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床垫不是文化，文化是可以传承的，床垫只是一个睡午觉的工具，它不能传承。其他公司睡午觉也许不用床垫，因此“床垫文化”没有推广的价值，也不一定需要批判。
——摘自《2008年市场部年中大会的讲话》
华为从1988年创立开始，就有这么一个传统，几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在办公桌下面。一张床垫半个家，华为人携着床垫走过了创业的艰辛。午休时，席地而卧；晚上加班，不回宿舍，累了睡床垫，醒了爬起来再干。
2006年5月28日晚，年仅25岁的华为工程师胡新宇不幸因病去世，舆论把这位年轻工程师病逝的矛头指向华为的“床垫文化”。“夺命床垫”、“整个公司的文化就是鼓励加班”等，这些舆论一时之间疯传整个网络。
华为新闻发言人傅军在之后的采访中表示：“创业期和发展期不一样。华为从1996年之后，用床垫在公司过夜的情况非常少了。虽然几乎每个员工都有床垫，但那是用来午休的，不是用来在公司加班过夜的。”他重申了华为有关加班的规定：
第一是加班至晚上10点以后，要领导批准；第二是严禁在公司过夜。
在2008年华为市场部年中大会的讲话中，任正非明确提出“床垫文化”没有推广价值，床垫不是文化，不能传承。在任正非的理念里，华为必须长期坚持艰苦奋斗，但“床垫文化”并不完全等同于他理念中的“艰苦奋斗”。
面对日益激烈的市场竞争，企业需要员工有一种拼搏精神。但以员工的身体健康、生活乐趣，甚至员工的血泪代价来换取企业的发展，是不可取的。不管是什么企业，都应该为企业员工多着想，多给员工人文关怀，只有塑造一种良性的企业文化，企业才能长治久安，稳立市场。