下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么。
“战略控制命运” [1] 是罗伯特·伯格曼在自己同名书里面表达的核心观点。对于战略本身的理解决定着每一个企业能否存活下来，以及如何实现持续发展。在持续增长的同时，很多企业正在逐步丧失其战略的根本点，甚至还有企业几乎就没有关注需要回到战略的基本面上去累积。没有战略基本层面的累积，这个企业是无法走得很远的。它目前在市场上所取得的成绩，都是暂时的胜利，我几年前曾经谈到过这样几种类型的企业：暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性的胜利者是实用主义者，而永久的胜利者是战略领袖。这个划分能够说明我的一个观点，不要只是关注暂时性的胜利，因为机会永远是公平的，你得到这个机会，就意味着失去另外一个机会；不要满足于成为阶段性的胜利者，因为实用的功能总是要被时间淘汰。因此，你需要牢牢关注战略层面的累积，只有拥有了战略的能力，企业才能够取得永久性的胜利。战略能力的获得需要牢牢地记住企业经营的本质，时刻知道企业赖以存在的真实原因是什么。