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人的才华的外部培养相对而言是比较快的，而人的品德的内部修炼是十分艰难的。他们是我们事业的宝贵财富、中坚力量，各级干部要多培养、帮助他们，提供更多的机会。我们在大发展的时候，多么缺乏一群像他们那样久经考验的干部。
“烧不死的鸟就是凤凰”，有些火烧得时间短一些，有些火要烧得久一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是华为人面对困难和挫折的价值观，也是华为挑选干部的价值标准。
——摘自《不要忘记英雄》
毛生江进华为后做产品开发，不久便担任了华为拳头产品08机的开发项目经理，参加了第一台08机的开发。1994年，华为市场部集体大辞职，华为干部能上能下、打造职业管理队伍和制度化让贤的序幕被拉开。辞职意味着可能降职、降薪、地位更换，意味着离开自己熟悉的岗位从头做起，从头学起，也意味着将有被淘汰出局的可能，那是一种脱胎换骨般的新生阵痛。
经过短暂的阵痛后，毛生江别妻离子，全身心投入到了山东市场的开拓上。山东是华为的传统市场，市场容量及潜力都十分可观。然而，由于通信市场的竞争日趋残酷，特别是个别厂家使用非常规手段进行低价倾销，华为在山东市场上的推进十分缓慢。如何变被动为主动，将团队塑造成一个进退有形、富有战斗力的集体？
如何营造一种团结进取的组织氛围？毛生江一到达山东代表处便在脑子里筹划这件紧要的事。他知道：一个强有力的团队必然能克服眼前的重重困难。于是他通过多次召开民主生活会，引导大家开展自我批评，改进不足，又针对具体项目，进行项目分析会和定期的工作例会，并按需组织培训，坚持不懈地推行新员工思想导师制。
山东一线员工在毛生江的带领下，面对一个又一个困难，承受着一次又一次被磨砺的痛苦。1999年，山东代表处实现市场格局均衡化；取得了骄人的业绩：销售目标比1998年增长50％，总销售额达9.3亿元，回款接近90％。2000年1月18日，毛生江被任命为公司执行副总裁。
任正非后来总结这个事情的时候说“烧不死的鸟就是凤凰”。他认为，毛生江经历职业磨难，获得了新生，值得所有华为人学习。
只有经历了重大挫折的人，才有资格担任领导。