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职场自杀式2:无法提供成果

章亮被公司调任为项目经理,负责一个新项目,他很珍惜这次机会,所以加倍努力地工作,经常周末加班,出差也是家常便饭。

但是,这个项目的进展从一开始就不顺利——产品反复修改;市场推广更是举步维艰;团队气氛不和谐;人员流失频繁。项目进行不到半年,组员已经更换好几批了。

章亮多次向公司管理层解释原因,领导刚开始一直鼓励他,让他不要背负太大的压力。随着时间的推移,公司对该项目的投入增大,管理层开始质疑他的能力,他只能选择默默承受。

一年过去了,章亮负责的项目依然没有取得实质性突破,没有为公司创造利润。他在年度总结大会上详细地分析了原因,指出了很多客观条件的限制。管理层经过研讨,最终还是决定撤消章亮的项目经理职务,理由是他没有为公司提供成果。

章亮身为项目经理,占用公司资源,却无法为公司提供成果。无论什么理由,都无法开脱他的失职。他被撤职是理所当然的事情。

职场中,与章亮一样的人不在少数,他们可能很努力,但他们没有为公司提供有价值的结果。无论什么原因,他们最终被公司解雇。

无法提供有价值的结果,也就是成果,是职场一大禁忌。


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