购买
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP

二 教化百姓,亲和万民

【原文】

吴子曰:“昔之图国家者,必先教百姓 (1) 而亲万民 (2) 。有四不和:不和于国,不可以出军;不和于军,不可以出陈 (3) ;不和于陈,不可以进战;不和于战,不可以决胜。是以有道之主,将用其民,必先和而造大事 (4) 。不敢信其私谋,必告于祖庙,启于元龟 (5) ,参之天时,吉乃后举。民知君之爱其命,惜其死,若此之至,而与之临难,则士以进死为荣,退生为辱矣。”

【注释】

(1)百姓:本意为百官族姓,先秦时百姓是贵族的通称。

(2)万民:亦称黎民、庶民。从春秋后期起,百姓与万民为通用词。

(3)陈:同阵。

(4)大事:指战争。

(5)龟:大龟,古人认为龟有神灵,可用来占卜吉凶。

【译文】

吴起说:“从前想治理好国家的君主,首先必定教育贵族百官亲近民众,关心人民疾苦。有四种不和的因素需加以注意:国内人心不统一,不可以出兵;军队内部不团结,不可以上阵;临阵部伍不一致,不可以进攻;战斗动作不协调,不可能取胜。所以英明的君主,要征召百姓前,务求内部团结一致才兴师出兵。凡有所谋,还不敢偏信个人的谋划,一定要到祖庙祭告,用大龟占卜吉凶,并观测天时,是吉兆才敢行动。民众知道君主爱护他们的生命,不忍心看他们死亡,竟然周到至此,而且愿同他们共赴急难。所以,他们就会以拼死效命为荣,而以退却偷生为耻。”

【心得】

在这段论述中,吴起提出了两种权谋:一是教化说,二是重民说。在吴起看来,要统治人民,必须教之以礼义,才能维护国家安定。同时,统治者还应“亲民”、“以民为本”。

民唯邦本,唯有民众才是立国的根本。吴起之前,《尚书·五子之歌》中就曾提出:“民唯邦本,本固邦宁。”吴起之后,历代对此一权谋思想发挥颇多。如:民可载舟,亦可覆舟;民为贵,社稷(国家)次之,君为轻;民,事之本也,财须民生,强赖民力,威恃民势,战由民行;王者以民为天,君非民不立。因此,统治者必须认识到,国以民为本,社稷亦为民而立。老子、管子对此一观点的认识更为深刻。老子说:“圣人无常心,以百姓心为心”;管子也说:“政之所兴,在顺民心,政之所废,在逆民心。”

朱元璋出身农民家庭,深知百姓疾苦,加上年少时有一段为丐乞食的经历,促使他对平民百姓的需要体会的更加深刻。因此登基之后,他便用朴实的言语阐述民唯邦本的思想,即为官须替民作主,要体察民情、爱惜民力、先民后国。他曾说:“农夫勤四体,种五谷,身不离田间,手不释农用,终年勤劳,不得休息。他们住的是茅草屋,穿的是旧布衣,吃的是粗饭菜羹,却负担着国家的经济来源。我们不可忘记农民的劳苦,取用要有节制,不能让农夫遭受饥寒,更不能横征暴敛,让农民承受这种苦难”。他还阐述了爱惜民力的思想:“天下初定,百姓财力非常困难,就像刚刚会飞的鸟,不可以拔它的羽毛,也像刚种下去的树,不可以摇它的根一样。现在必须注重‘安养生息’,百姓足而后国富,百姓逸而后国安,未有民困而国独富安者。”据此,朱元璋采取了奖励垦荒、兴修水利、登记土地和户口以及定税率、减轻刑罚、徭役和赋税等一系列措施,使明初人口增加,耕地扩大,农业、手工业和商业进一步繁荣,而国力也随之强盛起来。

历史经验反复证明:为政须以民为本,这是明智之执政者务须遵循的政治谋略之根本。历史上,凡顺应民心、为民谋福的执政者能得天下,反之则将为人民所唾弃。

东汉末年,群雄并起,流落四方的刘备势力十分弱小,曾先后依附于陶谦、曹操与袁绍。袁绍被灭后,又依附刘表。但他一向重视部属和关心百姓疾苦,所以甚得部属和百姓的拥戴。在驻守新野时,荆州的豪杰纷纷归附。公元208年,曹操率领大军攻打荆州,刘表的儿子刘琮率领军队不战而降,并引曹操前来攻打刘备。面对强敌,许多部将都劝刘备率军退避,但他力排众议,坚持与荆州百姓一同撤退,并亲自断后。由于行动缓慢,终于被曹军追上,经过长阪坡的一场激战,才冒死突围而出。然刘备爱民如子的佳话传遍大江南北,为他尔后的发展奠定了基础,终于成就一番霸业。

唐太宗李世民历经隋末农民起义的战争,亲眼看见起义军用铁拳砸烂了隋王朝的腐朽统治,这让他意识到民众的力量,而有“舟所以比人君,水所以比黎庶,水能载舟,亦能覆舟”的深刻体会,并指出:“为君之道必须先存百姓,若损百姓以奉其身,如割胫以自啖,腹饱而身毙”。所以,李世民称帝后,十分注重人民的休养生息,坚持国以民为本,故轻徭薄赋,使饱受战乱之苦的老百姓能够安居乐业。民富终于国强,唐太宗时期出现了“贞观之治”的太平盛世。

法国波旁王朝在17世纪末曾经十分强大,但由于轻视人民,采取“朕即国家”的独裁统治,造成国力日渐衰落。1774年,路易十六继承王位,统治更加腐朽。为了显示武力,他对邻国发动战争,使国家背上了沉重的财政负担;同时,还横征暴敛,榨取人民的钱财来维持宫廷的奢侈生活。1789年,路易十六在内外交困的情况下,被迫召开“三级会议”。会议上,他无视群众要求改革的强烈愿望,拒绝对内外政策作任何变动,只想增收新税和筹集款项供自己享乐。这种不顾人民死活的统治原则终于激怒了群众,“三级会议”演变成人民起义,路易十六也被人民送上了断头台。

吴起所提出的教化说,认为统治者应加强教化老百姓,该思想极具现实意义。《管子·权修》说:“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人”。就现代社会的商业活动而言,为提高职员、科技人员、经营者的素质,公司根据经营规划推行在职训练是增进其发展的重要谋略之一。公司竞争力的强弱,既取决于公司中的部分人才,又取决于公司的全体员工,因此公司必须落实工作团队及科技、经营管理人才的培养,以体现“全员培训、终身育人”的思想,提高公司的整体素质。

日本松下彩色显像管有限公司就十分强调人的作用,总经理提醒各级管理者:“事业的成败在于人,一个公司在制造产品之前必须先制造人才。”他要求所有高级职员必须将一半精力放在“做人”的工作上:一是培养员工的敬业精神,即实事求是、创新发展、友好合作、光明正大、团结一致、奋发向上、礼貌谦让、自觉守纪和服务奉献等十大精神。二是促进与员工的感情融洽,并透过制度加以实施。每逢员工生日、结婚、生子,总经理都会亲临现场赠礼致贺。同时公司也很重视对员工的行为规范教育,颁布了39条《员工行为准则》,而公司严格执行制度,以此作为评定员工业绩和升迁、奖励的要项;三是重视员工的在职教育,定期举行各项的在职训练,并安排技术人员进修。该公司的这些措施,果然激发了员工的敬业精神,使产量大幅提升,产品合格率达93%以上。

海尔集团在面对家电行业激烈的市场竞争时,便深刻地认识到只有将每个员工的力量凝聚起来,才能不断发展创新。海尔曾有3万名员工,这是一个值得挖掘的巨大资源,但凝聚他们也是一道难题。

SBU是海尔采用的行之有效的方法。SBU,即StrategyBusinessUnit,原意为策略事业单位。海尔借用它使每一个人都成为一个竞争的主体。这是一种新型的组织管理模式,主张打破企业发展原有的平衡,形成有序的非平衡结构,形成人人经营自己公司的市场链的流程。

海尔将企业的一张财务报表转化为3万张财务报表,把分段报表变成每个员工每天的经营报表,员工的子卡与海尔整个企业的母卡从预算到结果保持一致。这样,每个员工都要为自己每天、每月、每年的业绩算一笔帐,每个员工的收入都直接与自己的业绩挂钩,员工在为企业创造市场、为用户创造价值的同时,也体现了自身的价值。内部员工相互之间的关系不仅仅是上下级的关系和同事的关系,更是市场关系。每个人都必须对他的市场目标负责,因为那里维系着他的生活质量。

运用这种方式,海尔有效地把每个员工的积极性调动起来,鼓励他们在各自的岗位上不断创新。不论是科技人员、生产人员还是市场拓展人员,都是企业创新的元素,做到“人人都经营,事事都创新”。

1984年海尔只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类1.3万个规格品种的产品群。海尔开展了CFC替代技术、节能技术、静音化技术、数字化技术、信息技术、生物工程技术、高分子材料为主的多方面超前研究,形成了较强的技术储备能力,在高效、变频、节能、环保技术方面处于国际领先水平,技术储备能力比1993年提高十几倍。创新也使得海尔迅速拓展了产品市场,目前,海尔冰箱、洗衣机分别位居全球品牌市场占有率第二、第三位。

海尔用人的宗旨是,给所有的人一个平等参赛的机会,“你有多大才干,企业就为你提供多大的舞台”。

海尔的所有员工都实行竞聘上岗,包括海尔高层管理人员在内。某岗位缺员,由人力资源开发中心公布招聘条件、工作目标和招聘程序,申请人可根据自己的能力、条件选择岗位。同一职位的申请人之间展开公平竞争,依据申请人以往的日常考核、工作业绩等指标进行综合评估,在比较的基础上优胜劣汰。

平等竞争的结果,促使优秀人才向专业技术岗位流动,而不适应专业技术岗位的人员则被淘汰出局。这一机制保证了专业技术人才队伍的整体素质,并为优秀人才施展才华提供了机会,实现了人尽其才。竞争落聘但有培养前途的人才,进入海尔后备人才库,纳入日常考核范围。

这样一套公正合理的竞争体制,使得海尔最优秀的员工成为企业的核心和栋梁。

海尔集团首席执行官张瑞敏曾经说过:“海尔是海。”作为国际化企业,海尔不仅致力于培育国际化人才,更以海一般的胸怀吸纳国内外优秀人才,注重整合全球人力资源为海尔所用。 /Mf4roxDEh7U9SrzhrJr7EYo2q/W4Pj6zHn9BTXTKmKhIhLFaaiWrJywRn4GplB9

点击中间区域
呼出菜单
上一章
目录
下一章
×