五大产品部门

三星电子拥有5个主要的产品部门：数字媒体部、生活家电部、LCD业务部、半导体业务部和信息通信部。

数字媒体部主要集中于电视、数码摄像机、MP3播放器、家庭影院、笔记本电脑、显示器、办公用品等。

生活家电部主要精力集中在双门冰箱、中央空调、滚筒洗衣机等高级超值产品上，并且，为了主导未来数字家电市场，正努力加强Built-in家电及家庭网络项目力量。

半导体业务部在四大产品领域处于领先地位,分别是DRAM、SRAM、Flash Memory、LCD Driver IC。

信息通信部拥有CDMA、WCDMA、TD-SCDMA等第三代移动通信技术，而且在通信与广播的融合产品以及移动互联网领域中也处于超前位置。

LCD业务部则集中于四大主要市场，即有目标地增强对高附加值Wide Note PC、17英寸以上大型显示器、30英寸以上大型LCD TV、高附加值Mobile专用产品等市场的支配力度。

凭借众多的创新产品，三星已经成了 “高品质”的代名词。三星也擅长用出人意料的“WOW”产品来刺激消费者的视网膜，如世界上最大的等离子电视机（102英寸）、最大的LCD电视机（82英寸）和最强的拍照手机（700万像素）等。在2006年的CeBIT上，三星甚至推出了一款内存达8GB的手机。

但是三星的成功并不在于其表面的“炫”、“酷”，恰恰相反，那些耀眼的小玩意儿有时反而是产品组合中的“成本中心”。2004年，一些消费类产品反而为三星带来了一些亏损，而挑起养家糊口重担的却是其电子元件产品，其中仅闪存芯片和LCD显示器这两种产品，在2004年就为公司带来了100亿美元的营利润。为此，三星计划在未来7年时间里投资330亿美元并增加雇用14 000名员工，进一步扩张其在电子元件业的领地。

三星电子CEO尹钟龙坦言，对于盈利能力相对较弱的电子消费类产品，三星指望靠它们“击中最普通的消费者，让三星的名字为大众所熟知”。在三星电了的产品组合里，电视机、DVD播放机、MP3播放器和手机等产品担任的正是品牌推广的重任。

三星的部分产品则承担了打通流通渠道的职能,比如三星的手机和显示器。在中国，三星甚至实行捆绑销售，即在那些流通渠道比较强的产品线里捆绑进其他产品，比如打印机就和显示器、手机进行过捆绑销售。

反过来，强大的品牌价值又将有力地推动核心元器件的销售。谈到这一点，尹钟龙非常推崇英特尔的做法，“他们花大价钱在电脑上贴上‘intelinside’的标签，而不是直接推广英特尔的品牌。”