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自序

把马云拉下神坛——从马云的爱和怕,发现创业逻辑的原点

马云的确没有那么神。他一样有爱,更有怕。

特别是在2011年这个阿里巴巴的本命年,从阿里巴巴诚信门、“杀”卫哲,到支付宝事件,再到“淘宝伤城”事件,马云遭遇连环劫。

这显然会对马云光芒万丈的个人品牌造成不利影响,一度,他在某个方面已经被神化。虽然,马云也怕被神化,他曾在内部说过:“有时候人们把你给神化了,但是神一定会从台子上被扒下来的。”

这一次,马云被扒得稍有点惨。他甚至写了一条马云版狂人日记:“黑黢黢的不知是日是夜。赵家的狗又叫起来了。”内心的天人交战一览无余。尽管,他早就预测说阿里巴巴在本命年肯定会有一次危机,没想到一语成谶。

这让人想起王石,被冯仑称为“接近完美”的王石,在2008年因“捐款门”引发个人品牌危机,王石事后反思自己“还很青涩”。

创业教主马云也有青涩的一面?也有怕的东西?

马云“从台子上被扒下来”,在早期是经常的事情,除了被骂骗子、疯子、狂人外,有一次做节目,有人说马云“这个人一看就是坏人”。

但对创业者而言,这次马云的“本命年”之痛反倒不失一种亲切,接地气。马云也在重拾这种感觉:平常心乃平凡正常之心,欣喜时犹如顽童,愤怒时大声骂“靠”。面对个人创业史上最生死攸关的一次考验,最凶险的“本命年”危机,马云的应对思路是:不装,做自己。

不装,做自己!

听起来不难,却是终生的修炼。马云创业之初就靠这种“不装精神”杀出重围,12年后遇到大危机时,马云仍要从中吸取能量。感觉很像金庸笔下的《九阴真经》。

3年前,我写过一本叫做《马云管理日志》的书,并没有作大尺度的推广,却大卖了超过10万册,是该系列“管理日志”中卖得最火的,让我也有点惊讶。当时,我的写书方针是:原生态,最好的解读就是不解读。书的主线是马云的“先知力”——是不是有点“造神”的意味?

3年后,这本《马云的创业逻辑》,我确定的基本方针是:从马云的爱和怕,发现创业的原点。书的主线则是“把马云拉下神坛”。

马云喜欢一句话:“知人者智,自知者明。”我希望,从马云的爱和怕,特别是马云的创业之怕,让你真正发现创业逻辑的原点。更关键的是,为了搞定这些创业之怕,马云很擅长寻找解决方案。

看看马云的创业之怕:

在创业初期,马云怕的是夭折。1999年2月阿里巴巴创立,1999年6月马云已经没钱了。马云有个著名的自我提醒:“明天很残酷,后天很美好,但你一般活不到后天!”他的解决方案是:贩卖梦想,在内部贩卖,在外部满世界跑着贩卖。用马云的话说,“这是1999年以前我们生存的一大原因,今天我们活得好的原因是:我们永远相信自己”。

在创业中期,马云怕的是重蹈梁山一百零八好汉那种失败。马云的解决方案是从毛泽东思想那里吸取能量,比如“整风运动”、“政委体系”、“抗日军政大学”等。马云遇到大事时,喜欢到影响毛泽东重要命运的地方去找气场,比如,他专门去过古田会议举办地,去了以后他觉得太牛了。什么牛?“思想建党,政治建军”的这种理念牛。“红军是一个完成政治任务的组织,它不是纯粹为了打仗,军事主义就是KPI(关键绩效指标)导向,就是业绩导向。业绩和政治思想本来是对立起来的,但是毛泽东把它们结合起来了。”

在今天,马云怕的是价值观出问题。马云的解决方案是做好守门员,把公司的使命感、价值观当做自己第一坚守的东西。“这件事谁也别碰,其他事都可以讨论。”

这些爱和怕,是否也让你心有戚戚焉?

《马云的创业逻辑》这本书,希望从马云的角度,给出一个更给力、不装的解决思路。

最后,以我印象比较深的马云的一段话做这篇序的结尾。这是马云在2000年年底的一个“普鲁斯特问卷”——这一年,马云在当年毛泽东住过的西湖宾馆召开了“遵义会议”,展开了“延安整风运动”。亮点请自己找:

我的2000年:生活还是一如既往的艰难;

最快乐的事:看到同事脸上自信的微笑;

认识的最重要的人:180名新雇员;

最难忘的一件事:代表中国企业家在圣加仑大学演讲;

最大的改变:我的心越来越坚韧;

实现的愿望:没有;

没实现的愿望:太多了;

最大的失望或失败:沟通;

最大的成就:做了很多错事;

遭遇的事件及感受:没有时间回头看而且也不想回头看;

可分享的心得:Never never never give up(永远永远永远不要放弃)! ArlQ2bVX5gYh7F1ioCY/7oeUHPgUrIRBB3c9cddhv+h47D1B/Hm7KIoe/D2rA91V

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