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前 言
P R E F A C E

作为一个有抱负的管理者,要想成大事创大业,最不可或缺的条件是什么?毫无疑问,两个字:人才。作为老板,仅有聪明的头脑、超人的胆量以及渊博的知识远远不够,还必须会管人、会用人,善于利用和集结个人的智慧,为企业的长远发展谋福利。

卡耐基说过:“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织和人员,几年后,我仍将是钢铁大王。”这就表明,只有拥有了人才,用好了人才,才有可能取得成功。一句话,人才对于企业的作用是难以用金钱来估量的。

管理界多年以来流行这样一句口号:“人,是我们最重要的资产!”会用人是最大的本事,“得人才者得天下。”古往今来的事实证明,只要善于汇聚众人的智慧,把各种各样的人用好,做到“人尽其才、各尽其能”,管理才会有效,企业才会兴旺发达。

一项全球民意调查显示:44%的人认为自己绝对是大材小用,还有20%的受访者认为自己是小材大用。人的能力有高下之分,因而如何管人用人,对企业的领导者来说,其实是一个不大不小的难题。大材小用,难免挫伤员工的工作积极性,从而导致人才流失;小材大用又会引发矛盾,造成工作上的混乱。

这项调查的目的是想告诫管理者:在人才的使用上,一定要合理、客观,尽量避免人才浪费与赶鸭子上架的现象发生。有好钢就要用在刀刃上,如果用错了地方,不仅人才的优势很难体现出来,还会阻碍员工个人价值的实现。从长远的角度来说,对公司的发展也是一种损害。

人常说“向管理要效益”。然而,管理并不是一件简单的事,管理的主要对象是人、财、物,其中人是最主要也是最根本的因素。垃圾是未被利用的财富,只要我们善于挖掘人才,能够了解其长处、洞察其优势并深知其短处和不足,就能在选人用人的过程中做到扬长避短,从而把人才潜力最大化。

唐僧师徒的取经团队就是一个成功的典型,唐僧知道孙悟空本事大脾气也大,一定要管紧,所以必要时要念紧箍咒;猪八戒虽然小毛病多但本事也不小,偶尔批评批评就行;沙僧人老实憨厚,耐力有余而自信不足,要时常给予鼓励。每个团队都有孙悟空式的干将,也有猪八戒、沙僧式的员工,而领导者需要做的就是充分发挥大家的长处,让员工们各安其位,自己则负责定战略和市场,把握大局,如此一来,团队的战斗力就自然而然地提高了。

管人、用人的“黄金法则”是凝聚人心,即管心。作为管理者,要想搞好管理工作,必须要赢得人心,要在员工为企业做出贡献的同时,给予其相应回报,并为其提供更大的舞台和发展空间,才能让大家拧成一股绳,劲往一处使,从而拉动企业的快速发展。

没有竞争的地方只会一潭死水,在这样的环境下,即便是追求卓越的优秀人才,也会如“温水煮青蛙”一般慢慢丧失斗志,沦为平庸之辈。企业管理者要想提升员工们的整体战斗力,鼓励内部竞争是关键。只有创造“靠真本事才能出人头地”的竞争环境,才能把人员的潜能激发出来,才能实现企业的飞跃式发展。

很多管理者对“窝里斗”持怀疑甚至打压的态度,也是不可取的。“窝里斗”也是一种内部竞争,只要斗得是真本事、硬功夫,也能让员工产生危机感,从而主动保持毫不松懈的斗志。所以,企业领导要理智看待“窝里斗”,勾心斗角、争权夺利绝不能姑息,正当的业绩竞争也绝不能反对,而是要举双手赞成。

总之,管人用人所涉及的内容十分庞杂,短短千字是述不尽的。如果你想升级为一名顶尖的管理者,提高用人效能,掌握正确的管人用人方法,相信这本书会让你获益不少。只要你真正领会了其中的深义并加以正确应用,你会发现:管人用人其实并不难! cowRJ+LW7TT7PpPBUJCeBJjfIBco36ucKl5SSgOn8x7yNJtgrlAwtm2C3qosG3XN

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