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没有华为企业文化、不能认同我们价值评价体系的员工，就不可能在华为工作，这已为广大员工认同。
——摘自《自强不息，荣辱与共，促进管理的进步》
现任教于瑞士圣加勒大学、奥地利因斯布鲁克大学和维也纳经济大学的欧洲管理学大师弗洛蒙德·马里克 (Fredmund Malik)认为，有效的经理人或真正的领导给人们分配任务的时候，应该清楚地说明该项任务的意义。意义是最关键的因素，是最持久和最有效的激励因子，与之相比，任何其他东西都显得不重要。他主张，最重要的是给予人们一个机会，使他们看到他们所做的事情的意义和目的。用尼采的话说：
“如果你明确人生的目标，几乎就能忍受任何工作方式。”弗洛蒙德·马里克解释说，当人们再也看不见目的的时候，或者失去意义的时候，对如何做会麻木不仁，不管这件事有多精彩。
现在很多公司的员工对公司没有认同感，把公司当做暂时的避风港；公司把员工也只是当做赚钱的工具。而在任正非看来，华为就是一个大家庭，他要求所有华为人都必须认同华为文化、遵守华为文化的要求，就像他对新员工的致辞里面说的：
“我们将与您共同努力，开创华为的未来。否则华为是不欢迎你的。”
员工认同企业文化是企业具有凝聚力的基础。