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万科要走国际化道路，万科的总部约300人，但基本上30%是海归，而且预计在两年之内总部的海归人员将上升到50%，这就是万科国际化的一个表现。
中国现在是全世界最大的住宅市场，也在迅速地城市化，每年有1300万人从农村移到城市，需要大量的建筑，需要大量的住宅，需要大量的配套设施，这样就得消耗大量的木材。大家都看到必须要做绿色建筑，只不过是什么时候做。从某种角度上你得押宝，万科先走了一步。
——2013年1月王石腾讯专访
王石淡出万科管理层之后开始了自己的长期海外游学生涯。此时的王石有更充分的时间来学习企业管理，思考企业的发展方向。经过不断地学习与思考，王石确定了万科将来发展的方向，那就是要向国际化转型，向住宅产业化、绿色化转型。
王石虽然一直在国外求学，但他并没有放松对房地产市场的关注。而向国际化转型，是王石带领万科迈出的重要一步。2013年1月23日，万科携手新世界发展在中国香港拿地，这一事件在香港市场引起不小的震动。这是万科走向国际化的重要一步。在王石看来，万科的国际化是一个不断自我更新的过程。作为董事长，王石依靠个人海外学习来影响企业，这是万科向国际化转型一个潜移默化的动力。
万科的国际化只是一种尝试，万科在这条道路上还在不断摸索。
在国际化的同时，万科还进行着住宅产业化、绿色化的转型。在中国，每年有1300万人从农村移民到城市，这就需要建造大量的房子以及配套设施，这无疑会消耗大量的木材。
王石意识到这样大量消耗木材是很危险的，为此特别向绿色和平组织寻求建议。绿色和平组织安排王石到亚马逊热带雨林生活了一个星期，其间，王石切实感受到了森林资源损失之严重。基于此，王石积极引导万科向住宅产业化、绿色建筑转变。
万科倡导的住宅产业化是指房子的柱、梁、楼梯、楼板、外墙等都在车间里完成，完成之后再运输到现场安装。按照王石的计划，万科整个住宅产业化系统将在2015年完成。在绿色建筑方面，王石的建议是在工地施好工之后，基本封闭现场，这样会在一定程度上降低空气污染。
企业在发展到一定阶段不懂得根据市场进行转型是危险的，诺基亚的失败就是最好的证明。作为一个已成立近150年的国际大公司，诺基亚从巅峰走到低谷，仅仅用了6年，诺基亚的失败跟不懂得转型有很大关联。
现在的诺基亚在智能手机市场，跟三星、苹果等知名品牌手机没有可比性，即使在低端手机市场，对亚洲竞争对手进行压制，诺基亚也显得步履维艰。2007年，iPhone一面世就抢走了诺基亚的一部分市场份额。诺基亚的利润从原来的35亿美元降为13亿美元，同时诺基亚的市值也在不断缩水。之后仅仅一年，诺基亚市值已被苹果超越。到了2011年，诺基亚市值仅为苹果的7%。同时，诺基亚在本国芬兰市场上的受欢迎程度也锐减。2010年，诺基亚在芬兰智能手机市场的份额还是76%，但是到了2011年就下滑至31%。
为什么曾经这么强大的一个手机生产帝国会出现这样的结局呢？主要是在关键的时刻诺基亚没有做好企业的转型。这正如诺基亚新任CEO艾洛普所说：“我们落后了，我们错过了主要潮流，我们丧失了时间。”当诺基亚还在注重手机耐用性和通话稳定性时，苹果手机和安装Android系统的手机已开始为人们提供浏览网页、视频通话、社交网络甚至查股票、玩智能游戏等诸多功能。
等诺基亚明白是怎么回事儿的时候，想改变这种局势，无奈已经是回天乏力。市场竞争是残酷的，只要稍稍落后，那么就可能永远落后。
诺基亚曾经的辉煌和如今的衰落值得我们深思和借鉴，任何时候都要考虑市场，根据市场完成企业转型，否则给企业带来的只能是灭亡。不但手机行业如此，其他行业亦然。所以，企业要懂得不失时机地完成转型。而在转型过程中，起重要作用的是企业家，企业家是一个企业的灵魂，他的一切在一定程度上决定着企业的生死存亡。新一代的企业家不仅需要敢打敢拼的精神，更需要有目光长远、思路超前、理念新颖、境界崇高的素质。只有成熟的稳健经营、扎实管理型的全新经营者，才懂得如何让企业顺利完成转型。
在当今这种市场瞬息万变、技术变革不断加速、客户需求捉摸不定的非连续性竞争条件下，企业必须保持其触觉的高度敏感，善于捕获新的机会，适时进行战略调整、业务转型与组织重构，等等。换言之，适应市场和环境骤变的需要，启动可持续性的企业转型对于国内的企业而言，是一条没有终点的路途。转型虽然是企业取得发展的重要推进因素，但并不是说随意的转型就能取得这样的效果，企业要想实现完美转型，就要充分考虑企业的实际情况与当时的大环境因素，在此基础上进行转型才有可能取得成功。