“以人为本”是史玉柱经营哲学中的核心理念之一。史玉柱说：“巨人集团之所以到现在还能够获得巨大的发展动力，一个最为根本的原因就是我们一直坚定不移地执行‘以人为本’的经营法则。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内部建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系进行的。”

在巨人集团创立之初，由于人员、技术和资金的匮乏，史玉柱只能够从企业内部挖掘企业的发展潜力。史玉柱曾在那时说过：“现在我最需要的并不是资金、技术和人员，而是我的伙伴们对我的信赖，因为只有他们从内心深处认识到我的能力，相信我能够带领他们取得成功，那么我们才有可能继续发展下去，所以万事开头应该从‘人’开始。”

在有了这样的认识之后，史玉柱决定“以人为本”去经营企业。虽然“以人为本”的经营理念看起来很容易，但是真正做起来却并不容易——“以人为本”的经营理念包含着诚信、关怀、感恩、包容等诸多因素，要将这一理念在实际中落实到位，创业者自身就必须是一位能够严格要求自己的“君子”。

在巨人集团刚刚创立的时候，员工中正流行这样一种生活方式——“工作的时候工作，自己的时间就是自己的时间”，把“工作”和“自己”严格分开，让两者保持距离。可以说，这是一种不错的生活方式，但是在史玉柱看来——“京都陶瓷株式会社中是不需要这样的员工的，彻底地将‘自己’和‘工作’分割开来的员工根本就不是京都陶瓷株式会社最需要的员工，因为他们不懂得为工作付出就是为自己付出的道理。”

史玉柱说：“在我看来，企业要获得发展，必须拥有充满激情，愿意将‘工作’当作事业去干的员工，而人只有悟到‘工作’和‘自己’是一个密不可分的整体之时，才能够从内心深处感受到自己对工作的热爱，这样一来，就会全身心地投入到自己的工作中去，热衷于为自己的‘工作’多付出，达到与‘工作’共生死的程度。换句话说，如果一个员工对于自己的‘工作’缺乏足够多的热情，不能够挚爱自己的‘工作’，那么他就做不好工作，也无法成为一个合格的员工，他所在的企业也会因为他这样的员工而陷入发展的困境。”

史玉柱“以人为本”的经营理念逐渐受到了员工们的认可——员工们也开始努力要求自己，工作的时候要对得起自己的良心，生产出来的产品要对得起客户和消费者。可以说，“以人为本”的经营理念令巨人集团产生了强大的凝聚力和创造力，为巨人集团以后的发展奠定了坚实的基础，也成为了巨人集团提升员工信心的主要方式之一。 ciwNj0Jt6UzwKNhUrTnVD+L4Xb8d5Md9adWXdv9fbqsc9F5XxYBa5F5vLNMd1uEW