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陈天桥

陈天桥:家庭管理最先进毫不犹豫地淘汰掉队者

曾经的微软红人唐骏出任盛大公司总裁,这一切无异于平地惊雷——一个在最“洋”公司的高级管理者来到了本土最“土”的民营企业。一个两年就将市值做到40亿的企业,有800多平均年龄25岁的员工,而且马上要在美国上市,未来发展空间为唐骏的选择多了很多砝码。

盛大是一家典型的家族企业。陈天桥认为盛大作为中国的本土公司,走向国际化过程中必将面临重大的管理问题。他认为唐骏作为中国最知名的职业经理人之一,是有望解决这些问题的最合理人选。“唐骏会把国际跨国公司的管理理念,管理模式带进盛大,完善盛大的管理团队。”

唐骏带着理想走进盛大,但熟悉盛大的人却难免质疑:“作为一个典型的家族企业,唐骏能否在盛大获得相当的权重以实现自己的理想?”陈天桥表态说这不用质疑:“唐骏将全面负责公司运营与管理。”

一段时间过去了,陈天桥对唐骏的表现满意吗?

众多企业家开始举杯推盏,独有陈天桥一人靠坐在椅背上,不时翻看着手中的资料去抵御耳边的热闹。

中国大饭店,“最具人气企业家”颁奖典礼晚宴在此举行。吃过饭后掐着点才来的陈天桥,对那些热闹的场面明显感到有点格格不入。所以当记者约他出去进行采访时,他欣然抽身而出。

“你问我最崇拜中国的哪一位企业家?其实这些人我根本不认识几个,这种场合我来得很少。”贵宾室内与记者独处,陈天桥竟难得地轻松。这位两三年之前在中国企业界算得上“初生牛犊”的后生,还没来得及和圈内人“混熟”,就已经冲上了“中国大陆首富”的位置。

简直没有道理不自信!所以在谈到家族式管理等问题时,这位34岁的盛大网络公司董事长语气平和却坚定,认为“家族式管理是全社会最先进的管理方式”。对于如何处理不能“与时俱进”的创业元老,他强调:“如果有人掉队,我们会毫不犹豫地淘汰他!”

但更多的时候,陈天桥锋芒不露,表现出一种难得的谦和。采访进行当中,就发生了一段小插曲:有一位国家政协副主席莅临会场,工作人员不认识陈天桥,于是委婉地提出清场的要求,但这位“中国大陆首富”没有一丝不悦,还是很配合地退到门口最后一个座位上,继续回答问题。

半个小时后,陈天桥带着分外职业的笑容登上领奖台,荣获“2004年度十大最具人气企业家”。

选择经理人标准:以企业的利润为重

翻看盛大的高层管理团队名单,你会发现这是个超豪华的阵容:总裁唐骏就不用说了,在高级副总裁中,有陈大年、雒芊芊、王静颖、凌海、瞿海滨、朱威廉、李曙君、谭群钊等8人。其中,朱威廉是著名文学网站“榕树下”的原CEO。

“大家之所以注意唐骏,是因为他比较有名气,但在他之前,我们已经引进了好多职业经理人。”陈天桥介绍道,“原来盛大创业时有5个人,现在都在管理团队中,一个都没有少。盛大引进职业经理人是一个渐进的过程,而不是在某一个时间段就突然接受一大批职业经理人。”

对于企业家与职业经理人的关系,陈天桥的观点是:职业经理人可能会成为企业家,但企业家一般成不了职业经理人。“企业家更多的强调一种责任心,他的付出和回报常常不是直接成正比的,为了企业的发展,他会全力以赴去投入,往往是不计回报的,但在管理技巧上却一般比不上职业经理人。职业经理人更多的会在乎自己的付出与回报。如果职业经理人开始不计较这些东西,那他也开始转变成企业家了。”

对于选择职业经理人,陈天桥持一种“车到山前再寻路”的实用主义,认为企业不同的发展阶断、不同的层面,需要不同的职业经理人。一般在初级阶断,企业甚至可能不需要职业经理人。但到了一定程度,可能感觉自己不行了,便思考“缺什么补什么”:“比如你企业的人事管理比较差,你就会找一个这方面资质和经验比较高的总监来管理。”对选择职业经理人,陈天桥的标准很简单:不能以个人的利益为导向,而应该以企业的利润为重。

管理的本质是什么?陈天桥的答案是:拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力。“当你这种能力受到挑战时,当你不知道问题存在于哪里时,或者你知道问题存在于哪里但不知用什么方法解决时,这时你就应该借力于职业经理人了。他们在职业生涯中可能遇到过类似的问题,知道如何解决的办法,你可以借助他们的经验来解决问题。”

处理掉队的人:我不会下不了手

在企业高速发展的过程中,如何解决掉队的创业元老、好让新的血液不断流入,这恐怕是让很多企业家头痛万分的问题。

陈天桥感叹道:“这说明一个不断地与时俱进的管理团队是多么重要啊!非常幸运的是,盛大的管理团队至今还没有发现掉队的。但我不能够保证在未来都不掉队,包括我自己在内。”

但幸运不会永远眷顾陈天桥,如果未来的某一天盛大有人掉队怎么办?陈天桥语气坚决地答道:“我会毫不犹豫地淘汰他。那就是辞退或者调动。一个企业可能会出现‘关、停、并、转’现象,一个人也一样,也可能会‘关、停、并、转’。”

对位高权重的创业元老们,中国自古就有“杯酒释兵权”的良方。年轻面善如陈天桥者,会采取什么样的手段呢?陈天桥很自信,认为一个企业领导的人格魅力将起决定作用,“你要让他们坚定地相信,陈天桥是一个公正的、以企业利益为主的人,当你要他离开时,他才没有多少话可说。当你是一个任人唯亲、不以企业利益为最大化的人,那么当你提出那样的要求时,一定会有人反过来质问,你陈天桥自己做得怎么样?像我这样的企业创始人,如果平时不注意自己的言行,不讲究公正,那么在处理这种问题时,就会面临非常尴尬的境地。”

知难行易。这样的道理大家都懂,但具体到要处理某一个人,那这个人肯定会很难接受。如何才能平复他心中的怨气?陈天桥调侃道:“你以为我现在不过是嘴上说说而已,到时却下不了手?不会的!我没有那么多时间去浪费,你一定要坦诚告诉对方,他的问题在哪里。我们韩国的上游公司,曾是我们公司100%的利润来源,但是它不符合合同的规定时,盛大也会依法、依理地提出诉讼。因为我们相信,结果一定有利于盛大。你想,我们连自己利润来源100%的上游公司都可以诉讼,何况是一个创业者?只要你坦诚以对,没有什么下得了手和下不了手之说。”

给唐骏表现打分:九分以上

引进职业经理人唐骏,曾在业界产生了轰动效应。这么久过去了,唐骏的表现到底如何?这恐怕是每个人关心的问题。

当记者向陈天桥当面抛出这个问题时,他稍做了一会思考,然后字字斟句酌地回答:“他的工作非常出色,为盛大带来了很大的附加价值。”陈天桥总结唐骏最大的长处就是在处理一个问题时的全面性,“他对应付一些复杂问题有充足的经验。他对一个问题的看法,会对盛大有很大的帮助。基本上你交给他一件事情,他会完整地处理,不像一些其他的职业经理人,想到这里没有想到那里,考虑不够周详。唐骏会全局地把握,制定出很详尽的计划,然后再协调下面的人去执行。”

但陈天桥同时也指出了唐骏的缺点,就是对整个产业还是不太了解,“我的态度是:第一,充分信任;第二,留给充足的时间。你不可能一上来就要求别人怎么怎么样,你不要太早地挤奶,职业经理也是人,也需要不断地进行学习和了解。他们的投入和产出曲线会越来越高的。对于盛大来说,我们并不是说有件什么具体而复杂的事情需要唐骏来解决,但他对盛大的战略发展起到越来越大的作用。”

对于唐骏这样知名跨国公司出来的职业经理人,如何与原有创业元老相处共事,同样是让人头痛的问题。陈天桥的“妙方”就是“让他们互相充分地理解”。据陈天桥介绍,唐骏刚去盛大时,大家还是习惯了有什么事情向他报告,但陈天桥每次都耐心地劝告他们:这些事情要报告到唐总那里去。“作为企业领导人,你要把担子压下去,但是人家刚来万一不了解情况,你也要充分地宽容别人。”同时他也告诫所有职业经理人:“从你们的角度来讲,也应该有一个磨合的过程,让手下人对你有一个熟悉的过程,不要一进来,就抱怨手下人不太理睬你。”

对于外界风传唐骏个人资产已经上亿的传闻,陈天桥卖了个关子:“那要看如何计算,我们公司的亿万富翁其实并不止他一个人,何况千万富翁、百万富翁。”

最后,在记者的要求下,陈天桥给唐骏目前的表现打了分:“我想,应该是九分以上吧!”

真正做决策的人:就我一个人

在盛大的高管中,陈大年是陈天桥的弟弟,雒芊芊是陈天桥的夫人。但陈天桥对此并不避讳:“家族式管理是全社会最先进的管理方式。像沃尔玛等全世界的大企业,都是家族式企业。”

“你去问唐骏,在盛大有没有做外人的感觉?”陈天桥对自己的做事和为人似乎颇具自信,“我本身就是大股东,心里没必要藏什么猫腻,职业经理人想干活,为什么你不乐意让他好好干呢?”他认为唐骏原来出现了问题,是在不同的职业经理人之间出现的矛盾,“他不可能和比尔·盖茨之间出现矛盾。如果你和比尔·盖茨闹矛盾,他可以请你走就是啊!有什么好闹的?”

曾有人透露,在盛大公司,陈天桥脾气大,常常扮演“黑脸”的角色,但雒芊芊为人相对谦和,起到一个“白脸”角色。陈天桥对此反驳道:“她平常就是这样,并不是说有人被我批评了她就去圆场。如果一个人是该批评的,我也不会允许我太太去和他打什么圆场!如果你背后去和稀泥,等于是给他传达了一个错误的信息,让他认为自己没有犯错。”

陈天桥介绍,盛大的决策,一般是通过每周五的高层会议。每个部门副总以上级别的都要参加,有时一些重要部门的总监会列席,遵循的是“少数服从多数”原则。陈天桥坦言:“我会尊重大多数人的观点,但最后做决策的,就我一个人。”

但他也有“以小搏大”的时候。比方一年半前,很多人认为手机游戏是最大的发展方向,而陈天桥坚持面对家庭的电视是一个很大的方向。当时,除了太太和弟弟比较了解他以外,其他所有人都反对他。结果,陈天桥用了三个月才说服他们。为此,陈天桥有几分得意:“昨天,我看到一个消息,说IBM都宣布不做PC机了,要做游戏机,并把它放到电视中去,这证明我当时的决定是正确的。”

对公司做出重大成绩的员工,陈天桥的激励手段是:期权、奖金加精神鼓励。2004年10月28日盛大5周年庆典时,盛大曾奖励了5位最有贡献的员工,其中有讲究与时俱进的、有讲究在平凡的岗位做出贡献的、有讲究在最危难的时候为了保护公司的利益而舍弃个人利益的……

曾经发生过有人来盛大公司自焚的事件。那个人很冲动,往自己身上浇上汽油点着了,当时连旁边的警察都呆住了,但盛大的法务经理毫不犹豫地扑了上去,把他身上的火给扑灭并把他救了下来。

“还好,他没有受伤。如果当时着了火,后果是不堪设想的。他这种奋不顾身的精神,难道不值得我们奖励吗?”陈天桥有点激动地说。

个人小档案

姓名:陈天桥

职务:盛大网络发展有限公司董事长兼CEO

出生:1973年

籍贯:浙江省新昌县澄潭镇

学历:复旦大学经济系本科

主要产业:网络游戏

主要经历:1990年进入复旦大学经济系学习,并提前一年完成学业;1999年11月,陈天桥创立上海盛大网络发展有限公司,担任公司执行董事兼总经理职务;2001年,盛大网络开始运营《传奇》。2002年《传奇》为盛大带来约6亿元人民币收入,超过国内三大门户网站收入总和;2004年1月,陈天桥辞去总裁职务,出任盛大董事长;2004年5月13日,盛大网络在纳斯达克上市,当天其股价以11.97美元报收,较发行价11美元上涨了8.82%,此后盛大股价最高时接近45美元。 2XD36cNSJxWywdJbfGBuBvyix6RqBWPqzKumCTifvrCttUGSa5tTg2Zg+xll3JBo



周建和

“富翁失语者”周建和43岁38亿身家神龙不见尾

不管是情愿还是不情愿,现在形形色色的财富排行榜让中国部分富翁“无所遁形”。其中,有些在上榜之前已经名声在外,如希望集团的刘氏兄弟;有些原来极少曝光,但上榜后却借机发力,搞得“天下无人不识君”,如国美电器的黄光裕、太平洋建设集团的严介和;有些即使上了榜,也一样深藏不露、神龙见尾不见首,如新恒基集团的黄俊钦。比黄俊钦更神秘的富翁,非香港庄胜集团董事局主席周建和莫属。

在2003年的胡润中国百富榜名单上,周建和以35亿人民币名列第12名;在2005胡润中国百富榜上,他又以38亿人民币名列第29位。但提出这个名字,知道的人甚少,见过他面的人更是寥寥无几。在互联网上,他是典型的“三无人员”:没有任何一张他个人的照片;没有任何他发表的言论;没有任何一个记者采访过他。

他为什么这么神秘?

提起周建和名下的产业,在业界却几乎无人不晓:其中最引人注目的是由其投资并经营的北京庄胜崇光百货商场,此商场引进日本SOGO百货集团管理模式,是北京市目前单店面积最大的百货商场;其在香港铜锣湾的崇光百货商场,位于香港岛所谓“金箭咀”的黄金购物地段,是香港业绩最佳的百货公司;在武汉,周建和除了开设有崇光百货外,还通过收购香港德信控股51.05%的股份,从而获得当地最著名的百货商场——武汉广场购物中心49%的股权……

根据庄胜提供的资料显示,香港庄胜集团历经15年探索,逐渐形成了以房地产、大型零售百货、酒店三大产业板块为核心,集国际贸易、信息科技、物业管理、地产中介、餐饮娱乐、建筑规划与文化传媒网络等各项业务为一体的综合性大型国际企业集团。现在,庄胜集团拥有全资、控股、参股企业38家,遍及美国、日本、欧洲、南美洲、东南亚、港澳等国家和地区,其中又以中国大陆为投资核心。

自1992年进军北京以来,该集团在北京地区的总资产逾50亿元,净资产30亿元,未来总投资超过百亿。该集团在北京地区拥有的知名企业或资产有:北京庄胜广场、北京庄胜崇光百货、北京隆博广场、紫金宫饭店、潇湘会所和北京庄胜丽晶酒店。

企业迅猛的发展势头和周建和本人极其低调的作风形成了极大的反差。他为什么潜伏得如此之深?记者为此进行了调查。

发家之秘

第一桶金累积得短暂而快速

资料称,周建和1963年8月出生于湖南省娄底市双峰县杏子镇一个农民家庭。但据他的一位老乡介绍,周建和其实是城市户口,不过他母亲曾在乡下的某所学校教书。周建和高中毕业后,便进入了当地的供销社工作。

周建和的父亲是双峰县农贸公司会计股股长,曾在文革时被打成右派。大约在1985年左右,周的父亲退休,公司领导答应让他三个孩子中的一个顶职。于是,周建和来到了县里的农贸公司。该公司主要做再生资源回收以及一些农副产品的采销。

在他的一位同事眼里,周建和是一个特别会和人打交道的人,年轻时就很大度、有气量。和朋友出去吃饭时,只要他在场,几乎不用别人付钱,即使身上没有钱他也得借钱去买单。

大约在1986年左右,周建和不再安于现状,从公司里停薪留职“跳下了海”。他先用公司给的一万块钱“安抚金”开了一家做服装的小门面。在赚了一点小钱后,他又开始做兔毛生意。后来,他在原单位的什么关系都不要了,跑到广州去做纺织品原材料等初级产品的出口贸易,生意最后做到了香港、秘鲁等地,他也于1989年加入了秘鲁国籍。

而据庄胜公司网站的资料称:周建和于1990年1月回香港成立庄胜有限公司,组织国内生产物资出口至东南亚与欧美市场,他本人也取得了香港身份证;1992年11月,周建和应北京市赴港招商团的邀请,来北京成立庄胜房地产开发有限公司,参与宣武门地段的旧城改造项目,负责开发宣武门外大街东侧占地25公顷的地段。

可以看到,周建和从1986左右下海,到1990年以外商的身份再回来,他第一桶金的累积是如此短暂而快速。关于第一桶金来源,记者听到的有三种版本:一个庄胜公司的正式说法,当时做的是对外贸易;在他家乡还流传着一种说法,周建和当时在股市赚了一大笔钱,集团取名“庄胜”,便有浓烈的股市味道;最后还有一种比较尖锐的说法,认为庄胜集团还有其他不想为外人知道的业务。

这其间,他到底做了些什么事情、发生了什么样的故事,外界不得所知。

经营之秘

他从一个个“陷阱”中跳出来

北京庄胜是香港庄胜集团在内地机构的中心,是北京市第一家大型中外合资房地产公司。庄胜最为人熟知的旗舰项目,是于1998年建成的北京崇光百货,“崇光”这个日本品牌已有170年历史,而庄胜拥有其在中国的唯一使用权,并在北京创造了“庄胜崇光商业新时代”。有人评价,“周建和在一个错误的时间、错误的地点开了一家错误的店,结果却赌赢了”。

庄胜的发展已经成为宣武区政府城市改造最重要的业绩。而周建和鲜有的一次公开露面,就是在宣武区的一次城市发展的活动中,周在有关领导的授意下,代表香港投资者做了一次肯定投资环境的发言。

但据知情人介绍,周建和在内地的发展并不是一帆风顺的,他在北京、武汉、上海、湖南等地的投资,都曾遭受过种种磨难和非议。

在北京,总投资100亿元的庄胜城,2004年底因拖延交房而被业主集体诉讼,成为当时北京最大的交房纠纷案;而庄胜集团在2005年底热销的“庄胜南馆”商业地产项目,因为“售后反租”这种方式而受到质疑。2005年12月开始在网上流传的一篇帖子《庄胜投资合算吗》中,作者称:“据从北京有关部门了解到,现在的南馆以及后面的土地,已经被他们抵押出去,据说抵押了10个亿,已经三年了,而且到本月的16号就到了还账的时间。”

关于庄胜集团资金链紧张的传闻,在采访中得到了侧面的证实。据著名房地产行销专家邓智仁介绍,1994年非典时,他所拥有的北京信达行房地产顾问公司“连续六个月一毛钱都收不到”,周建和于是找上来门来,并且答应注资信达行帮他度过难关。后来,邓智仁改变了想法,放弃了强弩之末的信达行,只身前往上海帮周建和做一个超大型地产项目。

上海的项目后来因为种种原因搁置了下来。2005年7月,周建和又把邓智仁请了回来,因为当时的庄胜二期麻烦不断,经历了很多风雨挫折,周急需邓这样的行销高手“救场”。周建和开出的条件十分优越:除了正常的待遇外,还在完成任务后给予1200万到4000万的巨额奖金。但周建和要求完成的任务极其艰巨:单价要高(均价高达3万多元/平方米)、总价要高(16-18个亿)、速度要快(2006年7月要开业,只有一年的时间)。由此,可以看出周建和当时对资金的需求是颇为强烈的。

由于当年从北京“败走”,又有周建和的“知遇之恩”,加之巨额的奖金刺激,邓智仁决定北上,“为荣誉、为友谊、为金钱”而战。经过两个月的策划和准备,庄胜南馆从2005年9月1日开始销售,短短3个月时间就完成6个多亿的销售,并且90%都是一次性付款。

但随后,邓智仁在销售形势大好的情况下,向周建和提出辞职,说了7次周才真正相信。按邓的说法,他在巨额奖金即将到手时离开,是为了证明自己是真的在回报周建和的情义。当然,这5个多亿的销售资金,的确是对周的最好回报,一下子大大缓解了他的燃眉之急。

周建和的资金紧张,与他在其他地方投资受挫是密切相关的。在上海,庄胜集团从2003年初开始启动了上海松江新城交通枢纽区。该项目包括一座城市铁路交通枢纽、一座总面积47万平方米的华南地区最大ShoppingMall、一个占地面积38公顷的住宅小区,总投资约为150亿。周建和当时力邀邓智仁来参与的即是这个项目。但因为股东之间的意见不一致,作为最大股东的周建和,和另外一个股东、也是他一个在上海的好朋友吵翻了,再加上其他原因,项目最后停了下来,一直没有起色。据称,周在这个项目上已经投入了不少资金。

在武汉,庄胜集团与游子乡集团于1999年合资成立了易盈公司,购买了游子乡大厦B座商厦,随后由庄胜集团单方出资1.2亿元筹建武汉庄胜SOGO百货商场,开始了雄心勃勃的全国扩张计划。但事与愿违,2000年底武汉庄胜SOGO开业当日,竟然出现了数千群众围堵商场的场面。原来合作方——游子乡集团借开发建设游子乡大厦的名义,于1994年至1998年间从事了长达4年的非法集资行为,非法集资达1.7亿元,致使商场开业后终日被追讨集资款的集资户围困,无法正常营业。到了2002年4月,庄胜公司占45%股份的易盈公司所合法拥有的物业被武汉市公安局作为游子乡案件的证据予以扣押。

数年中,庄胜和武汉市政府一直处于胶着状态。2003年9月,周建和通过庄胜集团全资子公司盛世投资收购了香港德信控股51.05%的股份,从而获得武汉广场购物中心49%的股权。据知情人透露,在收购后审计时突然发现了一笔高达1亿多元人民币的隐匿债务。为此事,记者曾向庄胜集团一位高层求证,这位高层称:“武汉的损失已经弥补回来了。”至于周建和到底是如何从这一个个“陷阱”中跳出来的,外界仍然不得而知。

湖南的另外一位资本大佬刘虹出事之后,湘西州政府曾找到金六福的吴向东、新华联的傅军,还有庄胜集团的周建和等几个湖南出生的大老板,想让他们出面收购酒鬼酒。在亲近周建和的人眼里,周的商业感觉特别敏锐,能一下子抓住问题的要害和症结,认定对方诚意不够,观念相对滞后,管理成本会很高,于是放弃了收购。

2005年6月和12月,周建和又分别以602万美元和7088万人民币收购了娄底市工程公司和大建煤矿。其中,大建煤矿挂牌起投价为6188万元,周建和多付出将近一千万,但仍被人指责为“侵夺国有资产”。一位接近周建和的人士透露,周为此很为恼火,将了另外一位娄底市老板一军:现在把它转让给你,你要吗?周对身边的人称,自己回家乡来投资,根本就没想着要赚多少钱。

为人之秘

创业初期曾犯下过“原罪”?

周建和低调,却不小气。和周建和很亲近的朋友透露,他这几年悄悄地做了很多公益事业,但从不愿意声张,更不愿意留名。

经过记者查证,在去年的一份《娄底日报》上,有如此一段记载:“富有爱心和赤子情怀的周建和,致富始终不忘报效祖国,始终不忘回报社会和家乡:他倾情为北京申奥成功、为七运会和湖南灾区捐款500万元;为娄底市、双峰县发展教育和文艺事业捐款近1000万元;他主动为政府分忧、为企业解难,先后收购了市内两家企业……”双峰县一所他捐助修建的体育馆,本来要命名为“周建和体育馆”,也被他制止了。

周建和的家乡双峰县是全国有名的书画之乡,涌出了闻名国内外的大家,但一些书画家在成名之前往往缺少资金举办展览。闻名海内外的已故花鸟画家王憨山,到北京中央美术馆来办画展,曾求助过周建和。周对他说:我不要你的画,也不用挂我的名,你还差多少钱?我来出。后来周赞助了4万元。而娄底市双峰县一个叫曾彩初的老校长,周建和为他捐助了150万办画展,并帮助出版《曾彩初艺文集》。

在娄底市广播电视报上,曾有一位自称是他老师的人,写了一篇叫《商界骄子的文化情结》的文章夸奖周建和,但他对这种赞誉表现得很淡然。

也曾有传言,周建和为北大法学院一次性捐助1000万元,当时他周围好多人劝他宣扬一下,同样被他拒绝了。记者费尽力气,才在北京大学新闻网上,查到发于2004年10月29日的一则消息。消息称:“今年恰逢法学院百年院庆之际,在新法学楼建设的过程中,庄胜集团慷慨解囊,捐资1000万元,体现了其对教育事业的热心支持。”全国政协副主席、致公党中央主席罗豪才向周建和颁赠了“北京大学捐资证书”,北京大学校长许智宏向周建和颁赠了“北京大学杰出教育贡献奖”铜牌。

对于周建和的这种超常低调,也流传着两种不同的看法:周建和的朋友认为,这是他性格如此,信奉多做事少说话的原则,从来不喜欢张扬。据说,周之所以收购家乡的煤矿,是因为那里的生产技术含量太低、安全系数太低,他看了心痛,甚至花重金专门为此请来了中科院的两位院士,以及一位全国煤炭权威专家前去考查论证,证明瓦斯事故不是天灾,完全是人祸,是可以控制的。他说,如果为了利,我完全不用来家乡投资。

而周建和这位亿万富翁的朴素,也是出了名的。他住在宣武区一个很平常的居民小区里,开的车也很一般。夏天,他经常一个人穿着背心到街上的小店里去吃面,因为反正没有人认识他。邓智仁有次“取笑”自己的老板:我住的房子比你强多了,你开的车也是我不会要的。

但另外一种观点认为,周建和的这种不张扬,可能是因为创业初期曾犯下过“原罪”,并且现有的地产和商场并不是庄胜集团最主要的收益,他在许多领域的发展情况其实不被外人了解。

不管是因为性格原因,还是因为避讳“原罪”,或者两者兼而有之,周建和的确算得上是一位典型的“富翁失语者”。并且,从他身上,我们可以看到中国一代民营企业家的缩影——他们出身低微,行事低调神秘,但又坚忍不拔、敢于闯荡拼搏。在发展前进的道路上到处暗藏着陷阱,他们稍有不慎便会跌入万劫不复的地步,但凭借着一些正常的、超常的、甚至是非正常的手段,他们避开风险走到了今天。

当然,随着自己企业一天天社会化,他们的“失语”从某种程度上来说,是他们个人拒绝进步的表现。不管这是源于心虚或是个性的缺隙。

个人小档案

姓名:周建和

职务:庄胜集团董事局主席

出生:1963年8月

籍贯:湖南省娄底市双峰县杏子镇

学历:高中毕业

主要产业:房地产、大型零售百货、酒店

主要经历:2004年9月,为人低调的周建和因为公告全面收购一家香港上市公司(0758-德信控股)而进入公众的视线。周氏旗下的庄胜集团,是北京最早的房产开发商之一,已于2003年完成了庄胜城的一期工程。庄胜城总投资100亿元,成为北京最大的住宅与商业中心,其规模已打破了先前李嘉诚在北京的投资纪录。周建和曾是其家乡一家供销社的职员,在20世纪80年代早期从事纺织品贸易,并于1989年成为秘鲁公民。1990年,他在香港注册了公司,不久开始进军北京房地产。迄今为止,庄胜为人熟知的旗舰项目,是于1998年建成的北京崇光百货。“崇光”这个日本品牌已有170年历史,而庄胜拥有其在中国的唯一使用权。 2XD36cNSJxWywdJbfGBuBvyix6RqBWPqzKumCTifvrCttUGSa5tTg2Zg+xll3JBo

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