没有经历过风雨的人生不叫人生，同样没有遭遇过挫折的创业不叫创业。因为只有在风雨中，人才能学到更多的东西；也只有在挫折中，创业的各种险滩暗礁才能在日后得以避免，从而获得最终的成功。在史玉柱这个有着太多失败经历的创业者身上，就有很多值得我们学习的经验和教训。

史玉柱的成功经验可以说是一个个失败积累出来的。由此来说，失败才能使一个人更有价值——史玉柱在随后的几年中成了当代最伟大的企业家和创业英雄。其实，史玉柱身上表现出的创业失误，才是创业者们最好的经验借鉴。那是什么使史玉柱在一个伟大的时代与巨人失之交臂呢？针对此问题，史玉柱带给我们更多的不是成功经验，而是深刻的教训。

20世纪90年代中后期，作为当年“十大改革风云人物”之一的史玉柱，决定在美丽的海滨城市珠海建一栋自己的大厦，作为个人创业的见证。可在他一次又一次地和总理握过手之后，这栋原本18层的大厦突然之间就被拔高到了70层。意气风发的史玉柱决心要盖中国第一高楼，虽然当时的他，衣兜里所揣的钱仅仅只够为这栋楼打下奠基石而已。

就是在这样的形势下，巨人大厦很快坍塌下来。当时的史玉柱已经明确知道自己无力回天，因为公司已经出现了持续性的巨额亏损。但是，史玉柱的核心团队竟然没有一个人因此而离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，决心东山再起。

史玉柱在随后的反思中，明白了自己当时所犯下的错误。巨人之所以说倒就倒，首先是投资上的重大失误。其主因便是楼高70层、涉及资金12亿的巨人大厦。该大厦从1994年2月到1996年7月的建设期间，史玉柱竟从未申请过银行贷款，全凭自有资金和卖楼挣的钱作为支撑。而这个自有资金，就是巨人的生物工程和电脑软件产业。明眼人都知道，以巨人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本就不足以支撑70层的巨人大厦，就在史玉柱把生产和广告促销的资金全部投入到大厦的建设中时，巨人大厦抽干了巨人公司的资金。

史玉柱在创业之初可以说是顺风顺水，特别是在1993年获得珠海市科技重奖之时，尤其一帆风顺，成长迅速。1995年的巨人正式实施百亿计划，开始实现从大型企业向巨型企业的腾飞。百亿计划分为三步：1995年力争完成10个亿，1996年再完成60个亿，1997年则必须全面实现企业的百亿产值大计。一年一大步，一年一个新台阶。也就是在1995年，史玉柱登上了福布斯中国富豪榜的第八位。那一年，他不但开始建造70层的巨人大厦，而且开始实施三大战役，结果却在脑黄金战役中一败涂地。从珠海重奖到百亿计划，让巨人功亏一篑，毁于一旦。

这让史玉柱学会了思考创业中的另一个问题——效益与速度的关系。毕竟做企业是有一个过程的，甚至是一个漫长的过程，不要总想着一步登天。1999年之前，富士康用了将近20年的时间，忍受着低成长率的寂寞，终于打造出了新的竞争力，在以后10年的时间里每年的增长率都超过60%。

不管是日后的频繁转行也好，动辄跳槽也罢，史玉柱从软件做到保健品，又从网游做到黄金酒，给人留下的印象是聪明绝顶，总能抓住市场上的新机会，而且市场营销的方法也让人耳目一新。如果没有暴利的话，史玉柱是不会做的，做了也会放弃。暴利是让史玉柱不断转换产业的主要原因。

史玉柱玩资本玩得很有水平，收购青岛国货，将脑白金经营权卖给段永基，入主民生银行，在美国上市网游等，有人计算出史玉柱的个人身价曾高达500亿元，比黄光裕的还要多得多，堪称中国首富。不过，史玉柱经营企业20多年来，自身的全部销售额加起来也没有500亿。

上述经验教训让史玉柱在今后的商业生涯中拥有了更多的经验，也才会有了今天的巨人网络。作为创业者，在不断开拓自身事业新领域的同时，能够反思创业过程中的教训，才能够学习到更多有价值的东西。 Y1BMdD8vHsfSFP0vh60z9mQ9Qrg317xhmM1GPTESX4WM49uCjPZgBwaFWn3r9Dyw