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Early Bird是在星巴克原有App中新增的一个功能，因此拥有巨大的顾客群。为了推广这项新功能星巴克做了很多努力，不仅将其闹钟功能作为一个宣传点，还结合了线下营销。
首先，星巴克发布了一个广告视频，这项广告覆盖所有接触广告的用户。该视频分为两个场景，场景一形象地展现了Early Bird产生的原因：一位帅哥刚开始在早上起床时表现得非常困难，同时采访了很多街头顾客，问他们闹钟每天早晨响几次，每个人都说闹钟要响好多次之后才愿意起床，该视频很好地表达了起床困难的顾客心态。之后场景二介绍了Early Bird的用法：这位帅哥忽然不再睡懒觉，而是积极起床了，并在一小时内到达星巴克店，利用Early Bird获得一杯半价咖啡，开启了快乐的一天。
其次，在其官方网站、Facebook、Twitter、Foursquare等社会化媒体上大力投放该视频，通过粉丝转发自发宣传。这项宣传覆盖了众多社会化媒体渠道。同时用户可将自己产生的"WAKE UP"信息分享至Facebook、Twitter等社会化媒体上。
再次，在其主页将闹钟功能用new标识，提醒用户Early Bird这项新功能。这项宣传覆盖了星巴克原有App的所有用户，很多用户都是很乐意尝试新鲜事物的，往往会非常关注这项新功能。
最后，在其实体店铺内进行换5折咖啡的活动宣传，让所有进入星巴克实体店的顾客都能知道这一活动，以及这项鼓励性的App新功能。
通过以上手段，Early Bird几乎覆盖了所有的顾客，无论你是普通顾客、星巴克顾客，还是星巴克App客户，只要你睁开眼睛，从互联网、到社会化媒体、到智能手机，甚至到你的日常生活，Early Bird都在你身边。
Early Bird一经推出就吸引了众多星巴克粉丝，同时也获得了诸多好评，众多商业营销人士和机构对其赞誉有加，将其视为成功的典范：中国物流与供应链管理高端联盟理事、汉森世纪供应链管理咨询总经理黄刚表示，千万不要小看这款App，它让你从睁开眼睛那一刻便与这个品牌发生关联。而IT界名人李开复则评价说，企业微博和App的通病就是把传统世界的一切做个大搬家，而完全忽视了用户的需要，这是一个成功的案例，以用户需求为主角，让商业诉求扮演配角。
与这么多的手机App相比，Early Bird如何吸引和打动众多挑剔的用户呢？主要体现在以下两个方面。
星巴克认真观察消费者的生活习惯，深刻分析消费者通过闹钟想要实现的目标，即不再赖床。很多人都有闹钟或者闹钟App，但是很多人仍然具有起床拖延症，闹钟响后会反复按下推迟键，不到最后一秒坚决不起床，原因主要是没有起床的动力。星巴克很好地抓住了这一点，并将其融合到其应用Early Bird中，通过一杯美味的5折咖啡诱惑消费者起床。消费者起床后，不仅能够获得一杯美味咖啡，而且长此以往自然会改掉起床拖延症这个坏习惯，有利于养成良好的生活习惯，提高精气神。
Early Bird要求消费者在起床一小时后到达任一星巴克内即可获得一杯5折咖啡。这种方式是以奖励形式让消费者主动争取获取这个折扣，这对于被动地接受广告的消费者而言是一种新奇的体验。如果星巴克直白地跟消费者说“你早上过来买东西，我给你打折”，我们有理由相信，这样做广告远远达不到Early Bird的效果。
企业要想获得长远的发展，必须拥有好的用户体验的产品和最接近消费者的营销工具。对于好的用户体验，企业必须在认真观察消费者真正需求的基础上，将其融入到产品中；对于最接近消费者的营销工具，企业需要时刻关注消费者接受信息的方式。未来一段时间，将会是好的用户体验和App营销双剑合璧、大放异彩的时代。