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自《领先之道》2004年出版之后，10年过去了。人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一个非常困难的事情。
事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了前所未有的发展，一方面因为中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。
不过我的脑海里更多的是另外一种情形：同样的10年，华为、苹果等企业创新与领先，柯达、诺基亚等企业衰退与没落。苹果、联想、三星、华为、中兴……为什么增长，惠普、瑞萨、黑莓、索尼、惠普、松下为什么沦陷？失去辉煌的，可能源于故步自封。日本评论家嘲讽说：“我们可以为一部iPhone提供60%的零部件，却再无能力奉献Walkman。”这是否也是我们该警醒和反思的地方。
机械工业出版社的周中华总经理、袁璐编辑在和我商讨如何再版《领先之道》这本书的时候，一方面感念他们对于这本书的肯定，一方面感动于书中的行业先锋持续创造本身。因此在保留第1版的基本模型的基础上，删减了一些陈旧的资料，增加了新10年先锋企业发展实践的素材，也明确了行业先锋依然在中国的判断。
历史也许总是惊人的相似。《领先之道》初版出版时，我出任六和集团的总裁，10年后《领先之道》再版时，我出任新希望六和股份有限公司的联席董事长兼首席执行官。这也许并不是一个简单的巧合，而是企业和我都需要面对的全新挑战。幸运的是，依然有赵曙明老师、海然陪伴在我身边，持续合作研究这个课题。每当遇到困境需要韧性的时候，他们两位都给我无私的帮助和坚定的支持，才使得这个研究能够持续下来，并将持续下去。这是多么奇特的研究情谊啊！藉由共同的信仰—确信中国企业一定会贡献领先的价值，让我们能够不断地克服困难，走在艰苦却又快乐的路上。又一个10年，当初寻求中国企业成长模式的梦想与理念依然坚定，并熠熠生辉。
事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，是选择持续超越自我，还是选择故步自封。企业自身做出何种选择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了本书的目的，也表达了我们的选择。
从尼采那里借用一个比喻，我们是被召唤来做宇宙舞者，不会沉重地停在一个定点上，而是轻盈地从一个位置转身跳跃到另一个位置。先锋企业正是宇宙舞者，当它们选择持续领先的时候，这种选择，充实了它们的品性，也保持了它们的活力。
圣雄甘地说：“把注意力转移到内在去。”这句话也深深地指引着我们去深入先锋企业内在中寻求答案，这既是一种内在力量的唤醒，也是寻求持续领先的真正驱动因素。虽然知道，持续的研究还需要更大的耐力、坚守以及超越，但是有先锋企业的引领，相信我们能够一步一个脚印地走下去。
陈春花
2013年11月于北京