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在市场部“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神号召下，各个部门的团结、协作有了明显的进步。大市场不分前方、后方已为各级领导认同，本位主义、官僚主义已在减弱。随着业务流程重整，一个优良的管理体系有可能在这种文化基础上建成。
——摘自《自强不息，荣辱与共，促进管理的进步》
不要说我们一无所有，我们有几千名可爱的员工，用文化黏结起来的血肉之情，它的源泉是无穷的。我们今天是利益共同体，明天是命运共同体，当我们建成内耗小、活力大的群体的时候，当我们跨过这个世纪时形成团结如一人的数万人的群体的时候，我们抗御风雨的能力就增强了，可以在国际市场的大风暴中去搏击。
——摘自《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”这句在华为流传了20年并且还将继续流传下去的名言，充分体现了华为的文化，很明显，它是在强调集体奋斗精神，鼓励全体员工为了一个目标竭尽所能，如果有人失败，其他人都要竭尽全力协助，取得成功后，集体就可以互相庆祝了。在华为，这种精神更多地表现为市场部门人员的拼搏精神，他们像狼群一样去战斗，像狼群一样去狂欢。
任正非认为，在市场竞争越来越激烈、企业盈利空间越来越小的情况下，华为人更需要这种集体奋斗、团结合作的精神，要做到这些，就需要全体华为人在文化上高度认同。
“泰山不让土壤，故能成其大；江海不择细流，故能就其深。”企业要集合所有员工的力量，争取让所有员工都为企业目标的实现尽最大努力。企业文化就是团结全体员工、发挥全体员工潜力的一大工具。企业文化为企业的生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神氛围。企业文化导向性主要体现在两个方面：一是对企业成员个体的心理、性格、行为起导向作用，即对个人的价值取向和行为取向起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为取向起导向作用。企业文化具有激励功能、指导功能、凝聚功能、融会功能和约束功能等。
不但要让员工知道在胜利后该如何庆祝，更要让他们知道，当其他员工遭遇挫折或失败的时候，他们该如何去协助。