虽然每年都有成千上万的企业开张营业，但却只有少数企业能够生存下来。其原因不在于这些生存下来的企业创始人在创建企业的时候有多雄厚的资金，关键在于他们具有那些失败者所不具有的特点。比如，创业者非常了解自己的行业，具备相关的专业知识等。

作为一个创业者，不但应该具备创办企业所需的管理经验和相关知识，同时还要清楚自己的弱点和不足。如果创业者还没有具备开创一个企业应有的素质和能力，那么就应该先提高自身素质。毕竟任何一方面有所欠缺，创业都不会取得成功。

创业之前，尤其是在选择项目方面，史玉柱告诫创业者一定要做到果断。也就是说，在认准目标之后要马上将其付诸行动。

在史玉柱的创业中，创业者可以学到坚持到底的精神。其实，巨人集团创立初期就有很大的危机隐藏并存在着。当时美国的分析师们都说这个公司和其他网络公司相差不多，没有特别显著的独特性和吸引人的地方。此后的一段时间里巨人集团采取的一直都是向新浪学习的策略。逐渐地，其他同类网站都有了新兴业务，这就使得巨人集团的产品显得太过单一而且没有特色，同时其盈利也出现了问题。但是史玉柱没有放弃，他一边耐心地向董事会解释为什么会出现这方面的问题，另一方面又对产品的创新更加严格起来。

然而祸不单行，此时巨人集团的一位副总裁离开了。虽然这让史玉柱陷入了极大的被动局面之中，但是他在这个过程中没有选择放弃，而是不断地进行自我反思。于是，才有了此后巨人集团对于产品的创新和用人制度以及人事管理制度方面的大幅度改革。因而，也才有了巨人集团此后几年的大幅盈利，而巨人集团也因此渡过了企业的困难期。

史玉柱在企业陷入极大的困难时，没有放弃，而是仍然对巨人集团存有极强的信心，并且在错误发生后能够积极和董事会进行沟通，进而才使他能继续坐在企业领导的位置上，也才使他能够对企业进行一系列的改革。其实，新浪总裁就是因为遭遇了盈利方面的危机，而没有做出积极的行动才被董事会直接辞掉，并且被限制时间离开办公室的。

从史玉柱身上可以看出，创业者应该在创业中随时进行反思，毕竟每个企业的发展之路都不是一帆风顺的，巨人集团也不例外。关键是创业者怎么才能从失败中走出来。面对创业失败，有的人可能从此一蹶不振，因而被甩出创业的门外；有的人则能从中吸取教训，进行二次创业。也许以后会不断经历失败，但是他能够不断总结，直到创业成功。互联网是个高风险的行业，史玉柱之所以能够成功，和他不断对错误进行反思有很大的关系。

由于在创业过程中会遇到很多变化，所以创业者要想让企业成功，就要在创业的过程中做到以不变应万变。而史玉柱正是做到了这一点，所以无论面对困难还是面对机会他都能使其企业继续成长。

创业者要想取得成功，并且在创业过程中走好，就要拥有其他人所没有的知识和精神上的专注。另外，还有最为重要的一点，那就是创业者一定要清楚了解自己所创业的行业。因为只有这样，创业者才能够在失败的时候找出原因，进而取得创业的成功。 hGiQLCZJ9DbjxLioPEEI6TNQ5XfuDUzeS6QUml3kxU6jZTn2qBBACqh5H1OuvQlo