下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
对于许多人来说，创业的确是一种不错的选择：可以从事自己感兴趣的工作；可以改善自己的经济条件，提高生活品质；不必饱受风霜地四处求职；也不必为了一份微薄的薪酬而对老板唯唯诺诺……尽管我们如今已经进入了“全民创业”的时代，然而我还是要善意地提醒一句：创业是一场充满巨大变数与风险的博弈。不是人人都适合创业，也并非所有的创业者都能获得成功——很多倒霉的家伙发现自己不适合创业时已经太晚了。
由于工作的关系，我经常参加一些创业交流见面会。许多如今已功成名就的企业家，在回忆当初那段创业打拼的经历时，无不喟叹创业之艰辛，谈到动情处也情不自禁地唏嘘落泪，甚至有些企业家对台下的创业者谆谆告诫：“不要去创业！”
奉劝创业者“不要创业”这一说法，未免有些偏激。然而，对于那些有志于创业的朋友来说，要建立一家成功的企业，你可能要付出多年的时间和心血，其间会经历诸般不足为外人道的心酸和磨难。很多创业者不得不牺牲自己的家庭生活，长期奋战在创业第一线，而所得的回报与自己的付出有时也往往不成正比。有的创业者在面对挑战时能愈挫愈勇，也能坦然面对牺牲，但是对于多年来一直稳坐格子间、拿着稳定高薪酬的人来说，要进行这样的转变可能会十分艰难。
因此，在创业之前，创业者必须要对自己进行全面的创业风险与评估，确定自己是否适合创业。我曾经与许多创业方面的研究人员（教授学者、心理学家、创业导师、资深企业家、成功创业者）细致地探讨过这个话题。我们一致认为，尽管创业者的性格不尽相同，他们的资源和背景也有着千差万别，但是具备某种特质的创业者往往更容易取得成功，他们所作出的决定也往往更理性，能够将创业的风险降到最低。为此，我们为创业者拟定了一些问题，希望创业者在创业之前先冷静地思考一下这些问题：
导致创业失败的原因各不相同：有的是人才流失，有的是战略失误，有的是资源匮乏……但万法归宗，真正的原因只有一个，那就是没钱了！对于初创企业来说，倘若缺乏足够的财力资源，企业随时都有可能面临不同程度上的财务风险，甚至会导致创业者损失相当部分的资产净值。
因此，创业者首先应该考虑的就是“创业本金”的问题：需要拿出多少钱去创业；一旦创业失败、赔掉了这笔钱，是否会影响到其他财务目标，比如生活消费支出、孩子的上学费用、紧急备用金等。此外，创业者也应该考虑到自己对于财务风险的承受能力，有的创业者面对财务亏损时能够安之若素，而有的创业者即使损失1万美元也会丧失创业信心。
每当创业者前来向我咨询创业指导意见时，我都会问他们一个问题：“你的另一半是否支持你的创业决定？”我的意思很明显：在经营自己的企业时，也不要忽视经营自己的爱情和家庭。创业失败带来的后果，往往是感情破裂，婚姻解体；即使创业成功，创业者也会面临许许多多的压力，往往将更多的时间和精力放在自己的事业上，因而就忽视了家庭生活。
因此，创业者在作出创业决定之前，应该与家人和另一半进行详细地沟通，跟他们剖析创业后可能对家庭生活所产生的影响，比如在创业期间的时间投入、家庭日常的生活安排、未来可能要面临的财务风险，以及今后需要作出的牺牲，等等。
对于创业者来说，如果你习惯了稳定的薪酬、优厚的福利待遇、每年定期的带薪休假，那么当你在选择下海创业时，务必要慎重考虑。因为在创业初期，创业者必须要将自己全部的时间和精力投入到工作中，真正意义上的带薪休假几乎是不可能的，而且还要尽量节省生活开支，以便于将更多的钱投入到公司运作当中。这样的工作和生活方式可能要持续很多年的时间，直到公司的运营逐渐步入正轨为止。
Charles曾是国内一家上市公司的高层管理者。2005年，他辞去了年薪70万的工作，创办了自己的管理咨询公司，向客户提供管理咨询、员工培训与猎头招聘服务。创业之初的两年，一度让Charles感到难以适应。由于刚刚创办的企业知名度不高，所以很少有客户选择与他们这家培训机构合作，因而公司的经营状况一直不见好转。
在面临房租、水电、人力等综合成本的情况下，Charles不但没有能力给自己开薪水，而且要过着极度节俭的生活：自从创业那天起，他几乎没有去过餐厅吃饭，也没有闲暇给自己放假，甚至没有给他太太买过一件新衣服；而曾经与他一起工作过的同事，依然过着悠闲而轻松的生活：朝九晚五地工作，每月领取稳定的高薪，周末可以与亲友聚会，享受着公司各种优厚的福利待遇。
直到2008年，Charles公司的经营状况才逐步好转，在行业内的知名度逐渐升高，累积的客户也越来越多。如今，他的公司年收入已经超过1000万，而Charles也成为了名副其实的成功创业家。
在企业创立初期，创业者所做的工作通常比较琐碎，比如融资、招聘、营销、财务、管理等环节都需要自己亲身参与和实践，而不是像成熟公司的管理者那样，只需挥舞着手中的指挥棒命令员工冲锋陷阵即可。
我在与一些创业者交流的时候，时常听到他们的抱怨：“由于自己是技术出身，为了专注于自己喜欢的工作，所以当初选择了创业。然而，创业之后我才忽然发现，原来自己最初的想法与现实有很大的差距，我现在每天要将大部分时间花在公司的日常运营事务当中，真是烦死了！”
现实确是如此，但是创业之初，在公司规模不大、组织架构尚且不健全的情况，创业者必须要承担得起“多面手”的角色，既要专注于技术领域的研发和创新，也要对公司日常事务进行妥善地处理。
作为公司的创始人，你需要对公司的日常事务作出理智而正确的决策，而许多决策往往是在十万火急、没有任何引导的情况作出的。因此，一个成功的创业家应该具备清晰、果断的思维，做事情绝不能优柔寡断。
美国著名软件咨询公司SRT Solutions的创始人比尔·瓦格纳（Bill Wagner），曾对10，000多名企业家进行过一项调查研究，调查结果显示：成功的创业者与失败的创业者之间最大的区别，就在于前者善于在日常管理事务中作出理智而果断的决策；而后者的决策力则相对较弱，因此这样的创业者显然不适合担任领导者的角色。
或许每个人心中都有一个天才的想法，但是如何将自己的创意和灵感付出实践，并成功地实现它，这将是取决于一个人是否适合创业的重要评估因素。对于创业者来说，仅有一个绝妙的想法和商业灵感，并不意味着你就能够将想法转化为企业获利的法宝。除此之外，创业者还应该具备许多优秀的特质，比如：干劲、沟通力、领导力、企业管理能力、敏锐的商业嗅觉等。
因此，你必须要客观地审视自己的想法，评估自己能否将之成功地付诸实践。比如，你在学生时代有没有担任过领导职务；在曾经服务过的公司有没有独立策划、发起过重大项目，你是否具备良好的口才，受到周围朋友的欢迎；你的组织能力怎么样；你是否在同事和下属面前树立了较高的威望等。
作为一名有志于成功的创业者，你必须对自己的工作充满激情。而如果你只是想打发无聊的时间，对未来没有太多的渴望和期待，那么创办一家企业对你来说可能并不合适。我曾问过许多创业者：“你为什么要干这一行？”得到的回答大多是：“这是个朝阳行业，能赚大钱”、“厌倦了给老板打工的日子”、“以前的公司薪水太低，我为了养家糊口，无奈之下只好选择了创业”……
其实，创业要想取得成功，在很大程度上取决于你是否热爱这项工作，是否对创业怀有梦想和激情。一个人只有在他感兴趣的领域中才能淋漓尽致地发挥出自己的优势，他才能取得最高的成就。比如，如果你喜欢户外旅行，那么当你有创业想法时，你可以选择从事户外用品这类行业。
在作出创业决定之前，你就应该充分地做好准备，以迎接创业道路上的各种挫折。创业之初，你可能要面对诸多的困境：融资失败、客户拒绝、人才流失、资金周转困难……要克服这些没完没了的障碍，创业者就必须要具备坚忍的意志力和毫不动摇的创业信念，在遇到困境时迎难而上，主动出击。
约翰霍普金斯大学的副教授约翰·加特纳曾在其著作《轻躁狂的优势》中指出，许多著名的创业家身上都具备一个共同的特质：他们富于创新精神和创造性；精力充沛地奋斗在自己事业上；他们无视风险，因为他们认为自己绝不会失败；他们的性格急躁但又十分固执——加特纳教授将这种特质称之为“轻躁狂性格”。
具备轻躁狂性格的人，当其他人都在丧失信念时仍能执着不懈地坚持下去。即使面对失败，他们也不会一直沉溺于困顿之中，不久之后他们就产生全新的灵感和创意，然后又满怀激情和活力地将自己的想法付诸实践。对于所有的创业者来说，你并不一定要像斯蒂文·乔布斯那样偏执和疯狂，但如果太容易被困难所屈服，或者过于心烦意乱，这样的创业者很难取得成功。
一名创业者曾对我表示：“尽管我有一个不错的想法，但我认为自己不具备某些创业方面的特质，那么我是否要放弃创业的想法呢？”我给出的建议是，寻找一个价值理念高度匹配的商业伙伴，既能够弥补你的弱势和不足，同时又能够认同你的商业理念，并怀抱激情和热情。合伙创业往往更有利于降低创业风险，增加成功的机率。
马凯特大学曾对2000多家创业公司进行过一项调查研究，研究结果显示，合伙经营的企业往往更具活力和竞争力，企业发展也往往更迅速；而那些单打独斗的创业者所经营的企业，在组织运营的过程中往往遭遇诸般不顺和挫折。
在选择自己的商业合作伙伴时，创业者应当恪守“分工明确、协作紧密”的宗旨，这样才能真正做到优势互补，将各自的力量和优势拧成一股绳。举例而言，你是一位敢于冒险的激进派创业者，那么你就应该选择一位为人谨慎的稳健派合作伙伴。
然而，创业者在选择商业伙伴时，还是要慎重考虑。因为创业者与合伙人之间经常在很多事情上存在矛盾和分歧，由此导致双方产生嫌隙，最终合作关系破裂。比如，在对待金钱的态度上，在公司战略上的理念差异、在职业伦理上的冲突、私人间的误解等。因此，创业者在选择创业伙伴时，应该多花一些时间与潜在合伙人进行细致、全面地磋商和探讨，从而洞察双方是否真正的志趣相投。