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005一开始就要有大公司意识

阿里巴巴从创立到今年刚好是9年,我觉得令我们脱颖而出的不是我们利润比别人好,不是我们营收能力比人家强,或者说员工人数比别人多。实际上我们在中国可能是少数几家一开始就注重远见、注重战略、注重制度建设、注重团队人才培养、注重文化建设的企业,这些东西都不完美,但是我们可能是最早有这个意识往前走的。这也是中国第三代企业家脱颖而出的原因,不是靠一个人、两个人。

对于这些制度体系,假设马云离开了,然后企业就垮了,那就是我们建设得不够好。只是媒体对我和卫总两人讲话感兴趣,其实无数人在做这个工作。

——2008年马云做客阿里巴巴直播室时如是说

马云的不少战略思想深受毛泽东影响,特别是在软实力方面,比如使命、价值观、文化力等。

毛泽东走出瑞金革命根据地到达陕北后,也面临一个转折点,寻找新的使命。1937年,毛泽东发表了《中国共产党在抗日时期的任务》一文,对以前的使命作出了重大的改变,中国共产党肩负起了抗日战争时期与国民党并肩作战、打击日本帝国主义的新任务。同时,也吸引了大批城市人才,来到延安,来到陕北,共同参与共产党的建设。

2004年,也是马云调整使命的一年。在阿里巴巴成立5周年庆典上,马云说:“我们的目标、使命和价值观,是鼓励我们走下去的动力。我建议大家,从明天开始,把我们的‘80年’改为‘102年’,成为中国最伟大、最独特、横跨3个世纪的公司。如果能活102年,就是我们最大的成功。阿里巴巴最大的成功不是我们有了诚信通、中国供应商,而是创造了伟大的公司。102年我肯定看不到,到了那时,我137岁,但我们可以把自己的孩子、孩子的孩子请到这里来,让他们今生无悔。”

商业上有个“10年法则”的说法,说的是即便是最具才华的人,也需要10年左右的努力才能达到一流境界。换句话说,对大部分成功的人而言,你现在的成就并不取决于你现在做了什么,而是取决于你10年前做了什么。如果你10年前就有大公司的意识和行动,你才有机会成为大公司,如果你连这个意识都没有,历史是不会偏爱你的。

云指南

小公司不仅需要“野蛮”生长,更需要“正规”生长。而要成为正规军,就一定要有明确的使命、价值观和目标。 vtlMtZZnqWSof/RWLlJCUleV5mB88Nm1OQWuDFYUUFgMmrJ51dCeoXa4r5bnF+SB

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