把品牌当作战略重心

1999年，三星电子做出重大战略调整，把品牌塑造列为公司战略的重中之重，确立了以数字技术为中心，经营核心转向自有品牌的发展方向。把品牌当作战略重心的三星电子确定了几大发展方向：

出口导向的市场策略，逐步用ODM（自行设计和制造）产品代替OEM（原始设备生产）。

从1997年金融危机以后，采取了严格的高价位OBN（自主品牌）政策。

在广告方面高投入，打造高端品牌形象。

调整低端品牌营销渠道为高端。三星电子悄悄摄出了沃尔玛等折扣店，因为这些地方不利于高端品牌的定位，然后把DVD、电视、电脑产品搬到了Best Buy、Sears、Circuit City等高档次消费专卖店。

重拳出击奥林匹克。尹钟龙曾透露选择赞助奥运会的缘由。尹钟龙称：“1996年，我们觉得自己的产品在质量方面与日本货差不多，但却没能进入‘世界一流产品’行列，于是我们通过艰苦努力打进运会的全球赞助商，借奥运大大提高了品牌知名度。此后，我们一直积极赞助世界重大体育盛事，大大提高了品牌知名度。”

“四先”战略。即发现先机、率先获得技术标准、产品抢先投放市场、在全球市场占据领先地位。

此举使得三星电子的产业结构从恶性循环转为良性循环，即实现从“低品质—低价位—品牌价值降低—销售状况不良—利润严重降低”到“把握消费者需求—抢先时机推出新产品—抢先一步攻占市场—销售额增加—品牌价值提升—利润增加”的转变。