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章亮被公司调任为项目经理，负责一个新项目，他很珍惜这次机会，所以加倍努力地工作，经常周末加班，出差也是家常便饭。
但是，这个项目的进展从一开始就不顺利——产品反复修改；市场推广更是举步维艰；团队气氛不和谐；人员流失频繁。项目进行不到半年，组员已经更换好几批了。
章亮多次向公司管理层解释原因，领导刚开始一直鼓励他，让他不要背负太大的压力。随着时间的推移，公司对该项目的投入增大，管理层开始质疑他的能力，他只能选择默默承受。
一年过去了，章亮负责的项目依然没有取得实质性突破，没有为公司创造利润。他在年度总结大会上详细地分析了原因，指出了很多客观条件的限制。管理层经过研讨，最终还是决定撤消章亮的项目经理职务，理由是他没有为公司提供成果。
章亮身为项目经理，占用公司资源，却无法为公司提供成果。无论什么理由，都无法开脱他的失职。他被撤职是理所当然的事情。
职场中，与章亮一样的人不在少数，他们可能很努力，但他们没有为公司提供有价值的结果。无论什么原因，他们最终被公司解雇。
无法提供有价值的结果，也就是成果，是职场一大禁忌。