虚妄的价值

很多人在某公司成绩不菲，但换到了另一家公司后却表现平凡。很多外资企业的人做到了部门经理的级别之后，无论在薪水还是职级上都很难有所突破，于是他们纷纷跳槽，大多数人跳到了民营企业。可是，民企的老板们很快就发现，这些经理人的能力远不如他们所任职的公司那样强。

某民营企业曾花费一笔不菲的费用，引进了一位总经理。这位总经理到任之前，在一家赫赫有名的外企任人力资源总监。

无论老板还是员工，都对这位总经理寄予了很大的希望。总经理上任那天，公司为他举办了隆重的就职仪式。

然而，总经理上任一年后，并没有对公司做出实质性的贡献。他所发挥的作用，被员工们讽刺为“发言机器”。除了在会议上发言之外，他几乎没有做什么事。

这位总经理也非常“郁闷”。在外企工作，他只需要按照公司既定的政策、制度、流程和标准办事，而且，他的职责很明确，只要做好本职工作就可以获得高绩效。他跳槽到这家民企，无论老板还是下属，都希望他是多面手：既是优秀的管理者，又是卓越的战略家，既是超级销售员，又是创意无限的营销策划者……并且，他的行为没有可以参照的政策、制度、流程和标准，所有的决策和行动都依赖个人能力。他感觉到力不从心。

管理学者吉姆·柯林斯在他的著作《从优秀到卓越》中告诫管理者——花费高额的代价引进人才（尤其是管理型人才），空降到公司，往往要承担巨大的风险。卓有成效的企业管理者往往是通过内部培养选拔出来的。

很多人对此难以理解，其实，原因很简单——公司的成功并不代表个人的成功。越是成熟的公司，对个人能力的依赖程度就越小。越成熟的公司，运营体系越完善，各项规章、制度、架构、模式、文化、作业方法等都已经构建齐备，各岗位的员工按照职责要求各司其职，做好分内工作，公司就可以创造不错的成绩。换而言之，这样的公司依靠体系，而不是员工的个人能力。

很可惜，很多人并没有认识到这一点，他们将成绩归结为个人能力和努力的结果，于是，他们就产生了虚妄的价值错觉。

公司品牌≠个人品牌

绝大部分求职者都希望能在知名企业任职，很多人为此付出了一些代价，他们宁愿自降薪资、放弃高级别的职位，也希望跻身名企，当然，他们将得到更多的回报。

为什么全世界的篮球运动员都渴望进入NBA打球？因为NBA是世界级的篮球运动品牌，世界各地最顶尖的篮球运动员都聚集到那里，只要进入了NBA，篮球运动员的品牌就会飙升，名誉和财富也就接踵而至。普通篮球俱乐部里的篮球运动员，其年收入与NBA球员相比简直微不足道。

人们对知名企业，尤其是世界500强企业趋之若鹜，其道理是一样的。一旦进入名企，你的个人品牌分就会大幅提升，名誉和财富也会同比上涨。更重要的是，你的求职简历或履历上从此就有了值得“大书特书”的材料，你的求职资本得到了很好的积累。

名企的品牌也会让人们产生虚妄的价值错觉。在名企享受高薪和尊敬，很大程度上是企业的品牌所赐；一旦离职，与名企脱离关系，你的个人品牌将大大缩水，甚至暴跌到令人寒心的程度。

很多人将个人品牌等同于企业品牌，这无疑大错特错。

沈某是一家知名企业的大客户部客户经理，他与一位客户建立了非常“铁”的关系，这家客户每年都会为沈某带来上百万的销售额。

后来，沈某离开公司自己创业，他信心满满地认为自己仍旧可以与那位客户合作，拿到定单。虽然销售价格比之前要低，可是，那位客户并没有继续与他合作。

客户发给他一封邮件，解释了不合作的原因——

“我们希望与公司合作，而不是公司中的某个人，更不希望掺和个人关系；我们看重的是公司的服务能力。”

很显然，那位客户在乎的是公司品牌，而沈某却错误地将公司品牌等同于个人品牌了。

一旦离开公司，你的个人品牌将大打折扣，那些基于公司品牌而建立的人际关系很可能松动和断裂，这恐怕就是俗语所说的“人走板凳凉”的意思吧！你也许会因此产生世态炎凉的感觉，然而，这却是稀松平常的事，因为公司品牌不等于个人品牌。