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在过去的24天里，灾区是中国人最牵挂的地方，抗震救灾是中国人最关注的事情。万科一直没有停止过努力，但这些努力并没有得到足够的承认。根本原因在于我在个人博客上对网友的提问做出了不恰当的回复，导致公众舆论的负面评价，并对公司产生了负面影响。对此，我感到十分愧疚，并借此机会向全体股东表示最深刻的歉意。这一段时间，我内心的沉重感是我这一生中前所未有的。地震之后，我有一半的时间在灾区，我近距离地感受到受灾同胞的伤痛，今天我无条件地道歉，对相关问题不做任何辩解。
我们以后会更多地吸取教训，以后万科会建立新闻发言人制度，避免因我个人言论引起股价波动，给股东造成不必要的损失。其次，我将对个人博客进行过滤，建立把关制度。这次除了在灾区，我也很关注万科的股价表现。今后，如果因为我的个人言论，导致万科走势弱于大势，弱于同行，我会立刻辞职。当然，更重要的是我自己要加强修养，更加注意自己的言行。
——万科2008年第一次临时股东大会王石发言
“捐款门”不但令王石陷入困境，同时也给整个万科带来前所未有的考验。王石遭到众网友的炮轰，并被冠以“王十”、“王十元”的称号。
在这次事件中，受到冲击的并不仅仅是王石本人，万科股价更是受到很大的冲击。就在王石发表言论后，22.57元的万科股价，迎来了连续6个交易日的狂跌，到5月23日已经下滑到19.45元，公司市值无端蒸发了204亿元。然而这股冲击还远远没有结束，到9月11日，大盘个股出现普跌，尤其地产板块出现大幅下滑，万科A收跌6.25%，跌至5.55元。从5月15日以来，万科A已经劲跌60%左右，低于同期地产板块跌幅和大市跌幅。
此时的王石身处水深火热之中，不仅网友们骂声一片，股民们对王石也是“恨之入骨”。9月12日，在股吧的万科A吧里，很多股民痛骂万科，甚至喊出“王石不辞职，万科不止跌”的口号。为了制止股价不断下滑的趋势，万科很快召开了临时股东大会。在这次股东大会上，王石不下10次对股东道歉，并且做出如果万科股市弱于大势就辞职的承诺，同时还强调说要加强自我修养。
对企业管理者来说，良好的修养是成功管理的根本。每个管理者都应该自觉地进行自我素养的提高和自我人格的完善。不管是在中国，还是在外国，也不管过去、现在还是将来，良好的修养都是一个管理者事业成功的最重要因素。
那么，作为一个优秀的企业管理者应该注意哪些方面的修养呢？
1 言行谨慎。
这不但是领导者修养的关键环节，也是个人修养的重要方面。
管理者应该时刻注意自己的工作态度和行为举止，其言行体现着号召力和影响力，所以更不能有戏言。企业领导者每说一句话都要经过认真地思考，无论在工作还是生活中都要约束自己，谨言慎行，不放纵，不浮泛。
同时，管理者要说一不二，“王命”不能轻易下达，一旦下达就需要有人不折不扣地执行，不可轻易变更。君子一言，驷马难追，“王者”发令，重于泰山。说到做到，是树立权威的妙法。
2 努力培养高尚的人格情操。
人以品为重，官以德立身。管理者的非权力影响力既体现于真理的力量，也体现于人格的力量。一个人在素质能力上有差距可以提高，但品质差距则很难弥补。人格品行不是建立在职位、权力基础之上的，而是在高尚的境界中产生的。管理者为人是否正直，为官是否正派，处事是否公道，是思想政治品德和能力的外在表现，也是塑造自我形象、树立非权力性影响的关键。
3 具备宽阔的处事胸怀。
宽阔的胸怀是产生向心力、凝聚力、感召力的人格力量，是管理者必备的素质。作为一个管理者，在处事时要具备坦诚相见的胸怀。对管理团队成员要胸怀坦荡，以诚待人，不怀疑、不嫉妒、不欺骗；对下级不虚伪、不偏私，做到言而有信，言行一致。在重大问题决策上，充分发扬民主，集中集体智慧，不搞独断专行。
4 树立严格的自律意识。
一个管理者威信的高低，与权力的大小并无直接关联，而更多地取决于他在权力运用中表现出的品格优劣。管理者一定要严于律己，做好表率。严于律己是律人的前提，只有做好自我管理才能要求下属去做。
优秀的管理者应该严格要求自己，起到为人表率的作用，用实际行动来影响和带动身边的人一道努力工作。要做一个优秀的管理者，关键是通过非权力影响力促使员工主动进行自我约束。管理者要想获得非权力影响力，严于律己显然是最为重要的一条。
具有如此良好修养的管理者，会形成影响与改变他人心理与行为的能力，这对进一步提高管理者的管理效能是大有裨益的。