三星电子的品牌营销

三星电子品牌之所以能够这么快走出廉价次品的阴影，除了努力，也有机遇的成分。“数码科技创造出了一个全新的产品区域”，三星电子前任CMO金炳国认为：“这个机会加上我们积极向上的策略，是我们品牌快速跃升的主要原因。”比如，移动电话就是这样的处女地，没有历史悠久的大品牌，消费者也更能接受不同的新品牌。

要想取得高档品牌的市场认可，必须通过市场营销来加强品牌定位。1999年，尹钟龙雇用经验丰富、出生在韩国的金炳国担当公司全球营销部的执行副总裁。为了将品牌发展为核心战略资源，三星电子品牌的第一位操刀手大刀阔斧地改革了三星电了的营销组织架构，采用新的营销策略。

三星电子的全球营销部也采取了聪明的做法，即“有所区别”的战略，放弃常规的营销推动策略，采取了品牌引爆点策略。传统的营销策略是去营销推动，因此品牌努力的重点是营销、广告上的投入，这就需要非常多的资源和时间。在数字时代，三星电子将重点放在极端：即那些对品牌有非凡影响力的关键点上。比如高端人群、高端品牌，从而实现品牌的低成本、高增长。

当三星电子的品牌实现“量”的突破后，金炳国的接任者李宗锡又继续采取“有所区别”战略，李宗锡的目标是实现“质”的突破。