看，他们的事业正处于上升期，未来有很大的晋升空间，但实际上他们对自己目前的职业发展机会却并不满意。由于长期沉浸在这样的工作环境当中，使得原本许多才华横溢、锋芒毕露的年轻人逐渐失去了自己的个性和活力，只能机械地完成着本职工作；
★ 由于无法摆脱固有的组织制度和管理模式的桎梏，于是他们萌生出离职创业的念头，然而考虑到目前优厚的薪酬待遇和未来广阔的晋升空间，他们创业的信念又开始动摇。
我们可以将这部分群体称为“精英群体”。这个群体中的很多人都建立了自己的人脉圈子，而且其中不乏有一些创业成功的朋友，这对于他们来说是一种很大的刺激和诱惑。他们也希望通过自己的专业技能打下一片属于自己的天地，但他们也深知创业的背后蕴藏着无数风险与艰辛。于是，他们在“等待晋升VS离职创业”这个问题上一直举棋不定。
在与这部分群体交流的过程中，我能够很明显地看出他们内心的挣扎和犹豫。他们在咨询我的意见时，我对他们进行了一项创业自我测试，旨在测验创业者的性格类型、创业倾向、心理素质、创业的智商与情商，以及他们对创业项目的把握等。然而，令人遗憾的是，测验的结果往往不尽人意。
正如我在前文中所强调的，不是人人都适合创业，也并非所有的创业者都能获得成功。对于这部分“精英群体”来说，他们可能是一名顶尖的产品经理，也可能是一名卓有成效的管理者，但这并不意味着他们能成为一名成功的创业者。
上个礼拜，我刚刚接待了一位创业者。他刚刚走进我的办公室时，我仔细留意了一下他脸上的神情，从他一脸憔悴疲惫的神态、暗淡无光的眼神中，我就意识到他的创业之路可能不是那么一帆风顺，而事实上也确是如此。在交谈的过程中他向我倾诉了他的创业经历：
他曾是一家大型国有企业在北美分公司的总经理，在工作期间结识了几个拥有专利技术的朋友。2011年，美国经济低迷，他们相继回国。回国以后他与这几个朋友聚在一起，打算合伙创办公司，于是他毅然抛下国企的工作，拿出自己多年的积蓄选择了离职创业。而事实上，只要再耐心等待一两年，他很有可能接任即将退休的上司的职务，成为该国企的一把手。
由于他的那几个朋友都是学者出身，对企业运作和管理缺乏经验，而他大学毕业后就一直在国企任职，所以他顺理成章地就成了这家新创公司的CEO。然而，公司创办一年多，投入的研发项目相继流产，在耗光所有的创业资金后，他们的公司也被迫宣布破产。我针对他的创业经历给他做了一项MBTI职业性向测试，测试结果显示：他的决策意识比较弱，性格软弱、犹豫不决，而且不擅长处理人际关系，综上表明他确实不适合担任新创公司的CEO。
当我将测试结果告诉他以后，他的脸上显现出一丝轻松的神色，然后如释重负地叹了一口气。他对我说：“王老师，我对您的测试结果很满意。其实在创业的这段时间里，我也意识到自己的职业性格中存在一些缺陷。我之所以特意过来向您咨询，其实就是希望在您这里寻找到一个科学的依据。”他告诉我，他已经应聘了一家大型民营企业运营总监的职位，过几天就要上班了。
在过去的五年里，我曾针对这部分创业群体（他们大多是来自国企、外企或大型私企的中高层管理者）做过一项调查，研究结果让我大吃一惊：68%的创业公司在一两年内就出现财政紧缺，最终以破产宣告结束；15%的创业公司尽管目前尚处于运营状态，但其发展境况也不尽人意，比如面临着财务短缺、人才流失、合伙人退出、资金回笼压力大、利润微薄等问题，可谓危机四伏；仅有17%的创业公司在历经5年锤炼后，逐渐根基稳定并实现了盈利。
图1-4 新创公司存活率调查
拿破仑曾说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样地，我们也可以说“不想当领导的员工就不是好员工”。然而，“当上将军的士兵”、“当上领导的员工”毕竟是少数，正如上面的案例一样，创业者如果在没有做好充分准备的前提下贸然创业，那么成功的机率是非常渺茫的。那么，对于这部分精英群体来说，如何在“等待晋升”与“离职创业”这两者之间作出明智的选择呢？在回答这个问题之前，我们首先需要考虑以下几个问题：
在离职创业之前，你必须首先要明确一个问题：你即将踏入的创业领域，是否就是你一直以来梦寐以求的职业。创业的最终目的不是赚钱，而是能够在创业的过程中获得价值感，在工作中享受到成就感和愉悦感。然而，我在与一些创业者接触的过程中发现，很多创业者之所以选择离职创业，主要是基于一种错误的创业逻辑，比如：
——“创业可以让我快速积累财富，获得名望和地位。”
——“我发现自己不适合给别人打工，所以只好选择创业。”
——“我再也不用忍受上司无端的指责和大声大吼的腔调了。”
就我个人而言，创业者这种错误的创业思维很难保证新创公司持续获得成功。因为在创业实践中，创业者必然要经受诸多难以预料的挫折和困难，如果你从事的领域不能给你带来快乐，你就没有坚定的创业信念，所以当企业陷入困境的时候，你可能就会选择放弃。
创业者需要选择一个最佳的创业时机。如果你的妻子怀孕了，或者父母生病住院，需要有人照料，那么你在这个时候辞去工作、追逐自己的创业梦想，显然是不合时宜的。我们经常会在视频网站上听到一些非常励志的话，诸如“相信自己，勇敢地迈向成功之路”、“不要犹豫，现在就行动”之类的。
尽管这些话听上去很令人鼓舞，但我们也无法忽视来自银行贷款、财务紧张、家庭责任等带来的压力。因此创业者在创业之前，应该理智地分析自己当前的处境，根据自己的现实情况选择最佳的创业时机，作出合理的决定。
很多创业者都认为，自己做了老板以后，可以享受到无拘无束的自由，生活将变得很轻松。显而易见地，这种想法是极其荒谬的。创办了公司以后，没有老板在屁股后面督促你，一切工作的动力都源自你对创业的激情。因此，作为一名创业者，你需要有相当强的自制力，无论在什么时候，都要义无反顾地“去做对的事情”，以此来保证自己的工作效率、积极性和幸福感。
对于任何一家新创公司来说，企业必须要具有前瞻性、独特的经营理念，只有这样才能不断壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地。以目前新兴的互联网企业为例，阿里巴巴、京东、美团等电子商务网站之所以能够在较短的时间内迅速崛起，并获得巨大的成功，其原因就在于它们拥有先进的经营理念，将电子商务模式融入到人们的生活领域，让消费者享受到全新的生活方式和愉悦的购物体验。因此，创业者在创业前必须要慎重考虑以下几个问题：
——你的经营理念是否具有极强的前瞻性？
——我的商业计划是否具有市场可操作性？
——我的产品或服务是否存在着巨大的市场空间？
……